美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(28年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2166|回复: 8

【案例课堂】绿色化工公司的人力资源计划的编制

  [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2013-5-28 10:26:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
绿色化工公司的人力资源计划的编制
白士镝3天前才调到人力资源部当主管,虽然他进入这家专门从事垃圾再生的企业已经有年头了,但是,面对桌上那一大堆文件、报表,他还是有点头晕转向:我哪知道我干的是这种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公司5年的人力资源计划。其实,白士镝已经把这项任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好这份计划,必须考虑以下各项关键因素。
首先,是公司现状。公司共有生产与维修工人825人,行政和文秘性白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员38人,销售人员23人。
其次,据统计,近5年来员工的平均离职率为4%,没理由会有什么改变。不过,不同类的员工的离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术和管理干部则只有3%。
再则,按照既定的扩产计划,白领职员和销售员要新增10%~15%,工程技术人员要增加5%~6%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修的蓝领工人要增加5%。
有一点特殊情况要考虑:最近本地政府颁发了一项政策,要求当地企业招收新员工时,要优先照顾妇女和下岗职工。公司一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工,只要他们来申请, 就会按照同一种标准进行选拔,并无歧视,但也未特殊照顾。如今的事实是,只有一位妇女销售员,中、基层管理干部除两人是妇女外,其余也都是男的,工程师中只有3个是妇女,蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工,而且都集中在最底层的劳动岗位上。
白士镝还有7天就要上交计划,且计划中得包括各类干部和员工的人数,要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。
此外,绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新品,所以预计公司销售额5年内会翻一番,他还得提出一项应变计划以便应付这种快速增长。
问题:
1.白士镝在编制这份计划时要考虑哪些情况和要素?
2.他该制订一项什么样的招工方案?
3.在预测公司人力资源需求时,他能采用哪些计算技术?
分析提示:

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复







该用户从未签到

发表于 2013-7-10 21:55:27 | 显示全部楼层
123

该用户从未签到

发表于 2013-7-31 13:10:29 | 显示全部楼层
不错

该用户从未签到

发表于 2013-8-10 05:26:30 | 显示全部楼层
不错

该用户从未签到

发表于 2013-11-19 11:45:33 | 显示全部楼层
人力资源管理的诊断分析

该用户从未签到

发表于 2013-11-20 15:10:54 | 显示全部楼层
不错!

该用户从未签到

发表于 2013-12-17 22:59:02 | 显示全部楼层
想知道结果……
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|中国营养治疗网|北京管理培训|天津管理培训|重庆管理培训|哈尔滨管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|台湾管理培训|中国管理传播网|全国管理培训认证网|经理人的网上家园|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明|

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-3-29 03:17 , Processed in 0.168544 second(s), 28 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表