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【美华教育MBA讲义】如何辨别一个老板值不值得跟随?

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发表于 2019-4-11 00:52:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
【美华教育MBA讲义】

如何辨别一个老板值不值得跟随?

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今天的文章,来聊聊年轻时如何挑选老板。

也许很多人说,刚进职场的人是没有资格挑选老板的,只有被挑选的份,这话我不同意。

求职从来都是一个双向选择,不存在一方只能被另一方挑选的情况。并且从个人成长的角度来说,职业初期的老板非常重要。

一个好老板能够在工作方式,思维模式,甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。反之如果遇到一个差老板,会让你走不少职场弯路。

我自己就遇到过对我往后人生影响巨大的老板,所以深知其中意义。

接下来,就和大家分享一下:如何辨别一个老板值不值得跟随?


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01

懂专业
技术功底扎实
擅长授人以渔

职场上大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线,然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。

这个“0”,专指没有扎实的技术功底,或者专业技能不合格却凭着其他方式(比如走后门,拍马屁等)坐到了老板的位置。

对年轻人来说,这种老板有百害而无一利。

如果你在刚入职场的时候,遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板,一定要趁早离开。

他们不仅不会教授你技能,反而还会扭曲你的价值观。

比如那些自己不懂写方案,但喜欢一天到晚指挥你改这改那的;
或者自己没有美术功底,却对你的设计随便评头论足的;
再或者自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。

这样的老板怎么说呢,叫站着说话不腰疼。

他们因为自己的技术功底薄弱,无法给下属传授干货与心得,但碍于自己是老板的面子,总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来,所以只能不停压榨下属。

他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能,反而会在情绪上不停地打击你,让你开始不断自我否定,丧失对工作的热情。

严重的,还会变成抑郁。

我有个朋友就遇到过这样的老板。

当年他进入公司的时候意气风发,每天上班跟打了鸡血一样,主动去学习和研究各种新知识。

可他运气不好,偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。

他的公司那时做金融衍生产品,但这个老板连最基础的金融常识都没有,单利和复利都搞不清楚,只会告诉大家要去找客户,涨业绩,不然就没有提成奖金。

至于如何去找客户,找到了客户用什么话术去沟通,不同客户应该从怎样的利益点去切入,这些销售的必备技能都是没有的。

每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤,完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。

一个堂堂上市金融公司的部门晨会,居然搞得像传销一样。

而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻,等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。

可事情哪有这么简单呢?

这种老板,最后只有两种结局。

要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废,因为他教不了任何实用的技能帮助团队提高,所谓“将熊熊一窝”就是这个道理;

要么就是下面的人全都走光,厉害的人不可能屈尊在这样的老板下面做事。

无论是哪种结果,对员工而言都是浪费时间。

尤其是职场新人,在最需要打基础,学技能,长见识的年纪,被这种老板耽误了,那真的是误人子弟。

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好老板的第一条原则,是自己要有过硬的专业技能。

他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引,在下属无力完成工作的时候马上接手。

适当的指引,就是授人以渔。老板要会给方向,但不要告诉对方具体怎么去做,可以帮忙开个头,但剩下的路要让下属自己走。

写一份营销方案,老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲,如何规划方案的结构,如何去找图等等。

交给下属一份销售任务,不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲,遇到客户的质疑应该怎样分析和回答,有哪些沟通原则是要牢记在心的。

做一份总结报表,不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现,哪些数字需要重点标明,哪些技巧可以提高做表的效率,这都是有用的知识。

总之,好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结,然后传授出去,帮助下属快速成长。

而马上接手,就是能在下属不在的时候,立即接手他的工作,并高效地完成。

例如下属临时请病假,可手上还有项目的收尾工作没有完成,团队其他成员也都在满负荷运作。

这时,好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的,而是自己接管过来,并用超高的效率完成它。

我以前就遇到过一位善于“救火”的老板。在因为家里有事请假的三天里,他帮我扫平了手上的三个方案。

我回来的时候惊讶不已,虽然我知道对于他而言这只是基本操作,但依然不胜感激。

实际上,这也是一种展现老板领导魅力的方法。

这么做能让下属感到安心,觉得自己有一个坚强的后盾,遇到问题老板都会出来保护自己,以后才会死心塌地跟着他。

而以上这一切的基础,就是过硬的专业能力。

一个老板如果连这一点都做不到,不管他是怎么上位的,下面的人一定会有不服。

所以大家在看老板的时候,一定要记住这个原则:找那个能教你干货技能的老板去跟,未来受益无穷。

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02

会激励:物质和精神并举

老板最大的职责,应该是激发下属的潜能,完成工作价值的成倍增长,而不是什么事情都亲力亲为。

打个比方,好老板,就是一台汽车的引擎,能够源源不断给团队输送动力,驱使大家朝着一个方向共同前进。

这就是激励的作用。

马云曾经有句话传播很广,说员工离职无非两个原因:“钱给少了,心受委屈了。”

这说的就是物质激励和精神激励,下面分别来说。

首先是物质激励,也就是钱。

年轻时受制于工作经验,钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员工谈钱。

相反一个好老板,能够客观评估员工的价值,给出合理的薪水数字,并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。

其中最后这点,尤为重要。

我刚工作的时候,工资也不高,可我老板并不忌讳和我聊这个问题。

他给我做年度工作总结的时候,首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平(其实这个数据在行业里都能查到);

其次,他会提出在未来6-12个月内,希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升,并且分别设定了清楚的KPI目标。

比如能够独立应对经理级别的客户,对项目有全盘的掌控能力等等。

最后才说当这些目标都达到的时候,我的薪资会有多少比例的增长。

有理有据,让人信服。

反观有一些老板不是这么做的。他们一和员工谈钱就开始捣糨糊,要么画大饼,要么顾左右而言他,就是不愿直面问题。

“我们明年就上市了,你放心不会亏待你。”
“大家是为了梦想聚集到一起,钱肯定会有的。”

这种话都叫不负责任,张口就来。

好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解,知道你的优势在哪里,需要补足的劣势在哪里,最后才跟你谈钱。

这其实也是一个帮助你认清自我的过程。

谈钱也讲究方法,那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的老板,千万不要跟。

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说完了物质激励,再来聊精神激励。

和钱相比,这个会更多带有老板的个人风格。每个老板的精神激励法都不尽相同。

比如有的老板善于表扬员工。

他通过不断肯定来让员工获得价值满足感,在表扬的同时也会提出实际的改进建议,让员工不会得意忘形,而是保持一颗积极的心态继续成长。

而有的老板喜欢反向激励员工。



他通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。

比如我曾经遇到一个老板就特别喜欢挑我刺,每当我自信满满地把做好的方案发给他看时,都会获得一大堆批评。

我写的每一行字他都能揪出问题来,比如用词不当,说辞太虚,文字没有画面感等等,最后还不忘来一句:“虽然比上次有所进步,但离我的要求还差得远。”

听上去有点丧气,但却激发了我心里“一定要让他认可我”的斗志,现在回想起来,其实是受益无穷。

激励是一项管理驭人的技巧。

对于员工而言,无论激励的方式如何,只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长,这就是有用的激励。

那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”,都叫发泄情绪。这种老板,千万不要跟。

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03

有担当:不躲事,不怕事

前面两点谈到了一个老板的专业能力和管理能力,最后这点讲的是为人。

懂专业会激励的老板有很多,有担当的老板却很少。

那什么叫有担当呢?

6个字来概括:不躲事,不怕事。

不躲事,即不会把工作任务一股脑全丢给下属,自己躲在一旁什么都不干。

而是会将工作任务拆解成不同的子任务,然后按照下属的能力去具体分配,自己最后统领全局。

面对一个“王者级”的任务(比如难度非常大的项目),你让一个“青铜级”的下属去做,表面上看是逼他成长,实际上是在害他。

比如让一个刚毕业的大学生一进公司就写十万加的稿子,布置出这种任务的老板是想当然。

好老板会把“王者级”任务根据难度拆分成不同的“白银级”任务,“黄金级”任务,“钻石级”任务,然后再分配给自己的“青铜级”下属,“白银级”下属和“黄金级”下属。

比如思考选题,读者调研,策划内容,设计排版等这些都是可以拆分好再分配的任务,而不是打包了一起丢出去。

这种错列式的工作分配,让下属面对的任务难度不会远超过他们的能力范围,这样才能激发起他们的挑战欲(如下图):

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作为老板,需要紧盯和把控好各个任务环节,一旦出现差错及时予以修正和指导,而不是当甩手掌柜。

这才是一个好老板的担当。

虽然这比自己做还累,但正是因为这样,愿意带领大家一起前进的老板才稀有。

说完了不躲事,接着说不怕事。

所谓不怕事,就是面对危机的时候敢去正面硬刚,维护团队利益,着手解决问题。

我曾经经历过一次大的团队危机。

那时因为负责沟通的同事信息传递有误,导致工作方向跑偏,大家半个多月的努力全部白费,客户在提案会议上大发雷霆,威胁说明年的营销费用会全部砍掉。

这时我的老板站出来,承担了所有该他担的和不该他担的责任。

一方面,他承认因为自己疏忽,导致团队内部沟通出现问题,自己也没有好好把控方案的质量;

另一方面,他恳请客户给团队一周的时间,一定能够交付出满意的答案,否则任凭责罚。

整个过程不卑不亢,该背的锅一个不拉,但丝毫没有唯唯诺诺之感,反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。

回公司的路上,我另一个同事悄悄跟我说:“那一刻,觉得老板身后有光。”

后来为了不让老板丢脸,我们当然回去拼尽全力修改方案,最后顺利通过了客户的考核。

那次事件之后,我深深觉得一个不怕事的老板,对团队就如一个图腾般的存在。

当大家意志发生动摇的时候,像一根定海神针一样让所有人感到安心。

而这,也是领导魅力所在。

以上就是今天的内容。

最后简单总结一下,年轻时如何选老板?看三点:

懂专业:技术功底扎实,擅长授人以渔;
会激励:物质和精神并举;
有担当:不躲事,不怕事;

这三点全都满足的老板太稀少。

如果要排序的话,我的建议是:1>2=3

年轻的时候,最重要的是打好基础,巩固专业能力。

在这个基础上,如果遇到一个会激励或者有担当的老板,那就真的是福气。

如果没有遇到,天下何其之大,哪里不能施展才华?

等到有一天自己做老板了,这三点也是可以去努力的方向。



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