美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1162|回复: 0

MBA微课堂:“头儿”之间要相互信任

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2015-6-11 22:01:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
“头儿”之间要相互信任
古人有“高处不胜寒”之说,其实也可以拿它来比喻企业中的高层管理者的处境。高级主管就好比是政府里的高级官员,都是响当当的大人物。人们通常很羡慕这样的管理者,甚至有些人长期混迹于同一个企业,把有朝一日当上高级管理者作为自己的目标。追求权力是人们的自由,但是权力是用来为企业服务的,爬的地位越高,你的工作难度就越大,只为了掌权未免落入俗套了。
无论是企业界还是政界,夺权现象早已成为客观存在的事实。也许权力的威力比金钱还要大,所以才会有“权钱交易”一说。管理者们利欲熏心,夺权的手段越来越隐蔽,甚至极其险恶,到了令人发指的程度。高层之间你来我往的“信任”,也随之变成“虚情假意”。
当然,我们也不能以偏概全地认为,高级主管们不能互相信任,单单只是为了夺权,具体情况还是要具体分析的。一般而言,高层之间丢掉彼此信任的原因有以下几种:
1.同一个岗位上,副手的能力高于主管,经常做一些喧宾夺主的事情,导致“一山不容二虎”的情况发生,于是两人经常撕咬在一起。
2.不同岗位上的两个主管之间,为了博得上司的厚爱,彼此干涉起“内政”。为了不让对方超过自己,他们处处设防、阳奉阴违。
3.不满于利益的分配而产生了分歧,但苦于无法向上司正面交涉,为了争夺利益两人或多人之间从此结了仇。
4.英雄难过美人关。两位男主管喜欢上同一个女职员,并且不断地传出绯闻,男人之间的醋坛子碎了,翻脸不认人。
其他原因还有很多,这里不再赘述。总之,在企业组织中,如果领导之间的合作关系都没有处理好的话,就谈不上管理好各自的下属,整个企业的命运就值得担忧了。
◎案例
一个国家级的森林公园里,养着一只奇怪的鸟,这只鸟长着两个头,饲养员给它起了一个有趣的名字——“共命”。这只鸟的两个头都有各自的意识,能够独立思考。不管遇到什么问题,这两个“头”都必须商量好才行,否则它们共同使用的翅膀就会不听使唤。
  有一天,这两个“头”因为一点小误会大吵了一架,谁也不理谁了。敌对的情绪越来越重,甚至无法生活在一起。其中一个“头”实在忍不下去了,想和另外一个“头”和好,但对方并没有配合,不但没有和好,反而关系闹得更僵。
  后来,这两个“头”每天为了吃什么东西争吵不休。善良的“头”提倡吃虫,不但可以增强体力,还能造福自然。邪恶的“头”则一直坚持吃野生草莓,并且总是让对方先吃,碰到有毒的可以致它于死地,邪恶的“头”好独立生存下去。终于有一天,善良的“头”被毒死了,毒液残留在体内,逐渐散布全身,将邪恶的“头”一并毒死了。
◎点评
要让许许多多看似复杂的问题得到有效处理,就要从企业的高层领导入手,这是最明智的选择。很多企业管理的根源问题,都要求高层管理者们带动各自的下属,才能正常运行。高层之间由于各种原因导致的不信任,从而尔虞我诈明争暗斗,只会把一个团结的企业搞得支离破碎。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-11-25 17:06 , Processed in 0.027421 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表