|
陈春花：2019，企业怎么干？
“2019年，不用去判断宏观经济环境，因为它一定是多变的；也不要问自己是‘升维’还是‘降维’，因为未来一定是多维的。”
在陈春花看来，我们今天所遇到的最大挑战，其实就是持续的不确定性，针对持续变化的环境，管理者要及时蜕变和进化，在战略上，让自己从竞争逻辑转向共生逻辑。
1 在不确定的世界里“多维”生存
我其实一直关注在整个技术推动的背景下，企业的领导者和企业本身的发展应该解决哪些问题。
首先看看我们所处的时代，最大的特点是什么？
我从两个维度来给大家做表述，一个是：个体其实是完全自我独立的。我们今天看到的每个个体其实都非常独立，但是另外一方面，整个世界又万物互联为一体。这两个看似矛盾的部分，恰恰是今天我们这个时代最重要的特点。这个特点使得我们对于整个环境的认识，需要从全新的角度去看待，而不能停留在之前的视角。
另一个维度就是一切都在数据化。数据决定了我们在市场中的机会到底在哪里。我们今天看到的所有价值创新，通常都会沿着两个方向讨论，一是效率如何提升，另一个就是价值如何创造。在价值创造上，很重要的就是数据驱动。
我们今天要解决的，其实是如何面对复杂性的问题。很长一段时间内大家讨论，我“升维”还是“降维”，今天来看，讲升维、降维都不行，所有人都要“多维”，如果只为一个维度去讨论，一定在今天没有办法找到生存机会。
比如大家很想知道2019年整个宏观经济环境会怎么样？我告诉你：不用去判断，为什么？因为它一定是多变的，因为“多维”这个概念就意味着一切都是在变化之中。
我个人非常同意张瑞敏所说的“我们要做一个时代的企业”，我也非常同意任正非说的“我们其实在今天更重要的是要练内功，不管别人怎么表扬我们，那个东西都不能帮助我们，唯一可以帮助我们的就是自己的内功够不够？”
2 应对三大挑战，必须提出共生型组织
我相信今天很多企业领导者或管理者，甚至企业的员工都很清楚地知道，我们一定要自我更新迭代，一定要跟更多人开放合作，一定要不断地挑战、学习和创新，一定要不断地去与不确定性共处……可是为什么大部分企业做不到呢？
很重要的原因其实来源于两个：一个是组织，一个是文化。文化是指自己的习惯，组织就是你能不能让更多人做调整。我沿着组织这条路尽可能给大家找出答案，于是提出了“共生型组织”的概念。
第一个挑战是，你的绩效不再由你自己决定，而是由外部决定。
比如你在行业中做得非常好的时候，突然有一个外部行业的人来，他不用你这个行业的游戏规则，你就没有机会了。联想做猕猴桃就比农牧企业做得好，因为农业的逻辑往往是追求规模、降低成本，不做农业的人来做农业，逻辑就是追求品牌和高附加值了，这完全是两套逻辑，你在以前的惯性上，怎么跟他竞争呢？所以你的绩效并不是由你决定的，反而是由重新定义行业的人来决定的，这就是为什么，今天你把自己做好是不够的，因为有非常多的人在重新定义这个行业。
第二个挑战是，效率不再来源于分工，而是来源于协同。
如果仅仅做分工就得不到效率，只有做协同效率才会非常高。就像今天这么多人聚集到这里，是因为《中外管理》杂志社协同了非常多的政府高官、专家、企业家们，然后把大家组合在一个共同的平台上，我们就会得到一个最高的学习效率。如果你不做这种协同，不会得到最高的效率。
第三个挑战是，组织面临的最大挑战来自外部。
以前人们讨论挑战时会说，我内部的成本能力够不够？跟竞争对手比优势明不明显？跨地区发展的时候有没有机会？品牌影响力够不够？等等。但是今天组织所遇到最大挑战来自外部，已经不再是内部的话题，这使我们必须找到一个全新的组织形态来回应挑战，因应这个部分，最终我找到一个词，这个词叫“共生型组织”。
3 共生型组织的四个重要特征
第一个特性是互为主体性。比如，我来这里演讲，我和主办方就没有主客体之分，我讲的内容就是根据我的研究来的，并不受主办方的限制。这就是互为主体。
第二个特性就是整体多利性——所有人都要得到利益和成长，不是某些人损失，某些人得到，是要“整体多利”。所以我并不担心中美之间的关系，我们其实真正关注的是我们在怎么讨论这个概念。
第三个特征是柔韧灵活性，第四个是效率协同性。如果我们想做共生型企业，就不能有主客体，不能认为只有你是主体，而必须把所有人都看成彼此为主体。
同时一定要保证多方的利益、多元的利益、各种参与者彼此之间的利益，当所有的利益都能被保护时，我们才能共生。然后，再用柔韧的灵活去互相适应，最后，我们会得到一个非常高的协同效果。
4 必须做两个认知上的调整
如果我们想把自己打造成共生型组织，必须有两个认知上的调整：
1）打开边界
打开员工边界。也就是说，能不能让不是你组织的人，跟你在一个组织平台上一起工作？通过有关数据就可以看到，互联网公司的人才调整频率是非常频繁的。
你千万不要认为哪个员工属于你，你和员工之间其实是互为主体，我们是无法真正拥有员工的。所以员工边界要打开，你一定要有能力让更多人与你合作，而不是要拥有他，这是一个调整。
打开顾客边界。今天的几乎所有企业对顾客的认知，都需要重新定义顾客，因为这个顾客边界在调整。例如，我们看今天的家居卖场人很少，但当它和智能家居组合在一起的时候，市场空间就非常大。
2）慢就是快，走“不可替代”的路径
边界调整只是第一准备，还有一个非常重要的准备，我称之为“快就是慢”或者“慢就是快”。
我们在今天需要一个非常大的价值网络才可以创造价值，不可替代性是最重要的。如果你不能够创造独特的价值，那么，实际上大的价值网络跟你是没有关系的。
今天很多企业被淘汰，不是因为技术，很大程度是自己淘汰了自己，它没有在慢和聚焦中做到不可替代，所以专注、聚焦与价值创造在今天是最重要的！
5 共生型组织的四重境界
有了以上两个认知突破，我们就能讨论共生型组织到底怎么做了。
之后，我们需要做四件最重要的事，即共生型组织的四重境界。只有思维方式的调整，甚至境界上的调整，才能做出共生型的组织。
1）第一个境界是共生信仰
如果我们好好看看自然界，就会发现每个动物都可以活得很好。人类犯了一个巨大错误就是总想主宰这个世界，但是最终结果是，你只想自己活得好的时候，自然就会反馈于你。自然界能够如此生机盎然，能够给人类提供空间，就是因为万事万物都在共生，我称之为“共生信仰”。
相信共生这个信仰时，大家要注意三件事：
①自我约束，要把自己管好。我们最近发生的非常多的商业案例，很大的原因都是没把自己约束好。
②中和利他。一定要有利于别人，当你不利他时，就无法共生。
③致力生长。要努力帮助别人生长，自己也要生长。
今天的竞争不是输与赢，是共同生长，只有追求共同生长，做战略才会成功，你用追求输赢做战略，迟早会掉队的。
2）第二个境界是顾客主义
今天几乎所有的东西都是不确定的，唯有一个东西是确定的，那就是顾客，所以我用了“顾客主义”这个概念。
顾客主义这个概念当中，我们需要大家调非常多的东西，最重要的调整是顾客会变，你必须紧跟顾客成长和变化，你才可以找到共生的机会。
3）第三个境界是技术穿透
组织形式可以调整的原因是因为有技术，所有人其实都在一个无限连接的空间当中，其中一个很重要的方式是由技术里做。今天最大的挑战就是你愿不愿意把自己变成技术驱动型公司，如果你愿意的话，这是有机会的。如果我们没有能力与技术做组合，我们就没能力与这个世界相关联。
4）第四个境界是“无我”领导
很多人认为无为就是不作为，显然不是的，无为其实是让所有人都有机会作为。当你让所有人都有机会作为的时候，其实你就是一个真正的领导者。
我们在这样一个共生逻辑下，我希望你应该能够让所有的组织成员，无论内部和外部，都有机会有所作为，都有机会创造价值，都有机会成长，你要做的就是牵引、协同、赋能。如果你能够牵引、协同和赋能的时候，其实就有更多人跟你组合在一起。
今天看到非常多公司，其实他会构建更大的价值网络，当你构建这个大的价值网络的时候，就需要你能够彼此协同、牵引和共同的价值创造，这是共生型组织的四重境界。
6 卓越的领导者，对共生型组织至关重要
四重境界当中，如果真正要做到，其实我们是需要领导者本人做调整的。
调整是什么？在我看来，卓越的领导者是非常重要的，因为他所承担的这些功能是其他人不能承担的。因为在一个不确定的时代，一个坚定领导者，一个明确的价值观，一个能够克服困难、引领大家前进的领导者尤为重要。
卓越领导者应该具备两个特征：
第一个特征，能够承诺并且承担责任。
如果回看《激活组织》这本书，我提出在互联网时代领导者的角色要改变，有三个非常重要的改变：第一个你要成为布道者，你一定要把价值观讲清楚。过去这段时间，很多民营企业家觉得很困难，但是我其实一直没有太大的焦虑，原因是什么？原因是你要坚信你在这个社会的进步中，你的价值是不可被替代的。
当你有这个价值贡献的时候，其实你就应该知道，你所担当的责任和承诺其实是可以推动中国进步的。从这个概念来说，你是不必担心的。要有这个定力，相信自己，你是一个真正推动社会进步的领导者。
第二个特征，有没有指向未来的能力。
当你能够指向未来的时候，其实你就可以帮助你的组织不断地走向未来。这也是我为什么今天特别强调共生型的组织形态的原因，因为这是我们面向未来组织的进化路径。
总结两句话送给大家。
一个是德鲁克在《巨变时代的管理》中说到的，任何企业和任何经营应该有一个经营的理论，应该有三个基本假设，（即：组织环境的假设、组织特殊使命的假设、完成组织使命所需核心能力的假设。）这三个基本假设如果你有明确答案，就可以指导你的经营，让你的企业持续不断做成长。
第二个是，我们今天一定要把过去的单向思维习惯拿掉，一定要把我们称之为“竞争”的概念拿掉，我们今天其实更应该强调的是，你怎么围绕着顾客价值去创造价值，当你能够围绕这个顾客价值创造价值的时候，其实你就是可以能够真正解决今天是否有没有机会的问题。
最后，我相信随着改革开放40年的继往开来，随着上海进博会的盛大开幕，我相信未来对于每一个企业家来讲，都充满机会。
英雄请留步，企业人必读
❤全国Mini-MBA《职业经理》双证班
【23年热招项目】
资格证+MBA研修证+档案
+视频课件全部赠送
优秀学员可以获取升级毕业证和学位证待遇
[/url][url=http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5OTkzMjc3MA==&mid=2247485399&idx=1&sn=17dcfce50a77e50bf03fc29c4e827a1f&chksm=ec8e4adadbf9c3ccd6e8f0eadab02209731668c5c88f0b563628f1762559b9c88fa3a00974cb&scene=21#wechat_redirect]你该充电了！请参加23年热招:经理培训课
你该充电了！[/url]
☟ 点击下方按钮，加入充电大军 [url=http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5OTkzMjc3MA==&mid=2247484308&idx=1&sn=055b90b94619b84a6af67e6c75e91cf7&chksm=ec8e4e99dbf9c78f1c84fe70f8860b1619f8f99bee11324d462f33fafe6b8954f3520f2c274e&scene=21#wechat_redirect]
想了解更多经管潮流信息、充电好书、最新活动
长按二维码加微信 @ 经理圈 助你成为经管精英
祝你成功呀！ 选择美华教育 预约经理生涯 全国Mini-MBA职业经理双证班
精品课程 火热招生 函授学习 权威双证 全国招生 请速充电
近期报名特权： 本期赠送价值9800元的EMBA学位课程 +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入） 23年品牌教育机构 中国第一代MBA培训单位 课程成熟信誉保证！ 你可能准备跳槽或者求职,却为缺少行业经验和专业证书而被用人单位百般挑惕!你可能目前衣食无忧,但随着年龄的增长和社会竞争压力的增大,因为得不到专业的全新培训而失去竞争的机会和面临被淘汰的危机。美华教育携手中国经济管理大学面向全国举办迷你MBA职业经理双证书班，毕业颁发通用双证书。
【招生专业】工商管理专业系列培训项目 认证项目 | 颁 发 双 证 | 学 费 | 全国《职业经理》MBA高等教育双证书班 | 高级职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《人力资源总监》MBA双证书班 | 高级人力资源总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 | | 高级生产管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《品质经理》MBA高等教育双证班 | 高级品质管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | | 高级营销经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《物流经理》MBA高等教育双证班 | 高级物流管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | 全国《项目经理》MBA高等教育双证班 | 高级项目管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《市场总监》MBA 高等教育双证书班 | 高级市场总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《酒店经理》MBA 高等教育双证班 | 高级酒店管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《企业培训师》MBA高等教育双证班 | 企业培训师高级资格认证毕业证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 | 全国《财务总监》MBA 高等教育双证班 | 高级财务总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《营销策划师》MBA双证书班 | 高级营销策划师高级资格认证证书＋2年制MBA高等教育研修证书 | 1280元 | | 全国企业总经理高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修结业证书 | 1280元 | 全国《行政总监》MBA高等教育双证班 | 高级行政总监职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | 全国《采购经理》MBA高等教育双证班 | 高级采购管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | | 高级工商管理培训教师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | | 高级IE工业工程师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | 全国《企业管理咨询师》MBA双证班 | 高级企业管理咨询师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | 全国《工厂管理》MBA高等教育双证班 | 高级工厂管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《企业管理师》MBA高等教育双证 | 高级企业管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 | 全国《薪酬管理师》MBA高等教育双证 | 高级薪酬管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 | 全国《工商管理师》MBA高等教育双证 | 高级工商管理师资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 | 全国《经济管理师》MBA高等教育双证 | 高级经济管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《生产运营管理师》MBA高等教育 | 高级生产运营管理职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | 全国《服装企业管理》MBA高等教育班 | 服装企业管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 | 全国《工厂运营管理师》MBA高等教育 | 工厂运营管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《六西格玛管理师》MBA双证书班 | 高级六西格玛管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
《物联网管理师》MBA高等教育双证班 | 高级物联网管理师职业资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
全国《微营销管理师》MBA双证书班 | 高级微营销管理职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证 | 1280元 |
全国《企业战略管理师》MBA高等教育 | 企业战略管理师职业经理资格证书＋2年制MBA高等教育结业证书 | 1280元 |
学校还开设：薪酬管理师、绩效考核师、企业教练技术、培训总监、微营销管理师、工厂管理（厂长证书）、营销总监、企业法务管理师、市场定位研究员、整合营销策划师、建筑工程管理、金融管理、企业5S管理师、资本运营师、销售总监、健康管理师、公共营养师、笔迹分析师、医院管理、管理构架师、经济管理师、企业总经理等管理岗位MBA课程。
【授课方式】 全国招生、函授学习(集中面授）、权威双证 我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课（远程函授＋教学电子光盘自修+专家集中面授辅导在线答疑） 【颁发证书】 学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。
【证书说明】
1、证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（电子注册查询）；
2、证书免费，不再单独收费。毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。 【学习期限】3个月（允许有工作经验学员提前毕业，毕业获取证书后学校仍持续辅导2年） 【收费标准】 全部费用1280元（含教材光盘、企管辅导、职业生涯规划辅导等全部费用）
函授学习为你节省了大量的宝贵的学习时间以及昂贵的MBA导师的面授费用，是职业经理人首选的学习方式。 【招生对象】
1、对管理知识感兴趣，具有简单电脑操作能力，有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历（我们更注重通俗易懂的实战教育）；
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20－55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。 【教程特点】
1、完全实战教材，注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合，关注学员实际执行能力的培养；
2、对学员采用1对1顾问式教学指导，确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位；
3、互动学习（专家、顾问全天接受在线咨询，第一时间回答学员的提问和咨询），学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习，在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案 【考试说明】
1． 卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2． 论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
3． 综合心理测评等问卷。 【颁证单位】
中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等，所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样，注重人才的实际技能的培养，向学员传授先进的管理思想和实际工作技能，学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。 【主办单位】
美华企业管理有限公司、美华管理人才学校是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。 【指导教师】实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。 【咨询电话】13684609885 0451-88342620 【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】 www.mhjy.net 【报名须知】 1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com 2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。 【学费缴纳方式】(支持网转、柜台办理和自动取款机办理)（如柜台办理请携带本人身份证到银行办理）
方式一 | 支付宝 | 支付宝账户：13684609885 户名：徐传有 微信转账：微信号 122285053 （经理圈） | 方式二 | 对公帐号 企业账户 | 企业帐号：562080100100076073 账号户名：哈尔滨美华企业管理有限公司 开户银行：兴业银行 哈尔滨新阳支行 | 方式三 | 中国银行 | 卡号：6217855300007073962户名：徐传有 开户行：中国银行哈尔滨爱建支行 | 方式四 | 邮政储蓄 | 卡号：6217992600016909914户名：徐传有 开户行：哈尔滨南马路支行 | | | 卡号：6222083500001062507户名：徐传有 开户行：哈尔滨市道外区太平桥支行 | 方式六 | 农业银行 | 卡号：6228450176006094464 户名：徐传有 开户行：道外支行民众分理处 |
可以选择任意一种方式缴纳学费（建议首选工商银行账户），收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教学资料、考试问卷以及收费票据。 【证书样本】 证书一：高级职业经理资格证书
证书二：MBA高等教育研修证书
证书三：现在报名还可以参加职业经理人才测评毕业同时可以还获取《职业经理人才测评证书》
在线报名  报名登记表.doc
近期报名特权： 优秀毕业学员可免费升级EMBA学位证 （仅需注册费自付） +微信咨询：122285053 （经理圈邀你加入、与MBA培训导师随时互动交流） 
关于学员想多报专业学习的资费说明 加报专业只收200元 1、学员参与学习可以选择多专业同时报读学习；
2、在报名学习任何一个双证班的同时选择其他专业的学习，每选择一个专业只须缴纳200元学费即可（仅限于同时报读时享有此项待遇，如果是在毕业后再报读单证学习，每证书980元）
例如说：学员报读了职业经理MBA双证班的同时又选读了人力资源总监高级职业资格证书的学习，报名交费时，只要缴纳1480元即可，毕业可以同时获取三证书（职业经理资格证书＋MBA研修结业证书＋人力资源总监高级资格证书）
3、选读其他专业时，选读专业的教材和教授辅导的待遇完全一样。
【微信客服】：122285053 【微信公众号】：MHJY1998 【咨询电话】：13684609885 0451-88342620 【咨询教师】：王海涛 王耀辉 郑毅 【美华官网】： www.mhjy.net
| 
IP卡
狗仔卡
发表于 2018-11-18 17:10:39
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
