最近一部明星真人秀《中餐厅3》热播。这一季聚集了有两季开餐厅经验的黄晓明、王俊凯，还有杨紫、秦海璐，尤其是加入了国宴大厨林大厨，可以说配置相当亮眼。但刚刚上线，因为团队冲突此起彼伏，现场状况不断，黄晓明的领导能力就引发了争议。
抛开节目设定和剧本本身的问题不说，这一届的中餐厅团队里面的角色，简直就是一个典型的职场团队：
店长黄晓明：霸道总裁型老板，口头禅“听我的”。经典语录：“我不要‘你觉得’，我要‘我觉得’！”
主厨林大厨：专业能力一流的实力干将，干活高标准严要求，一个人干三个人的活，但就是不招老板待见；
财务总监秦海璐：资历深的老员工，讲话耿直，刀子嘴豆腐心，踏实肯干的细节控；
王俊凯&杨紫：刚入职场的新人，有想法有潜力，但在团队中没什么发言权
而这样的一支顶配团队，却为什么一改前两期的和谐画风，问题冲突不断？
让我们一起看看，晓明店长都踩了哪些领导者常见的坑儿。以下，Enjoy：
01
内耗、救火，罪魁祸首是战略不明
在中餐厅开播的最初两集，财务总监秦海璐跟主厨林大厨在花钱问题上的争执就上了热搜。网友们有的说是秦海璐情商低，反对花钱的时候不会好好说话，有的说是林大厨在资源有限的条件下还那么高要求，太不实际。
但在我看来，看似矛盾是在两位“员工”身上，但其实核心是店长的领导出了问题。
在资源有限的条件下，一边是财务要省钱，一边是业务部门要花钱，是不是像极了我们真实的职场状态？
其实两个人的出发点，都是为了公司好。但关键就在于，两个人都是以自己的想法和立场去做认为对公司“对”的事情。大厨认为的对，是要把菜做好，财务总监认为的对，是把钱省下来。
而之所以出现这种状况的原因，是从一开始作为老板的黄晓明就没有把大家的目标，标准聚集在同一个方向上。究竟在资源极其有限的情况下，我们要选择先配置什么，后配置什么，以什么标准做决定？
所以看似身为店长的黄晓明在这个过程中很累，做了很多事，不断的做和事佬，不断的做决定，买还是不买，还需要一直去跟各个店主沟通，讲价，谈免费资源互换，但恰恰是因为他在领导的位置上的战略懒惰，让团队没有统一合力的方向，无所适从，各种内耗，自己也各种疲累，一直忙于救火。
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。即使是在买菜这样的小事上，都适用。
02
一言堂，让自己活成了团队的上限
不知道是不是霸道总裁演多了上头，晓明哥实力演绎了霸道总裁式的老板是什么样的。整个过程中，说的最多的一句话就是“听我的”。当员工提出建议，说“我觉得xxx”的时候，他的经典名句是，“我不要‘你觉得’，我要‘我觉得’！”
比如，在第一天营业后，觉得后厨压力太大，所以提出减少菜品，实行套餐制。即使大家讨论后都觉得可能不合适，反而会增加工作量时，“总裁”晓明哥用一句话结束了讨论。
“听我的，这个事情不需要讨论，我一个人说了算。”
即使是在第二天经验证套餐的策略有问题，全员都建议取消套餐制的时候，仍然拒绝承认错误，强硬坚持。并且把结果不好的责任归在了林大厨身上，还因此提出了更多不合理的要求。
心疼林大厨，从第一天起就一个人承担起了原本3-4倍的工作量，提出建设性意见不被采纳，还被反过来质疑工作能力。
得亏这是在拍真人秀，林大厨好好的应和了下来，如果是在现实中，这样的高能力员工，会忍多久？
确实，作为领导，很多时候面对纷繁复杂，前路不明的情况，是要有当机立断拍板，力排众议“听我的”的魄力。这是领导者的担当。
“听我的”没问题，但团队的价值本来就是1+1＞2。如果完全不给团队留有发言空间，领导者的认知水平就将成为团队能力的上限。
哪怕这次“听我的”错了，也没问题。没人能确保领导者就不会做出错误决策。但错了之后，如何复盘修正，如何带领队伍重新出发，是门更深奥的学问。
是跟团队坦诚的沟通，认错，积极复盘，重新制定方向，还是为维护自己的权威和正确，强硬死扛，用错误弥补错误？如何面对错误，是造就领导者魅力和团队凝聚力的分水岭。
这大概就是领导是一门艺术的原因，如何在集众人之智慧，和强势拍板定调之间寻求一个合适的平衡，没有一定之规，是修炼得来的智慧。
不要迷恋霸道总裁的传说，在现实生活里，只会霸道的领导，往往会凭实力活成团队能力的上限。
03
授权 = 事我啥都不管，锅全是你的？
从一开始，“总裁”晓明就把后厨的事全都交给了林大厨，看似好像充分授权，实则不然。
跟很多
管理者类似，对于他不擅长的后厨和管理职能，他刚开始采取大撒把的态度，你来决定，我什么都不管。
看似授权，其实是把自己本来应该承担的管理责任都丢给了大厨。做好了是你应该的，做差了是你的问题。之后，在出现问题的时候，又强势介入，一把收回权力，要求你必须听我的。
在授权的时候，没有给予支持；在出问题的时候，又不给员工留下错误修正的余地，完美诠释了一个不好的授权是什么样的。
我们在《新晋经理成长必修课》里，专门仔细探讨过如何授权的话题。
1.授权≠撒手不管
其实每个管理者都知道自己应该要授权，但授的多了变放任，授的少了招人烦，该怎么拿捏这个度呢？
首先，授权前要明确团队的大目标，以及每个人的职责是如何为这个大目标服务的。如果没有清晰明确的个人目标，职责分工和权力范围，员工不仅会无所适从，后续的管理也会非常混乱。
其次，授权不代表放任不管，需要管理者持续观察，沟通，反馈。更重要的是，虽然在前面做的人是员工，但你需要成为那个站在旁边提供支持，护持他达成目标的人，而不是扔下他不管，或者指责他为什么做不到的人。
2.授权≠责任都是你的
授权不等于什么都不管，更不等于转嫁责任。作为领导者可以下放权力，但不能放下责任。有担当的管理者要在第一时间站出来承担责任而不是把问题推卸给下属，这就是所谓的“授权不授责”。
3.授权，需要允许犯错
于很多管理者而言，从过度放权，到收紧权力，中间大概只需要一次错误。但如果没有错误，团队永远没有办法真正成长。学会授权，先从拥抱错误开始吧。
04
总 结
确实，不管是运营一家大公司，还是开一家中餐厅，或者带领一个小团队，作为一个领导者都不容易。
尤其是像晓明这样，带领一个新鲜团队，需要在极短的时间内完成团队融合，还同时面临任务很重的极端挑战，要做好一个领导者，更需要：
1.见时局
在面临复杂情境时，从自己习惯性的跳下去解决具体问题，变成跳出来放眼更大格局，制定战略方向，在更高层面上统一目标。从会“正确地做事”变成会“做正确的事”。
2.见自己
在高压力状态下，人的行为更容易被惯有的情绪模式左右。领导者更需要对自己多一份觉察，从惯性的权力模式中，看到自己当下是被“我是对的”，“我是老大”的权威感所捆绑，还是基于现实场景的理性选择。
3.见他人
在团队协作中，看到他人的能力和优势，从我来我做，变成一个激励者，授权他人，赋能他人。团队的魅力大抵如此，因为1+1＞2，所以才能一起完成一个远大于自己能力的目标。
如此，才能如《中餐厅》烹小鲜，炒出一盘色香味美的大菜来！
全国Mini-MBA职业经理双证班
精品课程 火热招生
函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
近期报名特权：
本期赠送价值9800元的EMBA学位课程
+微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入）
24年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！
你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。
【招生专业】工商管理专业系列培训项目
认证项目 | 颁 发 双 证 | 学 费 |
| 高级职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《人力资源总监》MBA双证书班 | 高级人力资源总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
| | 1280元 |
全国《品质经理》MBA高等教育双证班 | | 1280元 |
| 高级营销经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《物流经理》MBA高等教育双证班 | | 1280元 |
全国《项目经理》MBA高等教育双证班 | 高级项目管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班 | 高级市场总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班 | 高级酒店管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班 | 企业培训师高级资格认证毕业证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班 | 高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
| 高级营销策划师高级资格认证证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
| 全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《行政总监》MBA高等教育双证班 | 高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《采购经理》MBA高等教育双证班 | 高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级工商管理培训教师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理咨询师》MBA双证班 | 高级企业管理咨询师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班 | 高级工厂管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理师》MBA高等教育双证 | 高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证 | 高级薪酬管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《工商管理师》MBA高等教育双证 | 高级工商管理师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《经济管理师》MBA高等教育双证 | 高级经济管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《生产运营管理师》MBA高等教育 | 高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《服装企业管理》MBA高等教育班 | 服装企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育 | 工厂运营管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班 | 高级六西格玛管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
《物联网管理师》MBA高等教育双证班 | 高级物联网管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级微营销管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《企业战略管理师》MBA高等教育 | 企业战略管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）
【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案
【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。
【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【咨询电话】13684609885 0451-88342620
【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） |
方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 |
方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 |
方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 |
| | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 |
方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
【证书样本】
证书一：高级职业经理资格证书
证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
近期报名特权：
优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证
（仅需注册费自付）
+微信咨询：122285053
（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明
加报专业只收200元
1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053
【微信公众号】：MHJY1998
【咨询电话】：13684609885 0451-88342620
【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅
【美华官网】： www.mhjy.net
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-9-8 10:51:45
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
