“土豪”一词的出现意味着开始反思

徐老师

今年中国最流行的一个词很流行，就是“土豪”，这个词的出现意味着什么？意味着我们这个时代开始公众和媒体从上到下有一种反省能力，什么反省能力呢？就是以前我们引以为傲的东西，突然今天发现回头试想有点无趣，有一点可耻，甚至有一点可笑，土豪包含几种戏谑，也包含义正词严，特别抹杀时代色彩的词。如果我们有下一代，甚至是有下下一代，孙子这一辈的人，我们让自己的儿子和孙子回答一道题目，我的爸爸是不是土豪，或者我的爷爷是不是土豪。如果你的儿子和孙子很脱口而出的时候，你不是土豪的时候，我们会觉得很欣慰，反过来如果你混到说在你儿子眼里，在你孙子眼里就是一个土豪，就很没意思了，在美国有一句谚语，说一个东西走起来像鸭子，叫起来有像鸭子，那么它就是一只鸭子。我们现在这个土豪这个词折射时代的一种自我反省，让我们想到了有一个美国的企业家提出的叫儿孙，重孙辈法则，什么叫重孙辈法则，你成功不成功你说了不算，甚至你的所谓粉丝们，那些热衷很追逐你的媒体也说了不算，谁说了算，而且你的儿子更清楚一点，你儿子太了解你，太知道你的钱是怎么来的，你所谓的成功到底真的是不是真正值得珍惜、尊重呢，你儿子说的清楚一点。儿子说了也不太算，因为儿子跟你有直接利益关系，你毕竟是有惠于他，大量的钱给他，儿子不那么客观，孙子更客观一点，最客观是重孙，重孙按美国的法律，重孙那一辈基本上是拿不到你什么钱，他还记得你，他还以你为傲因为什么呢？因为你做了超乎钱之外的事情，你的重孙在他的小朋友当中能够说，我曾祖父是什么了不起人的时候，那你的人生才是真成功的，尽管你那时候可能已经不在世上了。

　　所以我们要重新定义什么叫成功，我们奋斗了半天以后，我们最后仔细的想一想，其实本来网上说的很搞笑的说法，本来是一场艳遇，其实是一场令人尴尬的嫖娼。你所有的追逐最后发现，你其实内涵并不那么多，并不那么有趣，那就值得反省。

　　我曾经跟一个企业家聊过，我说你为什么特别花很多的精力，我已经观察到你不是在作秀，你是把很多的精力都用在如何塑造自己的企业，成为一个企业公民，为什么你那么在乎这件事情。我跟你谈别的事情你都不感兴趣，你只关心企业公民，他说这是来自于一场惨痛的经历。他的公司要有一笔重大的投资，一个重大项目需要有很多资金进来，他找到美国的朋友，美国的朋友找到很有钱的人约他坐在一起谈一谈，吃一顿饭，当这个饭吃到一半的时候，被介绍过来的投资人找了一个理由，中途就离开了，非常不给面子。后来他觉得很奇怪，说你不愿意投就不愿意投，为什么这样瞧不起人。后来他的朋友跟他解释，他觉得你的钱有太多的血汗味，了解你的公司，对你的公司多了一些了解以后，觉得你的钱有太多的血汗味，他的钱不愿意跟你的钱放在一起粘上那些血汗味。当时他的震撼，他已经非常成功，钱对他来说基本上是没有意义的了。而所有的人都认为他很成功，结果这个血汗味是最终得到这么一个评判的时候，他真的非常震撼。他说回国以后，两个多月的时间他一直头脑当中就是三个字，血汗味。所以他就立下一个志向，我一定要把我的企业做成一个让人介绍这个企业以后，让人至少不要想起我的钱是带血汗味的，我不是通过建立别人流水流汗的基础之上赢得自己财富的，这就是他完成了一场自我转型，人生的自我转型，也是企业的自我转型。用我们今天的话说，他不大愿意做一个土豪。

　　我相信今后土豪这个词像魔咒一样的，它会让我们时时刻刻注意自己，你做的这些事情不就是不赚一些钱，像一个魔咒突然闪到你念头里来的时候，当你表白，回顾自己一生的时候这个词是一种警醒。这是今年我们流行词里折射出这个时代的的确确在变化，我们的下一代，我们新起的一代他们很渴望成功，但是他们更希望成功是有一种成色的，是一种色彩比较丰富的，而不是那么单调乏味的成功。

　　有一本书彼德德鲁克专门写序推荐的一本书，叫《人生下半场》，它讲的是一个人，作为一个所谓成功者，他的上半生也就是他40岁以前，使命就是要追求成功，所谓美国梦在40岁以上追求成功。财富杂志有一个很重要的榜单，叫“40岁以下最富有的美国人”，也很多人都进入过这个榜单，比尔·盖茨，麦克·戴尔他们都进入过这个榜单，他们为什么强调这个东西呢？40岁以前是作为人生必须要获得社会按照经济价值的指标认可的这样一种成功。但是如果你40岁以后还在追求这种成功，这种金钱上的成功，那么你就意味着你是一个不大成功的人，你还在追逐这些东西。这本书就写人生下半场，上半场追求的是成功，下半场追求的是有没有意思，当你在40岁以前的时候，人们会自己和别人都会问自己，我有钱吗？但40岁以后随着年龄的增加，你和周围的人逐渐都会问，你做的事有意思吗？你活的有意义吗？所以这个企业我相信中国的企业，在经过了30多年的发展以后，也经历过这样一个，也正在经历这样一个转变，这个转变就是从所谓一般意义上经济上的成功，到做转向，追求一个有意义的企业，好多企业，一些富豪不断表白自己企业规模多大，发展有多快，其实这样的企业说老实话，它要是破产了，跟老百姓半毛钱关系都没有，说不定还有一点好处。

　　这种企业就是我们什么叫伟大的企业，所谓伟大的企业就是可以质问，假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得少了什么，很多企业经过不住这一问的，很多企业倒闭大家一点没有感觉到有什么不一样。中国华为就是伟大的企业，有没有华为，不仅对中国这个国家来说，对民众来说都是非常重要的，他真的不一样，他出现以后能够让这些跨国公司的设备，网络设备、通讯设备直降30%-40%，直接影响到老百姓使用通信的成本。还有包括手机的价格，终端的价格，当然了代表中国在世界上作为现在已经是中国最大的电信设备制造商，很不容易，1987年成立，现在成为全球的行业老大，这样的企业是有意义的。尽管因为不是上市公司，我们也不知道任正非的身价到底是多少，但是华为是一家有意义的企业，任正非的人生是有意义的人生。我们这样来问的话，我发现我们逐渐走向多元价值观，或多或少的都进入了一种价值观，我们衡量一个人，一个企业成功不是单一经济指标，用货币指标来衡量。

　　关键是还有一个世界上今年流行的词跟这个有关，这个词最流行的是smart，IBM[微博]讲智慧地球，甚至今年出现了一种智能汽车，能够做到双零，零排放，零事故，也许今后汽车分成功能手机和智能汽车。这个词非常的流行，有各种各样的翻译，它做的是什么事情，原来做很基础的事情，我们可以做的比较高级，比较智能。有智慧含金量，有有趣的，更丰富多彩，更人性化的利益，我们称为smart，这个是我们企业在今后，无论是在经营企业，还是在做企业公民的时候，我们应该走向一个升级版，从原来功能型企业到智能型企业。功能型企业就像很简单的功能，就是赚钱，一个有智慧的企业要做的事情，这种差别跟一个功能型的企业差别我相信一定不会小于功能手机和智能手机的差别，也不能小于功能汽车跟智能汽车的差别。

　　说到smart说起来很容易，其实是很难的，我们真正要做到smart是一件非常难的事情，表面上我们认为是很聪明的事情，很smart的事情，但做起来都很准。去年我讲的是关于生态的问题，我再举一个例子，比如很多企业搞节能环保，尤其能源企业都说投资低碳的能源供应上，难道这个就是你一定履行环境责任和社会责任的企业吗？未必，我们有时候认为自己做的是一件很正确的事情，在一个更大的范围内，我们一件好象很聪明的事情，其实是一件很愚蠢的事情。比如说风能，风能这个自从在中国开始已经推广的时候，当然有很多企业是醉翁之意不在酒，借风能的概念在发自己的财，这样企业我们不去谈它。还有一些觉得自己在做风能，在推广这个东西，但他没有想到这个东西真的很聪明吗？真的解决能源供给吗？

　　有几个根本的问题，第一个非稳定性能源必须有稳定性能源来配套，稳定性能源也就是火电，或者是核电。火电是当你的发电动力越大的时候，意味着建一个更大的火电厂。因为碳的排放风能是不稳定的，必须有火电做备份，这个不一定是低碳，也可能是高碳的，引发后续结果是高碳的结果。与此同时由于风能如果在中国大地上有很多风口都报上来，都出现一大批风能发电设备的话那个有点可怕的，第一个可怕之处就在于中国的沿海湿气，这个潮气，中国是西高东低的地势，这样会大量的风阻挡导致中国西部地区变的进一步干旱，本来已经很干旱，这一旦出现干旱的话引发是一系列的生态危机，完全有这种可能。第二，由于风能，由于这些设备像森林一样，老鹰抓田鼠，抓兔子的老鹰一看见就不敢下来，下来也葬身，以前有过教训。所以它看见这个东西不敢下来的时候，田鼠和兔子成灾，大量的草被吃掉，土壤被破坏，对于农业生产，当然很多地区的农业生产造成非常大的危害。

　　所以我们好象是解决了能源问题，我们导致的是很多生态的问题，低碳东西不一定是环保的。水电站是低碳的东西，但不是环保的，对水土的流失，对改变区域气候等等都会产生一系列不可预期的后果等等。所以我们自以为得技的东西不一定是聪明的。今后我们要做企业公民，不仅从成功转向，做一个成功的企业转向做一个有意义的企业，功能性企业到智能，不简单小聪明是没法解决问题的，一定要有大智慧(7.37, 0.27, 3.80%)，没有大智慧的企业是很难成为一个真正的智能型企业的。这意味着不仅富有，赚钱，还要负责任，我们不仅负责任，还要负得起责任的人，一个真正有能力的人和有能力的企业，我们以前也讲过，在这个论坛上，关于什么叫责任，有一个词反应能力，责任就是反应能力。我们作为一个人，人就是有反应能力的人，对他人的促进，对你所在的环境，你周围的人和事保持一种高度的敏感，去感受他们的难处，感受他们的痛苦，去解决你问题的时候，同时也去解决别人的问题，这叫仁，仁者无敌。仁是最高的智慧，因为有的是看不到周围非常复杂非常混沌的状态，你没有这种感知力的话，你最后就陷入到是一种混沌的状态。作为真正具有创新力的企业，创新无非就是把不可能变成可能，把那些曾经是老大的难题变成不成为问题的问题，这才叫创新。所以有些时候一个不负责任的企业，一个不道德的企业，其实是一个低能的企业，为什么？他只看到了一种解决方案，他只知道用最简单的方式来实现他的目的，或者说干脆把不道德作为自己的竞争力，我要赚到更多的钱，用不道德才能赚到更多的钱，这是一种竞争力，这种竞争力靠谱吗？可靠吗？可持续吗？不可持续，因为不道德是一件太容易的事情，谁都可以做到不道德，你不道德我比你更不道德的时候，那就完了。

　　所以我一直强调强盗逻辑是弱者的能力，强盗逻辑跟强者逻辑完全是相反的。什么意思？强盗逻辑是在破坏规则，不遵守规则的情况下，用那些武侠里放暗器，下毒药的一种非常卑劣的，很无能的方式去战胜别人，这叫强盗逻辑。什么叫强者逻辑，强者逻辑是我在尊重规则的情况下，我能够征服你，我能够打败你，这才是真正的强者，不道德其实是一种弱智的表现，是一种能力低下的表现。瓦尔德说一件事情如果我们认为它是邪恶的，它在这个社会上永远会流行，只有当我们认为它是庸俗和低能的时候，这种东西就不再流行了。

　　我相信在今后的十年，那些不道德的企业，更多的人包括他们的家人，他们的员工都会认为根本不是邪恶的，是低能的，是庸俗的，他就不再流行了，这是今后我们企业十年从做企业，为什么要做企业公民做一个高级一点的企业，不要做那种比较庸俗的，低级的企业，只有那样的成功才是有质量的成功，才是为你的儿子，你的孙子，你的重孙辈一直记着，会引以为傲的，而且社会公众将尊重尊敬回报给你，这种成功才是有竞争力的成功。所以未来十年企业公民将会成为企业的一种既是竞争力也是公司成长的一个目标。尽管大家对企业公民的认知度还不是很深，我们通过十年完成了一个初级的启蒙，我们相信在今后的十年里，我们会矢志不渝推动中国企业公民的理念和实践，这个也是有功德的事情。为什么是有功德的事情？让周围聪明的企业，智能的企业多一点，多起来，让那些低能的、卑鄙的、低下的那些企业少一点，甚至尽可能做到绝迹。因为事道在变，就像十年前会带一个无比粗的金链子，今天戴佛珠，虽然也很土，但是在进化。有一天十年以后我们企业家从戴金链子到戴佛珠到戴我们不知道的东西，或者根本不戴的时候，那个时候中国企业应该是更值得尊敬，更有希望的。谢谢大家！