北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮教授：企业卓越领军人物应该具备的几个核心要素，他表示，作为一个领军人物，必须有高度，有梦想，有格局，有自己的战略视角；作为一个领军人物，一定要有专业主义精神一定要做的比别人好比别人精；作为一个领军人物一定要有优秀的品格素质，不能从众不能随大流。
“寻求成为正常的人是不成功人士的所有的目标，想要出类拔萃，要想基业常青，你必须与众不同。”
以下为演讲摘编：
我今天演讲的题目叫“梦想、能力、人格”企业卓越领军人物应该具备的几个核心要素。
量子时代的领导力，那么我们量子时代是什么特质呢？大概量子时代有4大特质：
第一，形势变的越来越复杂，原来简单的因果关系在今天这个时代是无法实现，在这种状况之下，整个形势发生了巨大的不确定性，原来我们定的五年计划、十年计划在不确定的状况是很难很难的确定，而不确定的一个根本原因就是量子时代的特质，使得我们每一个人都有无限的信息，而这无限信息也就是说芯片给我们带来了特别多元的视角，所以我讲的多元性并不是人和人之间的多元，而是讲中国历史上从来没有一次每一个人拿着一个手机可以就一个问题得到十个、二十个、三十个不同的见解，而这种多元的信息、多元的视角、多元的思维使得我们思维整个决策变的越来越艰巨、越来越难做出一个正确的决定。
所以在三个点之下我们讲叫做复杂性、多元性和不确定性，三点下出现了整个世界范围内的动荡性。所以在方方面面，从政治到经济、从军事到社会全世界在2019年都发生了巨大的动荡。
在动荡状况下我们怎么办？唯一的办法是提升我们每一个人的领导力，在座的各位很多人是企业界的精英、政府的精英、学校的精英，每一个人领导力的实现可以去应对今天形势的变化。
我今天提出了一个领导力的概念叫三元领导力模型，三元领导力模型就是有三个不同的角度，我们对自己的企业、学校、政府所面临的挑战要进行深刻的反思。
首先最关键的一点是我们自己要有战略的定位，这就是我所讲的梦想，刚才金社长讲了想象，超越想象是今天整个大会的主题，没有梦想就没有使命，没有使命不可能有定位，没有定位不可能知道未来，没有未来不可能有今天，因此从这个点上来讲，每一个人都要充分发挥自己的想象力。
第二，我们既要仰望星空更要脚踏实地，我讲的第二点就是能力的打造专业的素质，没有能力不可能把你的梦想落地，没有能力不可能真正完成你自己的使命，没有能力也不可能真正做到企业的基业常青，只会做到企业的昙花一现，我们在中国整个发展过程中看到这种现象比比皆是。
最后一条讲的是人格，没有人格，没有品质，没有一个人的在整个经营过程中的自律、诚信、包容团队，那么这个企业不可能基业常青，你的组织也不可能发挥的很好，下面我就这些问题给一点详细的阐述。
三元领导力之一叫做战略领导力分四个层面：价值观、梦想、使命、洞察力、判断力。什么是价值观？我对价值观的定义受到乔布斯的影响，乔布斯说“假如说我们把每天的生活当作最后一天，你必须要作出选择，把你最重要的事情放在最前面。”我个人认为价值观的第一条就是要做想做的事情叫行为的动机，你动机一定要有，梦想一定要有，推动你去做你想做的事情。
第二条叫选择的排序，你想做的事情很多每天每一个人都面临着众多的选择和机会，在这个过程中你做出哪样的选择、做出哪样的舍得变的尤为的重要，所以乔布斯本身其实给我们做出了巨大的榜样他的动机就是改变世界，他的选择不去做房地产、不去做金融，他选择做科技，研究出苹果一系列的产品，2008年出现的苹果手机改变了世界，颠覆了15个行业，为我们今天整个社会的进步奠定了很重要的基础。这是价值观；
西门子的价值观是一个很好的案例，西门子在160年前，西门子本身在成立之后就提出了一条理念，西门子公司永远不会为了短期的利益牺牲公司的未来；至今，西门子如果我们把它和通用电气比较，它就占到了整个发展的制高点，它的整个经营情况无论世界发生什么样的状况，永远是长期发展。这一点跟创始人的价值观有很大的关联，再次提醒一下在座的各位，如果你作为一个价值观只是为了短期的利益，只是为了公司的一点小利，成立一个价值观采取一种机会主义的态度，你永远不可能持久，永远不可能成为一个基业常青的企业。
我们讲的第二条就是梦想和使命；刚才讲到了梦想和使命，一个领军人物一定要不断有梦想，这个梦想这儿列举了乔布斯，中国列举了任正非，还列举了美国人马斯克，梦想极为重要，因为真理往往掌握在一个年轻人的手中，如果我们20岁觉得自己看破红尘，任何事情都觉得没什么意思，那么你永远不可能创造出伟大的企业，而我们今天在中国企业里，包括今天我知道在《中国经营报》年会上所发言的这些企业家，实际上每一个人都充满了梦想，而梦想对于我们来讲极为重要。
我们看梦想过程中的一个伟人，两年前我去以色列，这位伟人叫总统佩雷斯92岁，实际上他已经身体很不好了，跟我们企业家大概25个人谈话过程中一个小时，自始至终谈的一句话“你的梦想”他说你的梦想如果超越你的成就你就成功了，如果你在临死前你的梦想小于你的成就你就失败了。最后说了一句话很重要，因为今天的主题是超越想象，这个想象我把它当作梦想，他的梦想很有意思，“你的梦想有多大，这个世界就有多大”这是一个极为富有这里的问题。
第三洞察，洞察力变的尤为重要，在今天的状况下很多企业家都感觉前途暗淡，不清楚前途是什么，在他们眼前一片雾霾，没有人真正能看到最终的结果是什么，很多人就说“你做什么就做什么”最后两个人都陷入了经济上的困境，因此战略定位透过现象看本质是洞察力的第一条，所以我们看到丘吉尔本身在第二次世界大战期间他的这种洞察能力对希特勒的看法，实际上代表了一个领军人物他真正发自内心的洞察力。
我们再看一下巴菲特纵观全球深思熟虑的能力，该投的投，不该投的绝对不投，因此你们会发现他之所以成为股神关键他自己有洞察，我们每个人扪心自问一下我有洞察力吗？是跟着别人走还是有自己的洞察力的判断，丘吉尔的判断十分的振奋人心，他当时讲“我们要战斗到底，将在法国作战、在海洋作战，将以最大的信心在空中作战，绝不投降”。他这段话是当时在整个欧洲和北美绥靖的情况下提出的，大家一定要记住，今天的世界里真理往往掌握在少数人手工，如果你的本性就是从众，你永远不可能做出伟大的企业。
判断力，你有想象力有梦想，不能在想象力面前永远踟蹰不前，一定要有自己的判断力，判断力是通过选择做出抉择，在战略判断上知道不做什么，很多人今天做这个，明天做那个，永远舍不得放弃，最后他永远不可能成功，我们看到中国成功的企业这些伟大的企业家都是在战略上进行聚焦，在战略上放弃自己不做的事情，一个懂得不做的事情的人知道如何聚焦。
第二条一定要看到天道，地道、人道，道德经中所讲的，日本的稻盛和夫讲到的经天利人给我们树立了很好很好的榜样。拿坡仑当时讲一定要做正确的领导者，他当时讲了一句“我的判断，别人判断，我打仗很快，我的伟大在于我的发展，他将永远庇护法兰西人民”。这是伟大的领导者必须具备的判断力。
三元领导力之二专业领导力，没有专业没有知识不可能成为专家，因此我讲四条：专业能力、卓越人才、知行合一、可信。
苏格拉底谈专业主义精神，一个清楚知道应该做什么的人，往往容易获得其他人的服从，因为专业主义者一定要选择不会今天做房地产明天做金融、后天做互联网，后天做教育，我的学生中经常这样就没有真正的明晰他要做什么选择，做了选择之后必须聚焦，聚焦之后才可能产生专业主义思想，才能真正达到工匠主义精神的最高境界，才能真正影响世人，我们现在很多人总是从众，我看到这种状况其实是跟我们的教育有很大的关联。大前研一讲专业主义的时候说到专家的词本本意是向上帝发誓以此作为职业，比如我们的医生在毕业之后一定要向上帝发誓为病人服务，而不是向上帝发誓以金钱为导向，这是你一个专业主义者应该具备的精神，没有这一条精神的话整个社会的道德和伦理都会发生巨大的混乱。所以专业主义者的影响我们仔细想一下，跨越时空、跨越国界、跨越国籍、跨越文化。
我们今天看到我们自己比如说我们学习的西方哲学思想，伯拉图、亚里士多德和中国的孔孟之道、老子的道德经、佛教的金刚经，所有这些东西两千多年我们仍然在学，为什么？因为它讲到了人类精神、人类发展的精华，永远不会失去它的含义，我们看到这些科学家，政治家，学者，企业家包括体育运动的专家，这些人都是在自己的专业领域里达到一个最高境界，让我们每一个人都受到影响。
有一个前提跟大家讲，我对领导力的定义是领导力就是影响力，如果不具备专业主义精神、不具备工匠精神，不具备专注精神不可能成为一个伟大的人物也不可能有领导力，所以卓越人才是专业主义的根基。
美国有很多问题，中国在这个过程中遇到了很多情况，中国我们取得了伟大的成就，但是大家思考一个问题，我们的人才到底在什么地方？美国占人口5%，它掌握了全世界70%的高端人才，我没讲低端人才，高端人才1907-2017年全世界有618人获得诺贝尔奖金，美国占了70%，英国、德国、美国占到了90%，我们中国有多少？中国至今为止可能有一位，当然要把杨振宁算上也可以算两位，我们什么时间真正出这些人才，什么时间能像犹太人占1%的人口，但是诺贝尔奖金获得者占35%，这是每一个教育工作者、每一个在座的企业家应该思考的核心问题，中国要强大，如果在核心人才上失败的话，那么我们永远不可能真正做到专业主义精神。
第三，知行合一，言必行行必果，我们看到今天在会上发言的很多企业家他们的行为举止就表现了这种特质，这是领军人物所需要的一种特质，优秀的高管团队，相互合作的合伙人制度，扁平的组织架构在互联网期间特别是在量子时代期间，去中心化是组织的核心思想，如果没有这一条仍然按照以前的方式去做，不可能真正吸引很多人才，特别是90后和00后。
工匠精神，世界上存活200年以上的企业大概有三千多家，在这个过程中日本占了一千多家，日本最强的企业是金刚组，1500年，为什么具备这些特质？今天我在研究富二代、研究中国企业接班问题上，很多企业一代之后就死掉，没有第二代接班人，他本人也不信任职业经理人，两者之间发生很大的冲突这是中国企业面临一个最大的问题，如果我们没有真正的工匠精神的话，企业不可能变成日本的京瓷、松下、索尼，因为这些企业创始人都是伟大的具有核心思想长期发展的企业家。
三元领导力之三就是品格领导力，正直程式、勇敢坚定、坚强刚毅、内在和谐。我们的老祖宗孙子讲过，一个将军一定要具备五个素质，智、信、仁、勇、严，智者不惑、无信不立、仁者不忧、勇者不惧、严于律己，这是一个领军人物所应该具备的素质，这种素质在西方有一个共同的特质，而且也强调了一种异曲同工的共同的思想，一个领军人物应该具备5条，身体理性、共启愿景挑战现状、激励人心。
我们再看30年两个美国教授所做的调查，发现领导者应该具备四大特质：诚信、有预见性、称职胜任、有韧性。这点和三元领导力一样，诚信就是三元领导力，有预见性是第一元领导力，称职胜任就是第二元领导力。所以卓越领导者身上的特质变的尤为重要，始终如一、言行一致、可信、别人可信可依赖，而是你在这个过程中不断的说假话，在这个过程中说话不算数，像这样的领导者哪怕你有很高的智慧，甚至你有很强的专业主义精神，下面的人不会跟你走，因为在西方的调查过程中发现，第一条一定要诚信，诚信的基础是说到做到、知行合一、说一不二，而不是带这个过程中说的东西跟你做的完全不一样，这样的话你不可能真正的取得别人的赞同，也不可能真正的能够制造追随者，尤其是在互联网时代，在量子时代。量子时代的这些年轻人你不是我信任的人我一定要走掉，你不是我信任的人一定要把你开了，把我开了我不在乎，因为我父母不是五六十年代的人自己做，他们把这个事情看的很淡了，很开放了很多人对生活有很强的信心和信念。
我特别想说，刚才我讲的这些东西大家一定要思考一个问题，作为一个领军人物必须有高度我们管它叫有梦想、有格局、有自己的战略视角；
作为一个领军人物一定要有专业主义精神一定要做的比别人好比别人精，作为一个领军人物一定要有优秀的品格素质，不能从众不能随大流，一个精英的环境，不管什么时候都不会变，人有善意也有恶意，在善意环境中人的善意全出来了，再一个恶意环境中，人的恶意也会展现，因此领军人物不是那么容易的事情。
最后一张PPT希望大家认真思考，荣格说了一句话，“To be normal is the ideal aim of the unsuccessful”寻求成为正常的人是不成功人士的所有的目标。我把它给翻译过来就是要想出类拔萃，要想基业常青，你必须与众不同。我今天的讲解就到这儿。谢谢！
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发表于 2019-6-27 12:47:59
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