如果你想获得职场晋升，千万不要当办公室里的“救火队员”！
01
不要让专业能力
成为你晋升的“绊脚石”
小A毕业后经过三年努力，渐渐成为部门的技术骨干。
他带领的小组，几乎承担了大部分高难度的项目，只要有他在，上司就觉得心里有底，把他的专业能力当成部门标杆。
小A觉得自己再混个两三年，上司的这个位置，希望很大，这家公司可是985毕业生都抢着要进来的，能在五年内混到中层的位置，他在大学同学里也算是佼佼者了。
谁知接下来的三年，事情渐渐偏离了他设想的“完美职业轨迹”。
第一年，有个调到其他业务部门的机会。
虽然是一个差不多级别的位置，但小A还真想动一动，因为现在的工作有点缺乏挑战性了；可就是下不了决心，因为自己积累的专业能力有一半派不上用场。
上司也劝他别去，毕竟没有升职，不值得。为了留住他，上司给他加了薪，还向小A暗示，这个位置早晚是他的，不用着急。
小A明知上司是不愿让他走，毕竟技术上，别的同事顶不上，但上司的话也有道理，开出的条件也很优厚，就放弃了，最终让业务能力不如他的小B去了那个部门。
第二年，终于有了一个升职的机会，是公司新成立的业务部门，专业刚好对口，小A是最具实力的候选人。
可最终小A还是莫名其妙地落选了，他一气之下打算离职。为了安抚他，上司把他提成了部门经理助理，但负责的业务和汇报关系没变，等于是个虚职。
小A想想，上司跟老总关系很铁，早有风声要调大区总经理，他一走，自己的虚职总会变成实职的，算了，再等等吧。
一个偶然的机会，小A打听到自己落选的原因：
新部门的经理向小A的上司了解情况，上司把小A狠狠地“夸”了一通：
“小A专业能力真的很强，时间都放在专业上，也不怎么跟别的同事沟通，基本上一个人包办了，其他同事就是给他打打下手。总之，确实是个非常专业的人才。”
小A没想到，上司竟然背后捅自己一刀。老子不干了！就在小A准备跳槽之际，上司调走了。
第三年，终于把上司给盼走了，可小A等来的却是新上司。更可恶的是，上司竟然是当年调到其他部门的那个专业不如他的小B。
这次上司倒是力荐小A，但问题是，小A“只懂专业不会带团队”的印象，已经深入老总的心中了，再加上小A平时确实不怎么跟人打交道，手下确实像走马灯一样不停换人……
在人事关系复杂、职能分配清晰的大公司，小A的悲剧是很多专业型员工的共性：
出色的专业能力最后反而把他们困住在原地不动，在目前的位置干得越得力，上司越认为他们并不是更高级职位的合适人选。
尤其是一些体制内企业，你在某一个专业职位上停留的时间越长，你晋升的机会就越少；
相反，年纪轻轻就身居高位者，履历表往往是在形形色色的部门各干个一两年，看上去反而很不专业。
这种“专业陷阱”是如何形成的？你又该如何走出去呢？
02
不要掉进专业的陷阱
初进职场，最重要的是从同事中脱颖而出，所以效率最高的努力方向是单点突破，把某一项能力发挥到极致，只要有某一点专业能力上突围，你就能在职场上立住脚。
这就是所谓“长板效应”。
在这段时间，你的同事是你的对手，你要用自己的专业能力去打败他们。
但接下来的路，就复杂多了。
无论是更高的职位，还是更高的薪水，都需要你通过整个团队去发挥价值，即便是大公司分出管理线和技术线，可技术线上的大牛仍然是要管理思维而不是专业思维。
在管理这件事上，你的专业知识中最深奥的那一部分用处不大，你的“竞争优势”反而会影响你尽早建立“管理者思维”。
因为做自己擅长的事更有效率，于是你更用擅长的能力完成任务；
因为你把精力分配在你最擅长上任务上，那些同样重要的任务就被你忽略了。
这就是“路径依赖”。专业上的突破，总是会形成路径依赖，限制你继续发展。
电影《肖申克的救赎》里有一句著名的台词：
“刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存”。
小A的第一次错误决定，正是“路径依赖”造成的，明知自己应该拓宽业务能力，却害怕丢掉来之不易的“竞争优势”。
更糟糕的是，不但你有“路径依赖”，你的同事和上司也有“路径依赖”——反正有小A这样的人去解决问题，我们把自己的事情做做好就行了。
较强的专业能力意味你很容易手痒，剥夺了其他同事的机会，特别是你的助理，你的手下，往往得不到锻炼的机会。
而你并没有意识到这一点，还在怪现在的95后、00后动手能力太差，公司HR招人没眼光，其实大家明知道是怎么肥事，只是碍于面子不愿说破。
于是助理养成了依赖你的习惯，上司也不愿把有潜力的新人给你带，这就形成了“恶性循环”，最后就让你陷入一个更尴尬的处境：
如果把你升上去，你的职位谁来填补？
当然这不是问题的本质，真想提升你，大不了花点时间再招人，最关键是你在上司甚至老总心中留下了一个印象——只懂专业，不会带团队。
这个印象一旦成为定论，就是你职场生涯的“死穴”，它会导致你与上司和其他同事关系的异化。
试想：如果你去咨询律师，他却动不动跟你谈足球，你肯定觉得他在浪费你的钱——尽管他可能聊足球也很专业，你也喜欢聊足球。
你的领导正是这样的感觉：你越专业，他越是觉得，最合理的安排是把你200%的时间都塞进专业里。
你跟律师的关系是买方与卖方的关系，而上司与下属的关系还多了一个团队伙伴的关系，上司有责任从中挑选和培养未来管理者。
在高层管理者看来：
一个未来的管理者并不一定业绩是最好的那个，也不一定是专业能力最强的那个，但一定是那个在工作中往往很注重团队协作，不惜花大量的时间与其他同事沟通的人，能够激励团队士气的人。
其实很多专业人士是理解这一点的，但问题是，现在他们还不是管理者，还需要靠专业吃饭。
怎么才能跳出“恶性循环”，避免给上司留下一个“太过专业不堪重用”的印象呢？
03
跳出专业去思考
经验和能力是会自我循环，既然这个循环是从“路径依赖”开始的，那第一步就要打破这个“专业惯性”，核心原则就是“以退为进”。
退是什么呢？如果你已经建立起一个专业形象，你应该隐藏你专业的深度，而有意拓宽思维的广度。
广度是什么呢？
胡适在《中国哲学史大纲》里说：两个人在争论谁高谁矮，庄子走过来说：二位不用争了，我刚才在那埃菲尔铁塔上看下来，觉得你们二位的高低实在没有什么分别。
你必须站在专业之上分析专业：哪些能力是必备的，哪些能力要克制，哪些能力是不被允许的。
以前，遇到困难的任务，你第一个念头就是：“噢，这项目任务需要用很专业方法去解决，其他同事肯定不行，只有我可以”，然后沾沾自喜一番。
现在你应该这么想：“这些经常遇到的任务，我们不能总是把定义为只有某些专业人士才能做到，一定有什么方法论的东西，或者有一个更好的团队协作的方式，可以让更多的员工都能做好。”
如果你在业务部门，把你的眼光从你的工作领域向上下游拓展，如果你在职能部门，你要把你的眼光投向你所服务的业务部门。
结果如何，不重要，重要的是你这么想了，你开始摆脱“专业至上”的路径依赖，也让同事上司摆脱对你的依赖。
有了退，才有进。进是什么？
改变你和同事、上司的关系，你不再是一个随叫随到的“救火队员”。
当你学会站在一个高度之上看待工作之后，你会发现专业能力仍然是有用的，所以你不能轻易拿出来，去换取那些廉价的“赞美”，你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。
04
不要当办公室里的“救火队员”
现代职场是一个高度协同精细运行的机器，维持其运行的，不是专业能力而是权力，只不过，这个“权力”的本质，被公司制度、企业文化掩盖了。
权力才是职场成功的核心，你可以利用专业能力争取的权力包括但不限于下面几点：
1.当同事向你求助时，不要直接给答案，尽管你一眼就能看出答案，你可以给一些建议。
而且就算是建议，也要分几次给，一方面让同事有自己思考的空间，另一方面把工作进度控制在自己的手上。
最重要的是，别因为怕麻烦而越俎代庖。
2.当上司向你征求专业意见时，也不要直接给答案，尽管你已经成竹在胸，你可以给思路，给计划。
最重要的是，在这个计划中，你需要让更多的成员参与进来，时间长了，你的方法就成为团队的工作标准，即使有人可以代替你的职位，也没有人可以代替你。
3.把你跟同事的“专业”关系恢复到伙伴关系。
不要管得太细，不要对别人要求太高，每一个人的眼光是不一样的，而且没有人喜欢一个又懂行又很龟毛的同事或上司。
最重要的，不要直接否定同事的专业能力，如果发现同事有一个细节上的错误，请你无视，如果这个错误很重要，那就模糊地说：这里可能有一个错误。
要改变自己一贯的思考方式，确实是一件很痛苦的事，不过，事情也没有那么糟糕，大部分情况下，职场都是“学而专则仕”，高层不可能等到一个合适管理者出现，才会提升他。机会的关键是下面这一点——
4.改变你在上司眼里“技术宅”形象
不要在茶歇、午餐、闲聊等一切非正式场合，拉着同事聊专业问题，这真的会给别人“技术宅”的感觉，至少要储备一两门大众话题的聊天内容，比如体育、娱乐、明星、美女等等。
千万千万千万不要在闲聊出表现出 “技术是万能的”“万般皆下品，唯有专业高”一类意思。
5.主动承担一些独立项目。
新业务新项目，职责范围很模糊，也需要同事之间建立新关系，最容易让上司看到你的管理潜力，刚好是你拓展自己能力圈的好时机。
6.所有需要你直接动手的请求，一律断然拒绝，除非是你的本职工作。
以前，你想拒绝同事的请求时，你会说“我没时间”，这样显得你很忙、很红，很重要；
以后，如果你做了管理者，你会反问“你的看法呢”，以此来激励下属；
但现在，你最好的回答是；“我有一个建议，……你一定可以做到的”。
结束对话时，别再说“有问题来找我”，而要说“有进展告诉我”，前者是“救火队员”的义务，后者是管理者的特权——当你看上去像个管理者时，如果有晋升的机会，你会被率先想起。
05
不要成为别人的红利
有一个词叫“工程师红利”，说的是一个国家，以工程师为典型代表的受过高等教育的专业人士，人数众多，薪资尚便宜，以此为发展动力。
注意啊，不是“工程师享受的红利”，而是工程师给企业管理者创造的红利。
过去说“劳心者治人，劳力者治于人”，职场的专业人士常常以“中产”自诩，但本质上还是 “劳力者”，在一个权力关系中，你不想去支配别人，就要被别人支配，没有中间状态。
如果你无法摆脱专业的诱惑，那么在你的余生中，这个愿望将得到满足——在你现在的职位上皓首穷经。
全国Mini-MBA职业经理双证班
精品课程 火热招生
函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
近期报名特权：
本期赠送价值9800元的EMBA学位课程
+微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入）
24年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！
你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。
【招生专业】工商管理专业系列培训项目
认证项目 | 颁 发 双 证 | 学 费 |
| 高级职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《人力资源总监》MBA双证书班 | 高级人力资源总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
| 高级生产管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《品质经理》MBA高等教育双证班 | 高级品质管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
| 高级营销经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《物流经理》MBA高等教育双证班 | 高级物流管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《项目经理》MBA高等教育双证班 | 高级项目管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班 | 高级市场总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班 | 高级酒店管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《企业培训师》MBA高等教育双证班 | 企业培训师高级资格认证毕业证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
全国《财务总监》MBA 高等教育双证班 | 高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
| 高级营销策划师高级资格认证证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 |
| 全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 |
全国《行政总监》MBA高等教育双证班 | 高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《采购经理》MBA高等教育双证班 | 高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级工商管理培训教师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
| 高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理咨询师》MBA双证班 | 高级企业管理咨询师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《工厂管理》MBA高等教育双证班 | 高级工厂管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理师》MBA高等教育双证 | 高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证 | 高级薪酬管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《工商管理师》MBA高等教育双证 | 高级工商管理师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《经济管理师》MBA高等教育双证 | 高级经济管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《生产运营管理师》MBA高等教育 | 高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《服装企业管理》MBA高等教育班 | 服装企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《工厂运营管理师》MBA高等教育 | 工厂运营管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班 | 高级六西格玛管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
《物联网管理师》MBA高等教育双证班 | 高级物联网管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《微营销管理师》MBA双证书班 | 高级微营销管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《企业战略管理师》MBA高等教育 | 企业战略管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑）
【颁发证书】
学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年）
【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。
【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案
【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。
【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【咨询电话】13684609885 0451-88342620
【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） |
方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 |
方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 |
方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 |
| | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 |
方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。
【证书样本】
证书一：高级职业经理资格证书
证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
近期报名特权：
优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证
（仅需注册费自付）
+微信咨询：122285053
（经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流）
关于学员想多报专业学习的资费说明
加报专业只收200元
1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053
【微信公众号】：MHJY1998
【咨询电话】：13684609885 0451-88342620
【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅
【美华官网】： www.mhjy.net
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-2-28 22:58:54
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2019-3-2 08:56:06
