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有本事的刺头带头造反,聪明的老板应该怎么办?

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发表于 2016-10-2 10:21:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
有本事的刺头带头造反,

聪明的老板应该怎么办?


在任何一个组织里,老板都不可能总是大权独揽,那创业项目永远是长不大的小作坊,企业要想做大的话,一定要学会挖掘骨干,重点培养他们,让他们帮助分担责任、任务和压力,一起来让企业持续保持稳定和成长。


当骨干羽翼渐丰,甚至在企业内部有了嫡系团队和声誉,很难要求他们保持对老板的“忠心”,不是那个表忠心的时代了,联系老板和骨干员工之间的纽带,一定不能用“情感”和“忠诚”,这种虚无缥缈的东西是最不靠谱的,只有权力、兴趣和利益才能让骨干保持狼性的战斗力。

假如骨干认为老板给的不够,他们有可能自立山头,跟老板对着干,抢老板的客户和市场,也有可能阴奉阳违,在公司内部成立小集团,不服管教,给自己谋私利,无论哪种情况发生,对创业者来说都有可能是致命的打击,聪明的创业者应该如何对待刺头造反的情况呢?

我们先看三个经典案例,看看称职和不称职的老板都是怎么做的。马云为何让财神孙彤宇离开?



           马云已经成了创业者心里的“神”,创业理念一套套的,因为他的创业过程并不顺利,有过几次不成功的草根创业经历,更容易触摸到我们这些草根创业者脆弱的内心,现实中的马云是唯才是用的典型,张勇、彭蕾、俞永福这些人,都是不断调整和尝试中挖掘出来的,马云也懂得放权,坚持抓大放小的策略,只做企业战略层面的决策,运营层面坚决放到骨干手里去了,现在这批骨干都叫“合伙人”,定战略+换人是马云在阿里的主要工作。




      阿里能够不断的裂变出新业务,跟马云的战略执行到位有关,一旦认准的业务方向,就找个最适合的核心骨干去担纲,集中所有资源去扶持,天猫、菜鸟、阿里云和蚂蚁金服都是这么做起来的,马云也是个说一不二的人,你可以跟他争论、争吵,但是一旦方向确定了,千万不要再去争论,甚至闹情绪、拒不执行,马云一定会干掉你的,这种人假如有能力了,马云统一称之为“野狗”式员工。

在阿里的创业团队里,孙彤宇也是带着老婆入伙的,他的绰号叫”财神“,他老婆是现在蚂蚁金服的CEO彭蕾,他要跟着马云混,还说服了已经有稳定工作的老婆,也辞职加入月薪只有500元的阿里,后来马云密谋淘宝的时候,也将这项重大的任务交给了心腹孙彤宇,他一度被认为是马云的接班人,即使到现在,马云谈起孙彤宇来,也是满口的称赞,说孙彤宇离开跟价值观无关,淘宝很快做大了,还顺带培养起来了支付宝。

2008年,猝不及防,孙彤宇突然被马云宣布离岗,到海外去”学习“,据说财神当时也是失声痛哭,他很快离职了,没有带走任何一名员工,8年过去了,他从来没有说过马云一句坏话,对当时为何让财神离职,马云一直没有说明,财神爷更不说,成了一大迷案了,不过孙彤宇离开后一个月,淘宝商城就建立了,开始向卖家收取佣金,过了两年,淘宝商城更名为”天猫“,是阿里营收的核心支柱性业务,是阿里后来建立互联网大生态平台的关键,孙彤宇离开,是否跟淘宝的商业化转型有关,并不知道。




     只有符合听话又能干的人,价值观还要到位,才能进入马云的法眼,卫哲因为”价值观“离开,孙彤宇肯定过于坚持个人主见有关,就是救火队员陆兆禧,马云忠诚的老兵,也只在CEO的位置上干了两年,据说是无线化战略达不到马云的要求,但是任何大将离开,马云都是善待的,从来没有公开炮轰过谁,利益能补偿的也都补了,孙彤宇离开了,他老婆彭蕾丝毫没有受老公离职的影响,反而平步青云的发展,从HRD到蚂蚁金服的CEO,成了马云的左膀右臂。

我从来没有认为孙彤宇有造反的企图,他玩命的做淘宝,投入了巨大的热情,也是马云的铁杆粉丝,只是过于有个性了,马云管不住的话,即使这个人真有孙悟空的通天本领,马云也要当一回如来佛,他有一言定乾坤的力量,只是委屈了孙彤宇,他没有想过再搞个新淘宝,跟马云对着干,他带着老婆投奔马云的时候,跟被迫离职的时候,对马云的态度都是一样的,后来他成了天使投资人,投了几个不太成功的项目。

马氏策略:挖掘能干、听话和价值观正确的骨干,特别能干但是不听话的,一律拿下,但是保证大家的利益,不炮轰指责,礼让出局。郭德纲和曹云金—相爱相杀的师徒情

曹云金是郭德纲的大弟子,16岁机会跟着老郭学艺,也是早期德云社的台柱子,在07、08年的时候,郭德纲无论到哪里,都喜欢带着何云伟和曹云金,后来郭德纲遭遇”打人门“,德云社生存岌岌可危,何云伟和曹云金早已羽翼渐丰,就离开师傅单干了,甚至曹云金成立了自己的小剧场,在北京跟德云社抢市场。

这是骨干成了对手的经典案例,为什么会这样?两大弟子离开后,老郭心里就不爽,几个相声段子里都提到弟子的离开,讥讽挖苦一番,最后还闹出家谱事件,最著名两个弟子的“云字辈”都要被收回,这么多年里何云伟一直不谈、不说、不回应师傅的任何话,他成熟了,曹云金年轻气盛,猛烈的跟郭德纲撕逼,已经上升到“私德”的层面,连跟什么女记者的私密之事都都抖出来,让老郭好难堪。




从德云社出来的弟子不少,为什么偏偏为难何云伟和曹云金呢,因为当初老郭把他们当做台柱子,倾注了心血来培养,又在自己低谷时跑了,所以心理上老郭过不了这一关,这么多年都不原谅他们,普通的徒弟投入精力少,又搅动不了风浪,老郭反而宽宏大量,越是当初关系好能力强的,心里反而越恨,实在说不过去。

曹云金为什么走呢?当时德云社给的钱少,每月才4000块,演一场150块补贴,当然按平均收入在当时不少了,但是郭德纲呢?很早就在北京买了独栋的小别墅,挣了大钱了,团队里的骨干也仅仅够得上小康的水平,这不科学,不懂得跟骨干分享收益的蛋糕,大家有能力的都会跑的。

段永平、任正非、马云这些人都是懂得分享收益的创业者,段永平本身就是另立门户的创业者,将前老板的市场(小霸王学习机)打的落花流水,最后一蹶不振,所以他更明白,要想留住骨干的心,没有任何办法,凡事挣了大钱自己往腰包里揣的创业者,只能做个小作坊,老板亲力亲为,员工能力强了都会走的,段永平将步步高分家,个人股份在OPPO、VIVO和步步高教育里仅仅占1成多,一年坐享几十个亿的收益,岂不是很好,一起挣了大钱分,蛋糕大了,分的自然会多了。




现在的德云社骨干基本稳定,也培养出来岳云鹏,相信郭德纲的管理能力也在成长,从茶馆里卖艺的跑江湖的,到统领几百人的德云社,老郭已经学会了“分享”的重要性,钱是挣不完的,一起挣一起分才能实现利益的最大化,留住骨干的心。

假如我是郭德纲,有骨干非要离开单飞,留也留不住,我就为他单独开个公司,整合一些外围资源,钱、资源我出,只要一半股份就行,将来业务干得好,还可以对他有股权激励,他将来能力越强,我巴不得更开心,躺着挣大钱的感觉更爽。

郭曹对喷的教训:要想留住骨干的心,除了悉心培养,还要学会“分享”,即使有骨干执意离开,只要不是竞争的头破血流,要懂得“放下”。柳传志和任正非对待“叛逆”的不同态度

中国第一代IT大佬都是在80年代创业,现在依然活跃的,只有柳传志和任正非了,都是殿堂级的企业领袖,他们都遇到过骨干不听话或者另立山头的情况,在企业遇到生存危机的时候,他们毫不犹豫的下手,我们看看柳传志是如何对待孙宏斌的。

中国的孙猴子有两个,除了孙彤宇,孙宏斌是另一只大闹天宫的孙猴子。

假如不是被柳传志送进监狱,孙宏斌肯定是老柳的接班人,就没有杨元庆什么事了,当时帮助联想打江山的三大少帅里,孙宏斌的业务能力最突出,就是因为太强,形成了不服总部管教的小集团,元老们不断的给老柳告状:事业部的人只认孙宏斌,不认柳传志,还有了专门下发到区域业务分公司的报纸,老柳几次跟孙宏斌团队沟通,在元老们的建议之下,柳传志决定动手,警方以”挪用公款“的名义抓了人,孙宏斌在监狱里呆了4年才出来。




虽然事后很多年,柳传志谈起这件事,还是强调当时的情形下没有别的选择,内心里他肯定对孙宏斌是愧疚的,孙并没有另立山头的打算,只是没有服从职能部门和派驻老人的管教,被人告状了,就进了监狱,孙宏斌一直在申诉无罪,最后法院撤销了判决书,已经距离他被抓过去了13年,仅仅是挽回的名誉而已。

等到孙宏斌出狱,柳传志不仅个人掏了50万,借给他在房地产领域里创业,还让联想、中科共同出资,跟孙宏斌刚成立的顺驰一起, 成立了中科联想房地产公司,业内都知道孙宏斌是柳传志的人,开展起业务来有更强的老柳信誉来背书,老柳用切切实实的钱和资源,纠正过去的错误决策。

刚发生的一件房地产业内大事,用137.88亿的代价,孙宏斌旗下的融创收购了联想控股旗下的融科智地,不少自媒体分析这是报恩还是报仇,联想控股现在缺乏资金,需要卖地求生,但是这也谈不上报恩,融创是靠房地产挣大钱的。




通过孙宏斌这件事,柳传志将中国的厚黑和人情用的淋漓尽致,翻手之间,孙宏斌进了监狱,又一翻牌,孙宏斌成了叱咤风云的房地产大佬。创业者如何处理和骨干的关系?

骨干就是创业者的手足,一旦骨干能挑大梁,创业者就是锻炼手足之间的协调能力,让自己跑的更快,世界上没有永远的老板,每个员工都有留下和离开的理由,培养和留住核心骨干,是创业项目能够成长的基础,任何一个核心骨干不断流失的企业,都会遭遇生存危机。

搜狐和盛大,都发生过好几次比较大的高管动荡,搜狐甚至成了互联网界的黄埔军校,但是搜狐各业务线都处于危机之中,留不住人的搜狐早已迷失了方向,即使张朝阳重新出身,也很难力挽狂澜了;盛大多元化失败,游戏业不行了,在高管持续流失之后,现在的盛大更像一个风险投资公司。

反观BAT、华为这些成功的公司,这么多年核心管理层非常稳定,企业不断的推出创新性业务,都是让老人挑大梁,也干的事风生水起。

那么创业者应该如何培养和留住骨干呢?1、培养骨干:挖掘、分权和试错

哪怕三五个人的小团队,创业者也应该学会挖掘骨干,有责任感、有能力和担当的员工,然后亲力亲为的培养他们,让他来负责一块业务,哪怕暂时对业务不熟悉、精通,创业者也要学会通过实战来提高他们的能力,逐渐放手,允许骨干有犯错的空间。2、分钱:挣了钱,先给骨干分,剩下的才是老板的

创业者一定要明白一点,恩情、感情替代不了金钱,马云说过,员工要离开,无非就是两点:钱不到位,或者心委屈了。



(这种形式不如多发点钱管用)


满足骨干员工挣到高于同行的收入,让他们失去跳槽的动力,也仅仅是最起码的要求,一起提高公司的收入,然后让骨干能够挣到大钱,有力量买房、买车,甚至摆脱财务自由,才是创业者长期的目标,让骨干员工明白,他不是给老板打工的,从一开始他就是给自己打工。3、不服管教的刺头,坚决拿掉,但是未必做仇家

创始人一定要保证绝对的权威,骨干成了大拿,有可能翅膀硬了,会提出不合理的要求,有过不少老板被骨干掏空公司的案例,带团队另立山头的也不少。

不服管教的人,坚决拿下,老板都说了不算了,这种企业也很难有前途,这种刺头还是要看人,能力强了,有另立山头的想法,假如老板资源和财力足够的,可以选择跟刺头合作,股权式投资,满足刺头挣大钱的想法。

假如是偷着公司的资料、客户和技术走的,挖公司的人和客户,有打垮东家的意图,有犯罪证据的要坚决将其送进监狱,没有证据的,竞争上也要不留情面,将没有底线的小人,在商业层面赤裸裸的打到底,让其输光最后一条内裤,光着身子走路。

具体不说了,马化腾和任正非都干过类似的事,从竞争的角度看,他们做的无可厚非。


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