提高经理工作效率的要点

徐老师

<>　　-与下属共享信息?</P>
<>　　经理能够从企业外部和内部得到大量的信息，这其中很多都是员工所不知道的，但又是他们工作时所需要的。如果这些信息不能够很好地和他们交流的话，对他们的工作将会很不利。?-自觉克服工作中的表面性?</P>
<>　　经理的工作由于量很大，且时间紧张，很多都是浮于日常事务。但是工作中有些事情还是需要他集中精力来解决的，这是他就要克服工作的表面性。?</P>
<P>　　-在共享信息的基础上，由两三个人分担经理?的职务</P>
<P>　　这是一个克服经理工作负担过重的方法。但是这样的话，这两三个人之间信息一定要共享，而且之间要有很好的配合。?</P>
<P>　　-尽可能地利用各种职责为组织目标服务?</P>
<P>　　经理需要履行各种职责，花费大量的时间。其实每一个职责都给他提供了一个为组织目标服务的机会，只要能够充分利用这些机会，就能取得成功。?</P>
<P>　　-摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来?</P>
<P>　　经理们不能够陷于日常的事务中不能自拔，这是不对的。为了组织的长远的发展，他们要花费大量的精力来应对未来，使组织适应环境。?</P>
<P>　　-以适应于当时具体情况的角色为重点?</P>
<P>　　尽管经理承担的角色有很多种，但是在不同的场合，他们承担的角色是不同的，经理必须以当时当地的角色为重点。?</P>
<P>　　-既要掌握具体情节，又要有全局观点?</P>
<P>　　各种具体的情节对经理做好工作都很重要，但他们又该有全局的观点，不能只见树木不见森林。?</P>
<P>　　-充分认识自己在组织中的影响?</P>
<P>　　一般来说，下属对经理的言行都是十分敏感的，所以他们必须意识到这一点，要谨慎从事，给员工树立好的榜样。?经理角色理论是在现代企业组织理论基础上发展起来的，是在经营权与所有权分离以后，经理成为一种职业后的产物。该理论不仅对我们理解经理人的角色、工作性质、职能、经理的培养具有重要意义，而且还对如何提高经理工作效率，尤其是对改革传统的经营管理体制(如激励机制、监控机制、决策机制)具有重要的现实意义。?</P>