《人才测评问卷模板》人才测评问卷

徐老师

人才测评问卷模板

    人才测评问卷

一、计划和执行能力

1．您怎样计划您一天的工作？

（1）根据什么排序？

（2）当计划外事件发生时您是怎样处理的？

（3）有两项工作，一项是很重要但不紧急，另一项是不重要但紧急，您会先做哪项工作？

2．请评价您准确无误完成工作的能力，用具体事例说明。

（1）为保证您工作的准确性您是怎样做的？

（2）哪些情况下准确性不是最关键因素？

（3）别人会怎样评价您工作的准确性？

3．请举例说明您是怎样计划某一项目（或者活动等）的。

（1）为什么您被赋予了该责任？

（2）您的计划是什么？

（3）您的计划是否有效地执行了？

（4）如果再给您一次机会您将怎样做？

二、态度

1．请讲述您在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。

（1）您为什么承担那项艰巨工作？

（2）您遇到了什么困难？

（3）您怎样克服了困难？

（4）您向谁寻求了协助？

（5）再一次承担同样的工作，您会怎样做？

2．请讲述您在过去的工作中遇到挫折的一个例子。

（1）您遇到了什么困难？

（2）您克服了什么困难？

（3）结果是怎么样？

（4）您如何面对那样的结果？

（5）您从这次挫折中领悟到什么？

三、判断和决策能力

1．请用具体事例说明，您引以为豪的工作成就。

（1）这一成就有什么特殊之处吗？

（2）这一成就与您的总体目标有什么关系？

（3）您是怎样运用您的长处的？

（4）据此您对他人有什么好建议？

2．请用具体事例说明，某种情况下需要您放弃强烈个人感情而作出正确决定，您是怎样做的？

（1）为什么放弃个人情感非常重要？

（2）您都考虑了哪些方面的问题？

（3）您从他人那里听取了什么建议？

四、沟通能力

1．在日常工作中您是否重视沟通？

（1）您怎样与同事、下属和上级沟通？

（2）您的下属是否愿意经常与您沟通？

（3）您是否知道下属对工作的一些想法？

（4）下属是否知道您的工作计划？

（5）您的上级是否知道您对某项工作的看法？

2．请用具体事例说明，当别人误会了您所表达的意思时，您是怎样做的？

（1）为什么您会被误解？

（2）这种误会的影响是什么？

（3）为消除误会您是怎样做的？

（4）如果再给您一次机会您将怎样做？

（5）您怎样保证您所表达的能够被他人正确理解？

3．您是否能够倾听他人的意见和建议？

（1）当别人对某事的看法和您不一致时，您通常是什么态度？

（2）您的下属是否能够表达不同意见？

4．请讲述您成功说服别人的例子。

（1）您们本来的分歧有多大？

（2）您是如何阐述自己观点的？

（3）那人是如何回应的？

（4）您经常能成功地说服他人吗？

5．您认为处理人际关系最有效的方法是什么？

五、人际交往能力

1．请用具体的事例说明，当您在工作中，与您所在部门其它领导观点方法相冲突时,您是怎样解决的？

（1）冲突的焦点是什么？

（2）您是怎样判断谁的观点方法更有利于工作的？

（3）该事件是您遇到的类似事件的典型吗？为什么？

（4）该事件最终是怎样解决的？

（5）如果再给您一次机会您将怎样做？

2．您是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请用具体事例说明。

（1）您用了哪些方法？

（2）哪种方法最有效？

（3）哪种方法作用最小？

（4）目前您们的关系如何？

（5）如果再给您一次机会您将怎样做？

3．当您在工作中被错误的指责时您是怎样处理的？请用具体事例说明。

（1）您当时是怎样回应指责您的人的？

（2）这一局面是怎样化解的？

（3）您的处理方法是否有效？

（4）您从中学到了什么？

4．请讲述您在工作中对用户或同事发脾气的事例。

（1）您当时为什么发火？

（2）那人是如何反应的？

（3）您现在想当时应如何处理？

（4）您现在与那人的关系如何？

六、影响力

1．请用某一具体事例说明，当您的同事做了一个不明智的决定时，您是怎样帮助他改变这一决定的？

（1）您怎样判断您同事的决定是不明智的？

（2）您是怎样说服您同事的？

2．请用具体事例说明，您的意见与大多数人不同时您是怎么办的？

（1）您是怎样强调您的观点的？

（2）您是怎样处理不同意见的？

（3）您的哪些方面令您具有说服力？

（4）如果再给您一次机会您将怎样做？

3．请描述您所面临的最困难的一次经历，您是怎样令您的领导接受您的建议的？

（1）为什么这次经历最难？

（2）您做了什么令您成功的达到了目的？

（3）您为此目的作过哪些研究准备？

（4）您从中学到了什么？

七、领导能力

1．如果您的下属都认为您给他们设立的工作目标不可能达到，您如何处理？

（1）您如何为下属设立目标？

（2）您如何向下属阐述目标的含义和意义？

（3）您如何鼓动下属尽最大努力实现目标？

（4）您如何激励下属？

（5）您如何支持下属？

2．请描述您自己的领导风格。

（1）当人际关系与任务目标发生冲突时，您如何处理？

（2）您如何对下属授权？

（3）您如何控制下属？

（4）当下属的观点与您的想法不合时，您如何做？

（5）下属的能力超过您，向您的上级直接汇报，您如何做？

八、价值观

1．您对您的工作有什么看法？

（1）请举例说明为了更好地完成目前工作，您做了哪些工作改进或改革措施？

（2）您对您将来的工作有什么设想？

2．您认为目前公司是否应该聘请外部专家帮助公司提升竞争力？为什么？

（1）您认为公司目前的管理水平是否适应公司的发展？为什么？请举例说明。

（2）如果您同意聘请外部专家，那么您认为他们对公司发展的价值应当体现在哪里？

3．您为什么努力工作？描述一件您最满意的事情。

（1）如果您的同事的待遇明显高于您，但工作成就相差不多，您对此有什么看法？

（2）您会采取什么措施来改变现状？

4．您认为做好工作的重要因素有哪些？

（1）别人的帮助和合作对您的成功重要吗？

（2）举例说明，现实工作中他人同您的合作和帮助。

5．您认为公司处于创业阶段还是守业阶段？为什么？

（1）如果是创业阶段，您认为公司的发展目前面临哪些机遇和挑战？

（2）如果是守业阶段，您认为公司目前亟待解决的是哪些问题？