如果那种极端出现的时候，钢铁行业也好，铝的行业也好或者是金材料，汽车行业可能就没有存在的价值了，所以这个是需要我们思考的，另外呢现在大家理解就是可能工业4.0更多是大规模的定制，我就说这个我只能说是现在这个阶段，但是我们也知道就是在过去的十五年，我们中端消费者，我们已经极大的被科技所影响，就是我们一些很多消费习惯已经发生天翻地覆的变化，就是未来是不是这一端客户端的需求还是这样的需求，这也是大家需要值得思考的。
这是一些虚拟设计验证一些技术，这个片子我主要想讲，我们先说中国制造，这是我们谈的比较多的，就是现在我们已经看到，就是在美国工业互联网德国工业4.0一些企业已经有能力把它的制造回流到本土去，2030年其实通过有学习能力的智能制造系统，它可以自动的在全球范围内，因为现在你像在互联网领域已经使得人类C2C领域极大的提升，在B2B领域，效率汇集大的提升，这个也是对现在一些传统的制造行业，或者是工业设计的一种挑战，就是大家可能需要有一些新的思想。
工业4.0在很多方面带来一些变化，大家都是大规模定制，等等，其实很可能一种变化还是来自于C2C端，包括使得整个C2C端消费者自己的能力，以及整个BC系统的能力，都得到极大的体。那么我们谈工业4.0其实我们有的时候也跟一些行业客户讲，其实工业4.0现在喊的比较多，喊的比较热了，如果我们来从一些维度来看，就是我们有自己的维度来看，就是从虚拟化增殖水平，资源利用效率，资源利用效率框架等等来看，其实他们至少在特定的阶段，工业4.0不是对所有的行业都适用，有些行业你比如说我们有一些厦门一些行业，能不能活到明年的时候谈工业4.0，3.0这个就有点为时过早，有一些行业相对是比较适合，这个也需要看你特定的行业，特定企业的一些特点来进行战略性的分析。
汽车行业现在基本上是工业4.0前沿，有一些初步的一些举措，大家做一些生态系统，其实生态系统这个词大家也可以做一些思考，因为现在所谓的系统用的比较多，最终也得看不管什么系统，大家绑在一块，最终还是能不能够在这种未来更不可预见的残酷的这种快速竞争的过程中，你能不能活下来，这个是非常重要的。
只有解决了一定的挑战之后，工业4.0才能成为广泛的市场现象，包括我们觉得这个数据宝库，包括技术的采用的速度效率的提升，因为我们通常看到很多一些企业为了相应国家的号召，搞了一些所谓智能工厂，但是你如果看它一年下来几个表现，那恐怕还不如不搞，这种情况下，大家确实要思考了，你到底干这个是不是给你带来了真正的效果提升，大家可以看欧盟在一些领域也进行了一些设计包括政策侧面基础层面的作用，前瞻性的准备。
工业4.0、中国制造2025经历五个发展阶段，第一个阶段一些沿海地区一些行业特定的企业在做一些自动化的改造，第二工厂制造等等大概这么几个阶段，要确保你这个行业，工业4.0在这个阶段不是适合所有行业，那么在适应的行业里面，确保企业在这么几个方面，所谓中国制造2025智能制造转移升级的一些举措，跟你的一些现在的价值创造系统，有比较好的结合，最终能有比较好的财务表现，要不然你都ST了，就没有接下来的我刚才说那五个阶段了，所以这个是非常重要，因为我们发现太多的中国企业呢，就是花钱用机器换人，但是价值创造系统基本上跟所谓的机器换人没有很好的衔接，导致财务表现更糟糕，这个就不是我们大家说要搞工业4.0和工业制造2025最主要的一个出发点。
我们建议针对所谓工业4.0政府层面要做一些设计，当然我们也有些设计，如果跟美国的比起来，如果比起来，可能在下边这个层面还需要针对性，我们强调产业布局规划，因为我刚才说它不适用与所有的行业，而且每各行业发展阶段可能也不一样，对于企业来说要打造行业的解决方案，引领行业标准创新等等。我们建议工业4.0之前回答好我的问题，第一个你还是最终能被用户创造什么样的价值，你关起门来，我机器运转不用人，但是最终对客户来说到底带来什么价值，工业4.0解决方案对我们带来哪些机会，能有哪些预期的经济效益。还有那些方案。对我们企业的组织，对我们流程竞争能力会带来那些冲击实施的路径，是什么样的等等。
这个我估计几个专家都讲了，他们是用更专业的，其实他是需要最适合企业的解决方案，前年陪我们客户全国最大的制造企业，他们去了大概两百多个高层，有很多物理和网络针对它特定的行业，到底哪些技术在什么阶段适用，这个大家确实非常痛苦，而且到底对它参与市场竞争，事实的收益，这其实是需要科学规划，那么他那个相互链接也会形成很多这些行业解决方案的一些网络的物理系统。而且它其实很多工业4.0特定解决方案的创新，需要各个领域创新之间的一些融合，为一些潜在的参与企业寻找一些切入点的机会。
我们通常建议，可我还得基于特定的情况，选择中段期，能实现而且能够带来最大影响的一些基础，别中转期花了很多钱投资完了一年下来业绩没有很好的提升，中国行业现在竞争也是比较惨烈，而且大家经营的财务的数据还是比较困难，这个时候大家需要更多的是在短中期里面带来巨大影响的，这也是我们一直作为宝钢董事要求宝钢，打造工业4.0解决方案的时候注意这一点，因为很可能如果不注意的话，你都没有熬过这个行业的冬天的时候你都死了你还谈什么接下来的工业4.0。其实工业4.0它更多的，我一开篇讲的数字化转型，还是的数字化转型，它其实要放到CEO里面，升级成企业的战略，但是更多的还是有一些通过外部合作，有一些提升，有一些试点的项目。我们还有一些关于工业4.0其他的一些研究，我们在德国意大利和法国有比较多的专家，在研究一些特定领域，从技术方面研究，什么网络安全，天气人和机器等等。
我就先讲这些，谢谢大家。全国《职业经理MBA》双证班－火热招生－函授学习－权威双证－请速充电
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发表于 2016-10-4 17:28:35
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