高管月度考核表

徐老师

高管月度考核表

________年________月高管人员月度考核表

姓名：                            岗位：                           填报时间：　　　　年　　月　　日

序号	评价项目	评分标准定义	评分范围	实际得分	备注
1	执行力（30％）	根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）	A级：90-100
			B级：60-89
			C级：0-59
2	下属督导力（20％）	能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标	A级：90-100
			B级：60-89
			C级：0-59
3	计划力（30％）	具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；	A级：90-100
			B级：60-89
			C级：0-59
4	团队协作（10％）	参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系	A级：90-100
			B级：60-89
			C级：0-59
5	自律力（10％）	能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重	A级：90-100
			B级：60-89
			C级：0-59
6	其  他	其他加/减分项目	1-10分
最终评定分数及等级：

备注：本表由高管人员填写，并于每月8日前报公司总经理审批。