2019年，人力资源的9大趋势

徐老师

2019年，人力资源的9大趋势

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01 人力资源工作的壁垒正在消失

人力资源是一个年轻的职业，在10年前人们还把人力资源工作叫做人事工作，在20年前绝大多数企业连人事部都还没有。

现在已经出现了各种人力资源管理的概念和工具，人力资源部也逐渐被企业所重视，光一些专业名词要认全，都需要花不少时间。

但我想告诉你的是，从19年开始，人力资源工作的壁垒，将会迅速消失。

在未来的几年里，财务、人力资源、销售，这三大职业将会发生一定程度上的融合。

职业的融合并不代表职业的消亡，而是这三个职业都将你中有我，我中有你的状态。

这并不是HR要懂业务那么简单，还要让业务更懂HR，让财务更懂HR，这中间需要HR做的事情可不少。

一场人力资源职业的小革命正在悄然发生，这3大职业如果底层可以打通，那么工作上的壁垒就会消失。

比如，校园宣讲会既可以说是一个招聘的活动，更是公司新产品发布会。

02 个税改革，一切只是刚开始

2018年，人力资源圈子内讨论最广泛的一个话题，恐怕就是这一次的个税和社保新政。

新政的到来，无形中增加了HR们不少的工作量，也给未来带来不少的不确定性。但是，个税改革才刚刚开始。

举个简单的例子：现在的个税改革仅以工资收入为标准，不考虑纳税人的实际持有资产，其实是有缺陷的。

众所周知，个税改革的重点是调节高收入群体。

但目前定义的高收入群体，就以年收入12万为例，对于一线城市、沿海发达地区以工资收入为主的白领阶层，以及买了房子有着还贷压力的人群来说，这个收入并不高。

当然我们从另外一个角度来看，12万的年收入在全中国来说算是高薪了。

要知道月收入10,000元，就已经超越了97%的中国人了，如果你没有类似的感受，多跑跑二三四线城市就会明白。

所以，个税要真的跑起来的话，19年的运转只是一个序曲而已。

03 人力资源工作也将以利益为驱动

一直以来，人力资源工作都是以后勤为定位，所以大部分HR的收入是以固定薪酬为主。

2018年，通过拼多多的模式，让人重新思考了激励的逻辑。

只要激励到位，HR会主动的去解决问题和分享方法，就像拼多多一样，只要利益驱动，HR们的工作积极性将会被激活。

从19年大市场情况的预测来看，雇主和雇员都对未来有不确定性。

这个时候通过实际贡献以利益为驱动的薪酬模式，将会逐渐成为人力资源从业者的收入新模式。

在19年以后，将会有更多的HR不仅仅只有一份固定薪酬，还会有比例不小的变动薪酬等着他们，当然前提是要有实际的贡献或产出。

04 管理如刀，解放时间是HR的第一使命

一切管理的进步只有一个方向，就是效率。

管理只会往更高效的方向去走。

举个简单的例子，过去的日子，我们可能都高估了HRBP的能力。

很多企业尽管有了BP的职位，却没有BP的职能，看起来像正规军，但实际没有提高任何管理效率。

这是管理发展的必然现象，大家都会对某个趋势穷追猛赶，一直把它追涨到一个很高的高度，然后它就会掉下来。

2019年开始，在市场逐渐成熟之后，BP这个职位，将在更多的企业里面发挥出真实价值。

与此同时，HR有时是一个非常负能量的职业，因为每天可能都要面对来自不同人不同部门的抱怨。

所以已经有不少HR选择了转行，在不少公司里，HR的招人成本，培训成本，犯错成本不比其他职位少。

从19开始，管理前沿的企业，将会用人工智能筛人才、走流程、办手续、填资料、写制度、算绩效... ...

别以为这些都很遥远，阿里、华为、腾讯三家企业已经在试点。

人工智能环境下的无纸化办公，一切工作有指引有证据有报告，边际成本为零，可以一次性全面替代。

这一切我们拭目以待。

05 经济越不好，证书越紧俏

经济越不好，证书越紧俏。这个基本都能算得上是万能定理了。

到了19年，考证就成为了一种最常见安全感依赖。

其实，你我都知道，人力资源证书实际考的内容和你做的工作，有可能90%以上都是不匹配的。

但很多HR依然会选择去考证，跟风之余也体现了自己对未来的不安全感。

如果你是零基础的HR，那么考证会帮助你构建基本的知识体系；

如果你是有经验的HR，那么考证对你来说到底意味着什么，是安全感还是真想学知识和技能，是晋级的机会，是专业的证明。

06 “人力资源部”逐渐将退出舞台

这个副标题看起来有点标题党，但实际的情况确实如此。

在2018年，有不少巨头重新定义或拆分了人力资源部，比方说：

● 华为拆分人力资源，成立总干部部

● 爱彼迎把人力资源改名为员工体验部

● 奈飞丨Netflix则把人力部门叫做人才部

● 小米独立在集团层面,新设集团组织部和集团参谋部

无论人力资源部门更改成为哪类名称，这些公司都希望人力资源能承担起更多责任。

与传统人力部门相比，从新名字可以看出，背后都是企业对个体的关注，特别是有高绩效能力输出的核心员工。

通过名称的改变，也可以看到这些企业人力资源政策的变化，而未来也将会有更多企业开启人力资源部更名的计划。

07 OD这阵风会继续吹

可以说2018年是OD重生的一年，OD在这一年变得异常火爆。

事实上，组织发展并不是一个新词，早在1987年，组织发展相关的概念和工具，就已经通过上海交大，引进到了国内。

到了30多年后的今天，OD又火了一次。

想要追赶OD的HR们，希望你先冷静一下，我们先来看一个小现象。

我们简单盘点一下，这几年的我们装逼口头禅：

09年BSC，10年360，11年领导力，12年教练式，13年文化落地，14年人才梯队，15年OKR，16年数据化，17年HRBP，18年OD。

每一年都会有不同的专业趋势，我们不知道19年会有什么样新的专业趋势，但至少有3条我们是知道的：

1. 学什么，不如学适合自己的

2. 追什么，不如追立刻能解决问题的

3. 懂什么，不如懂一套基本的管理逻辑

08 用人策略的大变化

从19年开始，企业会出现越来越多新的用人策略。

区块链、人工智能的逐渐应用开之后，采用新技术的企业就会出现新岗位。

那么针对现有员工的技能缺陷，企业可以用三种方案来解决这一问题：

1. 聘用全新的、已经掌握新技能的长期员工

2. 对现有员工再培训，进行人才迭代

3. 借助技术，让相关工作完全自动化

其中成本最低，效果最好的方式是人才的再培训。

员工需要学会新的重要技能来提升自己。其中，对综合能力素质的培养变得迫切。

批判性思维、创新能力、领导力、以及服务导向意识，会变得更加重要。

作为领导人，精心构建公司内部的终身学习体系，也将变成企业的重要任务。

09 面向未来的5项能力

未来的HR，不扯别的，这5项能力才是核心：

1. 选对人

2. 建团队

3. 熟战略

4. 晓市场

5. 追业绩

其余所谓的专业理论和工具，都是围绕这5项能力重新展开的，不说虚的东西，一切围绕做事展开。

而在2019年，挑战会更加严峻，如果你还不认真思考，踏实做事情的话，那么被边缘化是早晚的事情。

以上。

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可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。

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1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
      2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
       例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
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