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部门月度考核表

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发表于 2016-4-25 01:30:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
部门月度考核表
__________________部考核表
部门负责人签字:                        填报时间:                                                         考核人签字:
序号
  
考核内容
  
权重
绩效级别
评分内容及标准
自评分
考评分
备注
及评分区间
1
部门计划工作目标
70%
0-100
部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相应分数)
 
 
 
2
执行力  满意度
10%
A
90100
能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
 
 
 
B
6089
总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排
C
0-59
执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原因拖沓工作
3
下属督导力满意度
5%
A
90100
能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或协调
 
 
 
B
6089
总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提供应有帮助
C
059
对下属工作状况不清楚,放任自流
4
工作失误          安全事故
5%
A
90100
月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
 
 
 
B
6089
月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
C
059
月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)
5
自律力  满意度
5%
A
90100
能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
 
 
 
B
6089
自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
C
059
自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律
6
团队精神
5%
A
90100
部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好
 
 
 
B
6089
部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓
C
059
部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差
备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

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