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真正的强者,总能把危机变成良机

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发表于 2018-11-25 21:28:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
真正的强者,总能把危机变成良机

危机和挑战总是不请自来。

在紧急情况下,可能来不及思索,来不及计划,甚至都来不及拒绝,就“被迫”接手处理。

其实,工作中的问题何不是你的机会?每个人都可以选择主动解决问题,把问题变成机会。

对于现代职场人,临危受命与其说是一种魄力或勇气,不如说是一种态度和选择。

选择激流勇进,难度虽很大,但万一成功了呢?以下,Enjoy:
闪亮经理圈.JPG
朋友聚会,一向守时的老莫迟到了。

他边道歉,边说起自己最近负责公司的自媒体。我们觉得奇怪,一个传统行业的销售,怎么会玩起自媒体?

老莫笑,没办法啊。东西越来越不好卖,老板打起线上主意,找了好几个干将聊,想重赏勇夫,但大家都往后缩。

老莫琢磨挺久,最后点了头。

玩了三个月,也算基本上路了,粉丝涨了两三万。虽然不多,可都是精准粉,确实大幅带动销售。

现在公司正式组了新媒体部,老莫担任总监,工资也涨了两千五,就是天天琢磨选题啊内容啊什么的,头疼……

其他人开始嘘声,说老莫嘚瑟,但我却感受到他轻描淡写背后的不易。

我更佩服的,是他一个毫无基础的门外汉,在公司陷入困境时,勇于临危受命。现在可喜看到,他完成了一次快速成长和自我蜕变。

科比·布莱恩特说,要抓住一切机会,向所有人证明你自己,证明你能够迎接挑战。

挑战不一定是我们主动寻来的,挑战会因时机或环境,不请自来。

在紧急情况下,我们可能来不及思索,来不及部署,甚至都来不及拒绝。往往听完上级的一声招呼,就“被迫”接手。

这时候,临危受命,也许就是锻炼自己、提升能力的最好方式,是一种真正高级别地接受挑战。


01 临危受命,能刷新扛事的能力

我的师哥朱平是公司元老,多年在M城经营,业绩始终排在公司前列,客户关系也维系得很好。

公司想调他到Z城,因为Z城对公司具有极大的战略意义。积极开拓,公司才有进一步壮大的可能。

朱哥想了两天,做出决定:

“敢于在公司需要时挺身而出的人,才是真正能扛事、值得信赖的人。

“Z城内外部基础都那么差,失败是正常的,但万一成功了呢?”

朱哥到任后发现情况糟糕,人员基本属于混吃等死状态。他当机立断,直接开除两个表现最恶劣的员工。

同时,制定了一个超高销售目标,并宣称,若完不成,自己放弃所有奖金,其他人也没有一分钱奖金,但若完成,所有人奖金翻倍。

不少员工直接选择辞职,而留下的,积极性却被激发出来。

朱哥带着余下人员一家家拜访客户,屡败屡战,最终在年关将近,谈下两个优质大客户,实现翻盘。

当年全公司业绩排名,Z城进了前三。

朱哥后来说,最后的翻盘,是侥幸。

他其实已经认定任务完不成了,但失败本就是预期结果,只能破釜沉舟拼力一试。这不,才有了虽然微茫但最终降临的幸运。

悲观者抱怨现状,乐观者保持希望。

选择临危受命,就是选择荒漠寻洲,缓慢而勇敢地向前蹒行,虽无路可退,但不言苦累。




02 临危受命,能刷新平时做事的拼劲

2015年,湖南卫视《我是歌手》节目中,歌手孙楠突然宣布退赛,主持人汪涵挺身控场。

他第一句话问孙楠,“楠哥我特别想问一下,刚才您说的每一句话都是内心所想所感,都是你自己拿定主意之后的观点?”

这是要孙楠再次确认,同时借机向观众澄清,是孙楠自己做出决定,与节目组无关。

接着汪涵说,“既然我是这个舞台的主持人,那接下来由我来掌控一下。”

话语一出,既稳住了现场军心,也为后台争取到了宝贵的应对时间。

事后,汪涵这一段救场,被称为教科书级别的主持词。

主持人朱丹说:“说真的,直播主持人迷恋的就是这份突发、这份心跳,害怕的也是如此这般的大事。”

临危受命的汪涵,做到从容镇定、顾全大局,不是单靠一时的主持机智,而是平日磨砺出的沉稳底气。

2018年7月,四川绵阳连续强降雨造成宝成铁路涪江大桥下水位猛涨。作为宝成线上中流砥柱,涪江大桥面临着随时被冲毁的危险。

紧要关头,中国铁路成都局集团公司决定用“重车压梁”的方式保住大桥。

26岁的张强、28岁的陈龙临危受命,和其他同事一道,靠勇气和智慧完成了护桥的壮举。

遇到事儿谁都能扛,一两次突出的表现不能说明平时的表现。但如果没有平时的努力,又怎么能在关键时刻挺身而出,不掉链子?

有责任心、工作严谨、业务过硬,是遇事不乱、敢于担当的临危受命者,能够成功的重要原因。




03 临危受命,会刷新转危机为良机的思维

前华为副总裁李玉琢初进公司时,给华为旗下的莫贝克当总裁。

那时莫贝克效益很不好,任正非给的命令是:“三年内,莫贝克要成为通信电源行业的,中国第一。”

几天后,任老板说,莫贝克要做成亚洲第一。

没多久,他再次找李玉琢谈话。莫贝克只开50人的工资,其他90人包括你在内,都在华为拿工资,这不合适。你们所有人都应该由莫贝克开工资。

李玉琢沉默片刻,豪气回应:“好,以后我们自己开工资。”

当年,莫贝克创造了5000万利润,超额完成任务。

真正的临危受命,是在一个已将你定型的世界里,伸出手,推翻壁垒,扛下种种艰难和困境。

1997年,金融风暴席卷亚洲,尹钟龙临危受命出任三星电子的CEO。

他后来回忆,企业最困难的那两年,随时可能宣告破产。总有人对他说:“早知今日,当初何必努力!”

他每天听着类似的哀怨,却带头更加努力工作。他说,谁知道机会是不是在下个转折处?

之后他对三星电子进行全面改革,成功走出困境,并使企业成为全球位列前茅的知名品牌。

松下幸之助说:“危机和良机本质上是一样的,只要你改变观念,重新评估,趁机下手,危机就会变成良机。”

勇于临危受命,就是勇于暗夜行船。纵使四面黑暗,也该心存光亮,寻准机会沉稳前进。


04 敢于临危受命,是一种态度

《工作就是解决问题》一书中指出:

问题等于零,机会等于零。工作中的问题就是你的机会。

每个人都可以选择主动解决问题,把问题变成机会。

临危受命,就是不惧问题,积极解决,把握机会。

今年4月份,距世界杯不到2个月时,日本足协突然宣布,炒掉原教练,任命西野朗为新任主帅。西野朗上任后,发现自己面临着一系列问题。

首先,是国人的失望。4年前的巴西世界杯,日本队曾被寄予厚望,但最终铩羽而归。

这次临阵换帅,热身赛又表现欠佳,舆论普遍悲观。

其次,这支国家队平均年龄超过28岁,堪称史上最老的队伍。

第三,队伍矛盾重重,前主教练就是因为与队员产生激烈冲突而被辞退。两大主力队员又互相看不顺眼。

西野朗独自默默消化,接受挑战。他只用了2个月,便让球队在赛场上爆出令人炫目的表现,进入八分之一决赛。

最后虽以2:3惜败比利时队,但对方主帅第一时间指出,“他们踢出了一场完美的比赛。这是一支值得尊敬的球队。”

临危受命,结果已不重要,力挽狂澜、解决了一系列问题的西野朗,赢得了对手和世界的尊重。

像西野朗一样,我们若也走在面临问题、需要解决的路途中,不妨试试这三种思路:

其一,功课要足,做好筹备。

比如像老莫那样,你想做新媒体,就得先了解什么是新媒体运营、受众定位是怎样、什么样的标题打开率高、什么内容更易引发读者转发等。

在此基础之上,才能更细化地搭建框架,填充血肉,做到有的放矢。

其二,开拓思维,善于借力。

所谓创新,大多是基于现有范例加入自己的特色,是巧妙做加法。

信息时代,善于收集前人经验为己所用,最终总结出适合自己的最优方案,比单靠自己脑门想要高效经济得多。

其三,刻意练习,修正迭代。

形成习惯要21天,做到专家要一万小时,这都是在说“熟能生巧”。

刻意反复练习,脚踏实地前行,不断修正不足,迭代优点,才有可能真正实现量变到质变。

《论语》说:临危受命,力挽狂澜于既倒。

对于现代职场人,临危受命与其说是一种魄力或勇气,不如说是一种态度和选择。

公司的问题,是你晋升的机会;客户的问题,是你销售的机会;自己的问题,是你成长的机会。

抓住机会,自动出击。

尽管未必会成功,但对于能扛事、敢突破舒适区、想要更有一番作为的人而言,临危受命,可能是刷新自己最好的方式。

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