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【送一本好书】《从零开始学做人力资源经理》学完就能上岗做HR【价值49元】

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发表于 2019-5-27 14:49:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
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吃透工时制度,做好休息休假管理
加强人才培训,防止人才流失
有效运用绩效考核方法,提升业绩
做好薪酬管理,提升员工积极性

第1章 人力资源管理概论 / 1
1.1 了解什么是人力资源管理 / 2
1.2 明确人力资源工作的重要性 / 6
1.3 制定与企业匹配的战略目标 / 8
1.4 全面掌握人力资源工作内容 / 11
1.5 人力资源管理重在管“人” / 13

第2章 做个成功的面试官 / 17
2.1 分析需求,着眼全局与未来 / 18
2.2 优化流程,实现高效招聘 / 20
2.3 选择策略,提高招聘成功率 / 24
2.4 规范渠道,打造专属人才库 / 26
2.5 有备无患,做足招聘准备工作 / 30
2.6 开展校园招聘,储备人才资源 / 33
2.7 做好网络招聘,降低招聘成本 / 36
2.8 借助猎头公司,笼络精英人才 / 39
2.9 避免陷入高学历误区 / 42
2.10 “经验主义”害死人 / 45

第3章 做好用工管理第一步 / 47
3.1 建立“人岗匹配”的用人机制 / 48
3.2 正式录用需要做哪些工作 / 51
3.3 新员工入职后需签订合同 / 55
3.4 制定明确的人才晋升标准 / 58
3.5 如何制定不同的任职标准 / 60
3.6 协助新员工安全度过试用期 / 64
3.7 如何辞退不合格员工 / 67
3.8 如何低成本地主动裁员 / 69
3.9 产生劳动争议后的赔偿标准 / 71

第4章 留住人才是关键 / 75
4.1 留人,解决“用人荒”的终极之道 / 76
4.2 薪酬留人,不仅仅是为员工付工资 / 78
4.3 加薪有道,员工要求加薪不慌乱 / 81
4.4 机制留人,为员工搭建发展平台 / 83
4.5 文化留人,文化就是软实力 / 86
4.6 情感留人,用情感激发员工的工作热情 / 88
4.7 对内部人才应给予更大的优待 / 91
4.8 建立回聘制度,为离职的人敞开大门 / 93

第5章 工作时间与休息休假 / 97
5.1 把脉工时制度 / 98
5.2 工时制度的三种类型 / 100
5.3 如何使用特殊的工时制度 / 103
5.4 关于加班的那些规定 / 105
5.5 员工的节假日管理 / 107
5.6 员工的休假管理 / 109

第6章 对人才的培训与防止人才流失 / 113
6.1 人力成本向人力资本的转化 / 114
6.2 综合运用各类培训方法 / 116
6.3 制订详细的培训计划 / 119
6.4 确定合适的培训内容 / 121
6.5 成立专人培训小组 / 123
6.6 强化对培训效果的评估 / 125
6.7 与受训员工签订竞业限制 / 128
6.8 与受训员工签订保密协议 / 130

第7章 绩效的考核和评估 / 133
7.1 绩效考核的概念和地位 / 134
7.2 明确绩效考核的内容 / 137
7.3 制定绩效考核的标准 / 138
7.4 优化绩效考核的程序 / 141
7.5 选择绩效考核的方法(一):比较法 / 147
7.6 选择绩效考核的方法(二):特性法 / 149
7.7 选择绩效考核的方法(三):行为法 / 151
7.8 确定绩效考核的指标 / 156
7.9 正确选择和运用考核指标 / 159
7.10 绩效考核的评估和实施 / 162
7.11 常用的绩效考核工具 / 164
7.12 绩效反馈和绩效面谈 / 169
7.13 对绩效不足进行改进 / 172

第8章 薪酬管理 / 175
8.1 绩效考核与薪酬管理 / 176
8.2 做好薪酬调查工作 / 178
8.3 制定与规划薪酬制度 / 182
8.4 熟悉薪酬的两大分类 / 186
8.5 薪酬组合的三种模式 / 189
8.6 不同模式下的四种薪酬结构 / 191
8.7 不容忽视的员工福利管理 / 194

附录1 不同职能人力资源经理职责对照表 / 197
人力资源总监工作明细 / 197
人力资源经理工作明细 / 198
招聘HR 经理工作明细 / 199
培训HR 经理工作明细 / 200
绩效HR 经理工作明细 / 202
薪酬HR 经理工作明细 / 203
人事HR 经理工作明细 / 204

附录2 人力资源管理常用工具 / 206
组织结构设计工具 / 206
工作分析工具 / 210
招聘管理执行工具 / 216
培训计划管理工具 / 226
员工日常管理工具 / 233
绩效考核管理工具 / 239
薪酬管理工具 / 244

附录3 人力资源管理工作流程图 / 249
员工招聘与录用管理流程 / 249
员工培训管理流程 / 250
员工考勤管理流程 / 251
员工绩效管理流程 / 252
员工薪酬管理流程 / 253
员工档案管理流程 / 254
员工劳动合同管理流程 / 255
员工薪酬发放流程 / 256

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学校还开设:薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理(厂长证书)、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。


【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授)、权威双证

        我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑)

【颁发证书】

学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1. 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;
2. 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》;
3. 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。

    【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(电子注册查询);
2、证书免费,不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。

【学习期限】3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)

【收费标准】 全部费用1280元(含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用)
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用,是职业经理人首选的学习方式。

【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。

【教程特点】
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案

【考试说明】
1. 卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2. 论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3. 综合心理测评等问卷。

【颁证单位】
    中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。

【主办单位】
    美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。

【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。

【咨询电话】13684609885     0451-88342620

【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】  www.mhjy.net

【报名须知】

1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至  xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)(如柜台办理请携带本人身份证到银行办理)

方式一
支付宝
支付宝账户:13684609885 户名:徐传有
微信转账:微信号  122285053  (经理圈)
方式二
对公帐号
企业账户
企业帐号:562080100100076073 账号户名:哈尔滨美华企业管理有限公司
开户银行:兴业银行 哈尔滨新阳支行
方式三
中国银行
卡号:6217855300007073962户名:徐传有 开户行:中国银行哈尔滨爱建支行
方式四
邮政储蓄
卡号:6217992600016909914户名:徐传有 开户行:哈尔滨南马路支行
方式五
(推荐工商银行
卡号:6222083500001062507户名:徐传有 开户行:哈尔滨市道外区太平桥支行
方式六
农业银行
卡号:6228450176006094464 户名:徐传有 开户行:道外支行民众分理处
可以选择任意一种方式缴纳学费(建议首选工商银行账户),收到学费当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

【证书样本】

证书一:高级职业经理资格证书




证书二:MBA高等教育研修证书





证书三:现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》

近期报名特权:

优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证

(仅需注册费自付)

+微信咨询:122285053

(经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流)



关于学员想多报专业学习的资费说明

加报专业只收200元

1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习;
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习,每选择一个专业只须缴纳200元学费即可(仅限于同时报读时享有此项待遇,如果是在毕业后再报读单证学习,每证书980元)
       例如说:学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习,报名交费时,只要缴纳1480元即可,毕业可以同时获取三证书(职业经理资格证书+MBA研修结业证书+人力资源总监高级资格证书)
     3、选读其他专业时,选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。


微信客服:122285053  

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