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【干货直接送】老HR 亲自编写《职务说明书》(全套、复制就可以使用)

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发表于 2019-10-10 10:14:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
【干货直接送】老HR 亲自编写《职务说明书》(全套、复制就可以使用)

老HR 亲自编写《职务说明书》(全套、复制就可以使用)
某公司职务说明书
董事长职务说明书
  
岗位名称
  
董事长
岗位编号
所属部门
董事长办公室
直接下属
副董事长
间接下属
直接上级
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,企业管理或相关专业,必须具备战略管理、财务管理、融投资管理、组织行为学等专业知识
其他技能
    英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统、HER系统等的使用
工作经验
十年以上企业管理工作经验,至少五年以上同等规模企业全面管理工作经验
业务范围
    制定企业中长期发展战略,保证实施并及时修正;对企业各业务范围及投资方向进行全面分析,确保企业利益最大化;协调多方关系,加强内部管理,推动企业持续发展。
能力素质
    具备战略管理能力、组织能力、协调能力,拥有独特的领导魅力和对全局的操控和指挥能力。
岗位目的
    主持董事会工作,把握企业发展方向,制定经营发展战略,对企业经营管理过程中重大决策事项进行决策;审批企业重大投资项目计划和管理方案。
沟通关系
对内沟通
全体股东、全体董事、总经理、分子公司经理、各中心总监
对外沟通
政府部门、行业协会、关联企业、重要客户
权限范围
权限项目
权限范围说明
审批权
对企业发展规划、投资计划、重大项目、重要方案的审批权
审核权
对企业重大事务具有决策权
用人权
拥有人事任免及企业章程赋予的其他权力
考核权
依管理权责对直接下属行使考核权力
签约权
企业重大经济合同的签订权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.制定公司中长期发展战略与目标,并推动、监督其执行
完全按进度推进中长期发展战略,并确保目标达成
2.按照公司章程定期召集董事及相关人员召开董事会议,组织董事会进行重大议程讨论、决策;审批董事会会议纪要
每年至少召开两次董事会,遇重大问题召开董事会临时会议,会议结束后7天内下发会议纪要。会议经要内容真实、全面、准确
3.根据工作需要,召集有关人员召开董事会临时会议或决策层会议,听取相关报告,讨论企业重要问题,并做出相应决策
重要问题的决策正确率达到100%
4.主持公司高层管理人员的选聘、任用与考核活动,保证高层管理职位的稳定性,确定高层管理人员的薪酬
对高层管理人员的选聘、任用、考核、留用、定薪的重大过错,年度低于1
5.审核、批准公司资本结构、股权的变动,年度财务报告监督公司重大财务活动的执行
公司年度财务指标达成率100%
副董事长职务说明书
  
岗位名称
  
副董事长
岗位编号
所属部门
董事长办公室
直接下属
总经理
间接下属
副总经理
直接上级
董事长
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,企业管理或工商管理等相关专业,必须具备企业管理、财务管理、人力资源管理等专业知识
其他技能
    英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统、HER系统等的使用
工作经验
十年以上企业管理工作经验,至少三年以上同规模、同等岗位管理工作经验
业务范围
    协助董事长制定公司中长期发展战略,保证其顺利实施;对公司业务范围及投资方向提出建议,确保公司利益最大化;协调多方关系,协助董事长管理企业整体运营,推动公司持续发展
能力素质
    较强的领导能力、影响能力、决策能力;良好的判断能力、战略思考和应变能力;较强的计划、组织、影响、协调能力
岗位目的
    协助董事长做好公司的经营管理工作,在董事长外出时,依管理授权行使临时处理权
沟通关系
对内沟通
全体股东、全体董事、总经理、分子公司经理、各中心总监
对外沟通
政府部门、行业协会、关联企业、重要客户
权限范围
权限项目
权限范围说明
建议权
对公司经营目标及重大事项的建议权
审核权
依相关权限对相关事项的审核审批权
评价权
对下属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.协助董事长做好公司和董事会、重要业务经营会议的组织和召集,协助董事长对董事会决议的实施情况进行追踪
董事会会议纪要在会议结束后    天内发放
2.根据授权提出公司总经理和其他高管的招聘、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案
提出的合理性,提交审批和备案的及时性
3.根据授权,代表公司对外签署合同和协议
对外合同(协议)签署及时率达到100%
4.定期审阅公司财务和其他重要报表,全盘监控公司财务状况
对公司报表控制和监督的有效性达    %
5负责制定所分管业务版块的年度工作计划并监督执行,审查总经理提出的各项发展计划及执行结果
所负责工作计划的完成率达    %
6.协助召集、主持总经理办公会,检查、督导和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报
总经理、副总经理、各中心总监对协调工作综合评分在    分以上;每月至少组织召开    次行政例会、专题会
董事办主任职务说明书
  
岗位名称
  
董事办主任
岗位编号
所属部门
董事长办公室
直接下属
董事办秘书
间接下属
各职能专员
直接上级
董事长
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,行政管理、文秘等相关专业,具备公文写作,熟悉市场经济、企业管理、行政管理、领导科学等学科知识
其他技能
    英语六级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统等的使用
工作经验
五年以上董事办管理工作经验
业务范围
    熟悉《公司法》和国家相关法律法规,对企业管理的方法以及行业发展规律有深入了解
能力素质
    具有良好的人际交往能力,能够协调企业各部门的业务关系,具备优秀的团队协作能力,拥有一定的计划管理、控制能力和保密意识
岗位目的
    协助董事会处理企业内部信息;筹备董事会与股东大会;对董事会办公室的各项工作进行管理,并起草重要文件等
沟通关系
对内沟通
董事长、董事办秘书、董事会成员、各职能部门
对外沟通
工商、财政、税务等国家单位、客户
权限范围
权限项目
权限范围说明
核查权
对各部门文件、资料的立卷、归档工作的核查权
审核权
对各部门以企业名义起草的文件有审核权
考核权
对企业董事会决议和董事长指示的贯彻执行情况的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.落实和督办股东大会、董事会、董事会各专门委员会会议决议、决定
工作计划完成率达   %
2.定期组织收集、分析、综合公司各方面的情况,主动做好调查总结,及时向董事会汇报、请示工作,并定期向董事长汇报
企业运营调查总结报告书上交及时率达   %
3.根据董事长的指示,组织好董事会、股东大会的会务工作
董事工作会议召开及时率达   %,参会人员对会议组织工作满意评分达  
4.负责起草董事长授意的综合性工作计划、总结和工作报告等,为董事长提供各种工作建议
建议意见采纳率达   %
5组织做好企业董事会相关印鉴和介绍信的使用保管、函电收发和报刊收订分发工作,及时组织编写企业大事记
公司印鉴和介绍性使用出错率低于    %,企业大事记及时编写率达   
6.组织起草董事会文件,做好企业文件的编号、打印、发放以及文件的立卷、归档、保管工作等
文件起草及时率达  %;公司各类文件归档及时率达  %
董事长助理职务说明书
  
岗位名称
  
董事长助理
岗位编号
所属部门
董事长办公室
直接下属
间接下属
直接上级
董事长
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,企业管理或工商管理等相关专业,必须具备企业管理、财务管理、人力资源管理等专业知识
其他技能
    英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统、HER系统等的使用
工作经验
十年以上企业管理工作经验,至少五年以上同规模、同等岗位管理工作经验
业务范围
    协助董事长制定公司中长期发展战略,保证其顺利实施;对公司业务范围及投资方向提出建议,确保公司利益最大化;协调多方关系,协助董事长管理企业整体运营,推动公司持续发展
能力素质
    较强的领导能力、影响能力、决策能力;良好的判断能力、战略思考和应变能力;较强的计划、组织、影响、协调能力
岗位目的
    协助董事长做好公司的经营管理工作,在董事长外出时,依管理授权行使临时处理权
沟通关系
对内沟通
全体股东、全体董事、总经理、分子公司经理、各中心总监
对外沟通
政府部门、行业协会、关联企业、重要客户
权限范围
权限项目
权限范围说明
建议权
对公司经营目标及重大事项的建议权
审核权
依相关权限对相关事项的审核审批权
评价权
对下属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.协助董事长制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解
年度经营计划制订及时率达   %
2.在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面协助制订相关解决方案
经营问题的解决方案提交及时率达   %
3.跟踪公司经营目标达成情况,提供分析与改进意见和建议
对公司经营状况的改进意见采纳率达   %
4.根据实际业务及工作需要对董事长日程做出合理安排
董事长日程安排合理度考核评分为   分以上
5.撰写和跟进落实公司董事长办公会、专题研讨会等会议纪要,并整理保存
有关会议纪要撰写完整率达   %
6.协助董事长起草公司各阶段工作总结和其他正式文件
阶段工作总结等文件编制及时率达   %
7.协助董事长对公司各职能部门进行管理,协调内部各部门关系,尤其是业务部门之间的日常工作关系以及事务处理
与各职能部门沟通及时度考核评分在    分以上
8.配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等),参与组织公司重大活动等
外部沟通及时率达   %
9.配合有关部门妥善安排董事长重要客人的接待工作
重要来宾接待工作检查评分达   分以上
10.完成上级领导交办的其他工作任务
相关领导的综合评价得分在   分以上
总经理职务说明书
  
岗位名称
  
总经理
岗位编号
所属部门
董事长办公室
直接下属
副总经理
间接下属
各中心总监
直接上级
副董事长
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,企业管理或工商管理等相关专业,必须具备管理学、财务管理、组织行为学、人力资源管理等专业知识
其他技能
    英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
八年以上企业管理工作经验,至少三年以上同规模、同等岗位管理工作经验
业务范围
    国家有关宏观政策、法律知识,全面了解本行业的最新技术、市场及管理趋势与商业运作模式
能力素质
    较强的领导能力、影响能力、决策能力;良好的判断能力、战略思考和应变能力;较强的计划、组织、影响、协调能力
岗位目的
    根据公司发展战略规划,制定年度经营计划,实施目标分解,运用组织、领导、协调等手段,全面提升公司各项工作的管理水平,增强企业竞争力,确保董事会下达的经营管理目标全面达成
沟通关系
对内沟通
董事长、副董事长、各分子公司、各中心总监、各部门经理
对外沟通
政府部门、行业协会、关系企业、重要客户
权限范围
权限项目
权限范围说明
检查权
检查监督公司经营管理状况和财务收支计划的执行结果
审批权
依相关权限对相关事项的审核审批权
评价权
对下属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.根据公司战略规划,制定公司年度经营计划,报董事会审批
年度经营计划      日前完成报批
2.根据董事会批准的年度经营计划,分解年度目标,通过组织协调,授权各分、子公司、各中心总监组织实施,确保指标全面落实
年度经营指标达成率   %
3.组织工作计划制定,布置工作计划实施
工作计划的编制率100%
4.负责召集总经理办公会议,通过各中心工作汇报发现问题,提出有效整改措施,确保年度经营目标的实现
整改措施有效率达   %;财务报表审核率达   %
5负责企业资源的有效调配和整合,负责审批组织管理、人力资源管理等重大决策和经营管理模式变革方案
资源有效利用率达   %;变革方案通过率达   %
6.负责各中心总监一级管理人员的招聘用、培训、管理、考核,并通过目标分解,层层落实的原则,全面提升企业员工素质,加强人力资源开发,提高人力资源的市场竞争力
各中心总监的考核合格率达    %
副总经理职务说明书
  
岗位名称
  
副总经理
岗位编号
所属部门
董事长办公室
直接下属
各中心总监
间接下属
各职能经理
直接上级
总经理
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,企业管理或市场营销等相关专业,必须具备市场营销、战略管理、人力资源管理等专业知识
其他技能
    英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
五年以上企业管理工作经验,至少三年以上同规模、同等岗位管理工作经验
业务范围
    熟悉国内、外先进管理理论和国家相关法律法规,了解本行业基本情况和发展趋势
能力素质
    较强的组织、学习能力;高度的工作责任心,能够积极维护企业利益;良好的沟通能力及影响力,较强的判断力及危机处理能力
岗位目的
    协助总经理处理日常事务,协调、督导各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令,保证公司经营管理的顺利进行
沟通关系
对内沟通
总经理、各中心总监、各部门经理
对外沟通
行业协会、关系企业
权限范围
权限项目
权限范围说明
检查权
对公司经营计划执行情况的监督检查权
审批权
依相关权限对相关事项的审核审批权
评价权
对下属下级的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.根据公司战略规划,协助总经理制定公司年度经营计划,报董事会审批
年度经营计划      日前完成报批
2.根据董事会批准的年度经营计划,分解年度目标,协助总经理通过组织协调,授权各分、子公司、各中心总监组织实施,确保指标全面落实
年度经营指标达成率   %
3.合理配置人力资源,及时监控经营计划
计划监控及时率达   %
4.负责分管部门之间的协调,确保各项工作有序开展;协助总经理对外公关工作,树立良好企业形象
各部门对协作部门的满意度评分不低于   
5参与分管部门职员的聘用、培训、考核等工作;负责指导分管部门员工工作,帮助其提高业务工作水平
分管部门员工考核合格率    %
6.依管理权限对公司经营管理过程中所遇到的重大问题进行决策,并向总经理提供经营决策分析与支持
越权决策次数为0;决策分析准确率达  %;决策支持率达  %
7.主持公司例行会议,及时掌控公司各方面情况,对公司整体经营管理工作提出改进意见
主持企业例会不少于  次;提出改进意见不少于   
财务中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
财务中心总监
岗位编号
所属部门
财务管理中心
直接下属
各财务经理
间接下属
各财务专员
直接上级
总裁
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科及以上学历,财务管理等相关专业;掌握财务、金融、法律、企业管理等专业相关知识
其他技能
    具有注册会计师或高级会计师资格证书,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上大型集团公司财务管理、资金筹划及运作经验,五年以上同岗位工作经验
业务范围
    熟悉国家财税政策及有关法律法规,以及行业相关标准;熟悉运营分析、成本控制及成本核算方法;熟悉税务、金融工作及公司各部门的业务开展情况;熟悉银行融资、信贷手续,熟悉经济管理、统计、审计等专业知识
能力素质
    敬业、责任心强、严谨踏实;工作认真仔细,具有良好的分析、沟通和协调能力;较强的团队管理能力和抗压能力
岗位目的
   全面负责公司的财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计等方面的工作,建立和完善公司的财务管理体系,确保各项财务工作的顺利开展
沟通关系
对内沟通
总裁、各中心总监、财务中心各部门,各相关职能部门
对外沟通
会计师事务所、税务机构、政府财政部门、银行等
权限范围
权限项目
权限范围说明
审批权
对企业的全面预算、财务收支计划、经济合同等财务文件的审批权
考核权
对部门下属人员工作成果的考核权
建议权
对公司经营决策及重大财务收支事项的建议权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.主持制定公司财务管理、会计核算、预算管理等规章制度和工作程序,经批准后组织实施,并对其落实情况进行监督、检查
财务制度完善,各项制度有效执行率达到100%
2.组织全面开展公司的财务管理工作,对其情况进行督导、检查和考核,执行董事会有关财务方面的决议,并对公司日常资金运作和财务运作进行监控
财务各项工作计划完成率达   %;公司年度财务指标完成率达   %
3.负责筹集运营所需资金,审批重大资金流向,疏通融资渠道,维护与金融机构良好关系,满足公司经营运作资金的需求
资金筹集任务完成率达   %  
4.定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,向董事会提交相关分析报告,并提出合理化建议、意见
财务报告准确性、科学性强,每年提交   
5.组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、离职审计及重大财务违规审计等工作,对内部控制体系的运行情况进行审查与指导
公司财务审计工作计划完成率达   %
6.负责审核签署全面预算、财务收支计划、财务报告、会计决算报表等相关财务文件。
各类文件的准确率达   %
行政中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
行政中心总监
岗位编号
所属部门
行政管理中心
直接下属
各下属经理
间接下属
各下属专员
直接上级
总裁
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科及以上学历,行政管理、企业管理、公共管理等相关专业;具备行政管理、资产管理、网络信息等相关专业知识
其他技能
    具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统等的使用
工作经验
十年以上大中型集团公司行政管理工作经验,五年以上同岗位工作经验
业务范围
   了解国家和当地的行政法律法规及工作规范要求;对公司的后勤管理、消防安全、网络管理有较强的专业知识
能力素质
   具备较强的计划管理能力、组织管理能力、沟通协调能力和人际交往能力;认真负责、抗压力强,具有优秀的突发事件处理能力和问题解决能力
岗位目的
   根据公司发展战略要求,完成行政中心的经营管理目标,主持公司行政管理体系规划建设工作,指导、协调公司行政服务支持等各项工作,加强信息化管理,建立健全公司OA系统,确保公司的政令和信息通畅
沟通关系
对内沟通
总裁、各下属经理、各下属专员、各相关职能部门
对外沟通
政府机构、协作单位、重要客户等
权限范围
权限项目
权限范围说明
审核权
对行政系统的各种管理制度、工作流程的审核审批权
督办权
对行政管理中心各项工作的执行情况及工作进度具有督办权
考核权
对部门下属人员的日常工作及工作业绩的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.根据公司的发展战略,制定行政管理中心的年度目标和工作计划,经批准后,指导并监督下属人员认真落实,以达成年度目标
年度目标、工作计划完成率达到   %
2.组织制订并审核公司行政管理制度和工作流程,经批准后监督实施,并持续完善
管理制度、工作流程完善率达到   %
3.加强公司行政管理,建立健全行政执行系统、反馈系统,确保政令通畅、高效运行
上级领导对行政工作的综合评价得分在   分以上
4.负责所属部门费用预算及专项费用的使用和控制,降低行政管理成本
行政中心费用预算控制率达   %
5.主持公司的后勤管理、固定资产、消防安全、企业文化建设及对外形象宣传等工作,充分发挥服务支持职能
部门工作满意度评分在   分以上
6.加强公司网络信息系统建设,加强OA管理系统的建设和维护工作,及时解决突发问题,确保系统运行正常
信息系统及OA系统故障解除及时率达   %
7.加强重大安全事故的预防及重大突发事件的处理,确保公司人员及财产安全
考核期内,重大安全事故次数为0
8.参与公司对外接待、内外公共关系的建立,为公司发展创造一个良好的外部环境
公司领导对外部环境的满意度评价得分在   
人力资源总监职务说明书
  
岗位名称
  
人力资源总监
岗位编号
所属部门
人力资源中心
直接下属
各下属经理
间接下属
各下属专员
直接上级
总裁
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科及以上学历,人力资源管理、公共管理、行政管理等相关专业;具备扎实企业管理、人力资源管理理论知识,熟悉国家、地区及公司关于合同管理、薪酬管理、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策
其他技能
    持高级人力资源管理师证书,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上大中型集团公司人力资源管理工作经验,五年以上同岗位工作经验
业务范围
   了解行业发展方向及同行业人力资源管理的相关情况;熟悉人力资源招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业生涯等事项的管理方法;熟悉公司人力资源管理的工作流程
能力素质
   具有较强的人力资源规划配置能力;具有优秀的计划管理能力、组织沟通能力和目标控制能力;工作严谨,责任心强,善于发现和解决问题
岗位目的
   全面负责公司人力资源部的日常管理工作,对公司的人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等事项进行全面管控,为公司的发展提供人力保障
沟通关系
对内沟通
总裁、各下属经理、各下属专员、各相关职能部门
对外沟通
猎头公司、培训机构、劳动保障机构等
权限范围
权限项目
权限范围说明
审核权
对公司人力资源管理各项管理制度及工作实施计划的审核审批权
督办权
对公司员工的招聘培训、岗位调动、绩效考核、辞退解聘等人事工作的督办权
考核权
对部门下属人员日常工作及工作业绩结果的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.组织制定公司人力资源管理各项管理制度,建立并完善人力资源管理体系
公司人力资源的各项管理制度、规范完善率达100%
2.根据公司的发展战略,制定公司的人力资源战略、规划,并监督执行
人员配置合理,人力资源规划制定及时率达   %
3.审批公司各部门的各项招聘计划,并对其执行情况进行监督、检查
公司各项招聘目标达成率达到   %
4.组织并建立完善的公司培训体系,审批年度培训计划,并对实施情况进行监督、检查
公司培训计划完成率达到   %
5.组织制定公司绩效管理办法,确定绩效考核指标,审核考核结果,并根据实际情况进行必要调整
员工绩效考核计划完成率达   %
6.组织建立合理的薪酬体系,做好员工职业生涯规划,制定有效的奖惩办法,为公司发展提供有力保障
公司薪酬体系完善、合理,核心员工保有率达   %
7.组织做好公司与员工的沟通、协调工作,出现问题及时解决,避免劳资纠纷发生,为公司营造一个和谐的工作环境
考核期内,公司发生的重大劳资纠纷次数为0
8.负责所辖部门人员的管理、考核,监督、指导其各项业务工作,提高部门员工综合素质,增强团队精神,提高工作效率
高层领导对人力资源工作满意度评价达   分以上
生产中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
生产中心总监
岗位编号
所属部门
直接下属
各下属经理
间接下属
直接上级
总经理
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,企业管理、工商管理等相关专业,必须具备生产运作与安全管理、设备管理、技术管理等专业知识
其他技能
    具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上相关行业生产管理协调工作经验,至少五年以上同等岗位管理工作经验
业务范围
    掌握国家相关法律法规,熟悉国内外相关生产技术及生产发展新动向、新趋势,全面掌握国内相关产品生产的发展动态,了解所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道,熟悉生产规程及质量标准
能力素质
    具有良好的生产经营管理理念;有一定的财务与法律知识;具有优秀的团队组建和组织能力
岗位目的
   全面负责公司的生产管理工作
沟通关系
对内沟通
总经理、副总经理、各部门监及研发、生产等相关各职能部门
对外沟通
公司供应商、质检部门、行业组织等相关单位
权限范围
权限项目
权限范围说明
审核权
对公司生产管理各项制度、规范及下属员工工作成果的审核权
决策权
对生产管理过程中,权责范围内出现的问题的决策权
考核权
对管辖范围内员工日常工作的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.组织编制生产管理方面的规章制度,并在批准后督导执行,确保生产活动有序进行
企业生产管理各项制度完善、合理、落实率达100%
2.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动,定期组织召开生产协调会议,解决生产过程中所遇到的问题
公司各项生产计划完成率达   %
3.组织制订费用控制措施,对所辖部门的费用进行严格控制,向下属部门下达费用控制标准,并监控其执行情况
部门各项费用控制率达100%
4.组织制订和落实安全生产防范措施,定期对安全生产情况进行检查、监督,排除生产中所存在的安全隐患,妥善处理生产中的重大安全事故
安全隐患整改率达100%,生产事故发生的次数为0
5审批各有关职能部门和生产单位新增设备的购置计划,安排生产设备的维修、保养工作,确保公司生产任务的顺利完成
公司生产设备有效利用率达   %
6.负责指导、管理、监督分管部门的业务工作,做好下属人员的培训、考核和奖惩工作,不断提高员工的工作效率和工作质量
所分管下属人员考核合格率达   %
质量中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
质量中心总监
岗位编号
所属部门
质量管理中心
直接下属
各下属经理
间接下属
各下属专员
直接上级
总经理
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,质量管理、企业管理、工商管理等相关专业,了解国家质量标准,熟悉质量体系建立与维护
其他技能
    受过质量管理体系专门培训,英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上工作经验,至少五年以上同等岗位管理工作经验
业务范围
    了解公司所需各类物料的质量标准及检验方法;熟悉公司常见产品的生产流程、管理和质量要求、工艺特点;掌握ISO6S管理等基础理论技能
能力素质
    具有很强的数据分析和应用能力,有较强的归纳思维能力和系统思考能力;为人诚信、有责任感;有较强的团队领导能力及组织协调能力
岗位目的
   负责建立健全公司全面质量管理体系,保证原物材料及产成品的质量优良,确保公司生产经营的顺利进行,从而保障公司经济目标的达成
沟通关系
对内沟通
总经理、质量管理部经理、品质工程师、各职能部门
对外沟通
质检部门、质量认证机构、重要客户等
权限范围
权限项目
权限范围说明
审核权
对质量管理体系、各项管理制度及质量管理流程的审核权
决策权
对质量管理过程中,权责范围内出现的问题的决策权
考核权
对管辖范围内员工日常工作的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.根据公司的发展战略,组织制订公司年度质量规划,并负责实施
质量计划合理,信息收集及时
2.根据公司发展战略规划,负责制订公司质量管理规划、建立质量管理体系,制定和完善公司各项质量管理制度,并切实执行
质量管理体系完整;质量管理制度完善率达100%
3.定期、准确的向相关部门提供有关质量管理信息,为公司质量管理决策提供信息支持
质量管理信息反馈及时率达到100%
4.建立产品质检标准和质检程序,对公司各部门进行质量管理培训和指导,并引进质量管理技术,提高质量管理水平
质量问题解决率达   %;退货率低于   %
5.对供应商原材料、关键部件的质量进行鉴定,参与供应商生产过程的质量控制
质量鉴定及时率达100%
6.参与质量事故分析,提出解决建议,组织建立产品质量管理档案,提出质量改进方案
产品质量档案归档及时率达100%
7.加强本部门员工队伍建设;提出对下属人员的调配、培训、考核意见;协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;监督下属员工的工作目标执行情况,并及时给予必要指导
培训计划完成率达   %;部门协作满意度达   分以上
研发中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
研发中心总监
岗位编号
所属部门
研发管理中心
直接下属
各职能经理
间接下属
各职能工程师
直接上级
总经理
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科及以上学历,设计、工程等相关专业;具备工业设计、电子应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理等相关知识
其他技能
    具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上相关行业领域工作经验,五年以上研发管理同等岗位工作经验
业务范围
    掌握国内外最新技术发展动向,了解国际及行业相关标准、政策;熟悉产品开发测试工作流程;了解本公司产品生产作业流程
能力素质
    有丰富的产品研发背景和技术前瞻性,具备出色的领导能力,良好的人际沟通和组织能力,拥有良好的团队合作精神
岗位目的
   全面负责研发管理中心的日常管理工作,推以术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作的开展,确保企业技术研究、产品开发目标的实现
沟通关系
对内沟通
总经理、副总经理、各总监、各下属部门
对外沟通
行业协会、政府机构、专利管理部门、行业研究机构、供应商等
权限范围
权限项目
权限范围说明
审批权
对公司研发实施计划及部门各项费用支出的审批权
建议权
对合理、舒适工作环境及所辖部门员工任职调整的建议权
考核权
对所辖部门下属人员工作业绩的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.组织制定公司研发管理的各项规章制度、研发战略及年度研发工作计划,并在审批通过后督导执行
公司研发管理各项规章制度的落实率达100%
2.掌握国内外同类技术的发展趋势,组织开展研发中心内部技术论证会,组织公司内部与外部了技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴
合作伙伴计划完成率达   %;考核期内,参加内外部技术交流会议不低于   
3.组织进行新产品、新技术研发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行
公司新产品、新技术研发目标达成率达到   %
4.组织相关部门制定研发产品、技术的测试检验标准,审核测试结果并提出意见和建议
技术研发、产品研发测试标准准确率达   %
5监督、指导新产品试验流程的建立与运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及流程符合大规模生产的需要
研发成果转化率达    %
6.负责本部门员工的配备和选拨,组织部属进行技术研发培训,提升部属的技术水平
部门员工综合考核平均分在    分以上
营销中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
营销中心总监
岗位编号
所属部门
营销管理中心
直接下属
各下属经理
间接下属
直接上级
总经理
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科以上学历,市场营销、工商管理等相关专业,必须具备企业管理、市场营销、市场策划、广告宣传、合同管理等专业知识
其他技能
    英语四级或以上,具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上市场、销售工作经验,至少五年以上同等岗位管理工作经验
业务范围
    了解本行业、最新市场动向及技术发展方向,全面掌握产品管理、市场营销、渠道管理、价格管理等理论及实操
能力素质
    具有很强的市场策划和营销运作能力;思维清晰敏锐,市场敏感度高;具有优秀的团队组建和组织能力
岗位目的
   制定市场总体发展战略及目标,全面负责营销管理中心工作,确保年度销售目标的达成
沟通关系
对内沟通
总经理、副总经理、各职能部门
对外沟通
工商部门、质检部门、行业组织、重要客户等
权限范围
权限项目
权限范围说明
审核权
对各项营销管理制度规范制定的审核权
决策权
对营销管理过程中,权责范围内出现的问题的决策权
考核权
对管辖范围内员工日常工作的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.协助总经理编制公司中长期发展战略规划,并根据企业年度经营规划,从市场发展的角度论证战略规划的可行性
公司年度经营计划编制及时率达   %
2.组织编制公司市场推广、品牌、渠道、销售、客户服务等方面的规章制度,并在批准后组织实施
各项营销管理制度完善、合理,且落实率达到100%
3.组织做好市场调研、产品营销分析等工作,根据市场环境和公司条件制定营销策略及促销计划,并做好市场定位、市场规划、市场细分及产品宣传等各项工作
促销计划达成率为   %;市场定位科学及合理性达100%
4.组织编制产品销售计划,进行目标分解,并在实施过程中加强督导与检查
公司产品销售计划完成率达   %
5通过各种营销策略及促销措施,确保产品的销售与货款回笼能达到预期的要求
公司产品销售目标完成率达   %,销售回款率达  %
6.组织建立完善的客户关系管理体系,监督、检查客户服务情况,确保服务质量不断提升,加强重要客户的良好合作
公司客户管理体系完善;客户开发计划完成率达   %;客户保有率达  %
7.负责指导、协调、督导、检查与考核部门员工的工作,使其不断提高工作效率与质量
所辖部门员工考核平均分达   分以上
供应链中心总监职务说明书
  
岗位名称
  
供应链中心总监
岗位编号
所属部门
供应链中心
直接下属
各下属经理
间接下属
各下属专员
直接上级
总裁
岗位概要
  
  
  
  
任职
  
条件
必备知识
知识要求
   本科及以上学历,企业管理、经济管理、公共管理等相关专业;具备采购、物流、仓储等供应链管理及成本核算相关专业知识
其他技能
    具备常用办公软件、网络信息化所要求的基本技能,包括OA系统、ERP系统等的使用
工作经验
十年以上在中型集团公司供应链管理工作经验,五年以上同岗位工作经验
业务范围
    熟悉国家及地方有关法律法规;了解物料、设备的市场变化情况;熟悉公司采购管理各个工作模块的流程和规范,全国掌握国内外物流运营动态和先进的物流公司管理模式
能力素质
    分析能力强,有良好的解决问题的能力;有良好的责任心,能主动承担责任;具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力;熟悉大型物流、运输、仓储等环节的建设与管理,具备较强的沟通协调能力及团队领导能力
岗位目的
   全面负责公司供应链管理中心的日常管理工作,组织部属做好采购、物流、仓储等各项工作,保证质量,降低成本,及时供应,妥善存储,确保公司生产的顺利进行
沟通关系
对内沟通
总裁,供应链总监助理、文员,各下属经理、各下属专员,各相关职能部门
对外沟通
各供应商、政府相关部门、行业协会及行业研究机构
权限范围
权限项目
权限范围说明
审批权
对供应链管理中心各项工作实施计划及所辖范围内费用支出的审批权
督办权
对采购、物流、仓储相关管理体系及管理规范执行落实的督办权
考核权
对管辖范围内下属员工日常工作及工作结果的考核权
职责范围
负责程度(“●”)
考核标准
支持
部分
全责
1.协助总裁研究、编制公司中长期发展战略规划,并以此为基础,对供应链中心运营能力进行分析,制定供应链中心年度工作计划
公司发展战略编制合理,可行性强,年度工作目标任务完成率达   %
2.组织并协调各部门执行年度工作计划中的各项任务,并对各分管理部门的日常工作进行必要的调度、协调、监督与检查
年度工作计划中各项工作任务达成率为   %
3.指导、部署部属工作,组织制订阶段性工作计划和进度表,并督促执行,协调解决处理重大突发事件,保证各项业务有序开展
供应链中心阶段性工作计划达成率为   %
4.负责整个采购过程的监督管理,保证物料采购及时,并代表公司与供应商签订物料采购合同,维持与供应商良好的合作关系
公司物料采购目标达成率为   %;采购物料质量合格率达   %
5.组织进行供应商信誉等级评审工作,审核评审结果,选择合适供应商,在降低采购成本的同时提高采购物料的质量
供应商必履约率不低于   %
6.主持供应链中心的成本控制工作,制定供应链成本控制的流程及管理办法,向各部门传达成本控制措施,并监督检查执行情况
供应链成本控制措施执行率达到100%

全国Mini-MBA职业经理双证班


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认证项目
颁 发 双 证
学 费
全国《职业经理》MBA高等教育双证书班
高级职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《人力资源总监》MBA双证书班
高级人力资源总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《生产经理》MBA高等教育双证班
高级生产管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《品质经理》MBA高等教育双证班
高级品质管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销经理》MBA 高等教育双证班
高级营销经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《物流经理》MBA高等教育双证班
高级物流管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《项目经理》MBA高等教育双证班
高级项目管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班
高级市场总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班
高级酒店管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班
企业培训师高级资格认证毕业证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班
高级财务总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班
高级营销策划师高级资格认证证书+2年制MBA高等教育研修证书
1280元
全国《企业总经理》MBA高等教育双证班
全国企业总经理高级资格证书+2年制MBA高等教育研修结业证书
1280元
全国《行政总监》MBA高等教育双证班
高级行政总监职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《采购经理》MBA高等教育双证班
高级采购管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工商管理培训教师资格》双证班
高级工商管理培训教师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《IE工业工程管理》MBA双证班
高级IE工业工程师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理咨询师》MBA双证班
高级企业管理咨询师资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班
高级工厂管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《企业管理师》MBA高等教育双证
高级企业管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证
高级薪酬管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《工商管理师》MBA高等教育双证
高级工商管理师资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《经济管理师》MBA高等教育双证
高级经济管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《生产运营管理师》MBA高等教育
高级生产运营管理职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《服装企业管理》MBA高等教育班
服装企业管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育
工厂运营管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班
高级六西格玛管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
《物联网管理师》MBA高等教育双证班
高级物联网管理师职业资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元
全国《微营销管理师》MBA双证书班  
高级微营销管理职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证
1280元
全国《企业战略管理师》MBA高等教育
企业战略管理师职业经理资格证书+2年制MBA高等教育结业证书
1280元

学校还开设:薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。



【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证

        我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑)

【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1. 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2. 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
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    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。

【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用)
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》



在线报名 报名登记表.doc

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)




关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。



微信客服:122285053  

微信公众号:MHJY1998

【咨询电话】:13684609885     0451-88342620

【咨询教师】:王海涛 王耀辉 郑毅

【美华官网】:  www.mhjy.net



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