【实战讲座】人人是创客不可能 人人是CEO也不可能

徐老师

人人是创客不可能 人人是CEO也不可能

以下为会议实录：

　　王经锡：

　　我今天谈一下互联网时代的企业变革这么一个子话题，我想说一下对话题的看法，今天是互联网，明天是的物联网，后天是智能时代，每个时代都需要有企业解决问题，对我来讲，我认为互联网应用真正点播它是智能手机，9亿用户，活跃一个小时，这个时候带来商业很多的变化，在商业本身更多目前在消费领域，在产业互联网领域里面目前还没有太大，当然我们期待物联网这个时代。在这个时代，我们确实对人有很大的变化，过去每个个体的对组织的依附性很强，无论获得资源，获得知识，但是互联网这种工具的技术的普及，使得每个人的获取不断的延展，对组织的义父减少。

　　第二个可能对时代的推动，对职业的看法发生变化。国家推动全面创业，我们知道有一个很有意思的一句话，过去大企业讲说，我们最好的，最有价值的资产是人力资源，但是今天回家之后，不知道明天还回不回来，现在加上一句话，今天他回来了，大家我们不知道回来的是灵魂，还是躯体，因为他到底想什么，做什么，他的在为谁努力，是当前最主要的问题。过去在智能终端不普及的时候，有很多的方法解决这个问题，但是今天解决不了，碎片化被分散，通过众包的平台干别人的事。

　　这个时候出现的一个话题，叫创客化，我理解的创客化可能每家企业都有不同的理解，我更理解为是精神状态，人人成为CEO，人人是创客，这是一个伪命题，创业的企业家永远是少数，永远是稀缺资源，每个人都像CEO一样，能用公司结算的方式，解决价值创造的问题，这也是不可能的，特别是在有规模的，在一定的难度产业里面。我理解就是说创客化，所有企业的管理者都创客过，而且在创客之中，这种状态应该是我们做企业应该关注的话题。那我理解这个状态可能是它对这事很兴奋，他觉得有意义，他愿意为此付出额外的努力，而且得到他比较理想的回报，这是在企业管理里面，应该关注创客化的内涵怎么理解。

　　如果把它定位为每个人都去创业，我是一个平台，它每个人新CEO一样负责任，就抛弃了作为高级管理者、总裁、总经理我们的战略的责任，我们的部署，你的业务的意志都放弃掉了，这个企业就会倒向另外一个不可能成功的状态。而且我认为在一个组织里面，组织永远不会消失，所以说在东软里面，我们希望是把创客化放在很多的层面上，比如说在员工的创客下做什么，可能更多的是人每个人去寻找到更感兴趣的项目，为这个事情感兴趣了，有一个很合理的团队来服务，来拼搏，有更好的决策机制，同时奖励政策。

　　奖励政策方面，我们可能是你在，因为我们是上市公司，控股纺丝，上市公司，个人层面，机制是什么，做出核心贡献，就要有对应的机制。做到刚性一点，因为我们是规模化的软件企业，我们对特定的方向，比如说发现了新的产品领域，平台领域，我们做大数据的平台，可能会把这样的业务从公司里变成公司化。在公司化的过程中核心能源，它不仅作为创客，而应该成为股东，参与持股，所以三层激励体系，我们通过比较综合的运作，使得不同状态的人都有理想的状态，这个是东软在创客化的情况下努力的方向和目标。