【HR案例】高薪也找不到好员工

徐老师 · 发表于 2013-5-11 16:30:47

W公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

W公司的老总黄明裁关注思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，W公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

高薪的效果立竿见影，W公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？

请运用你学过的人力资源管理的专业知识和自己的认识来分析一下W公司从创建到

现在，（1）存在哪些人力资源管理的问题？（2）出现这些问题的原因是什么？（3）解决这些问题的办法是什么？

参考答案：

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zl0213 · 发表于 2013-5-14 00:18:26

xxls

xiaofan · 发表于 2013-5-15 00:11:58

sikao

ratchh · 发表于 2013-5-17 19:17:36

看答案

cedar9999 · 发表于 2013-11-19 11:49:25

谁拥有权力？

be5ziji · 发表于 2013-12-2 15:37:00

看看

朱林 · 发表于 2014-1-21 11:46:41

老师，我需参考此文，谢谢！

irvingwong · 发表于 2014-7-11 12:39:43

顶顶

huzhfe · 发表于 2014-10-9 16:21:08

陈咬金 · 发表于 2015-9-29 22:18:31

谢谢分享啊

zxl_zxl · 发表于 2016-1-12 14:54:41

谢谢

victang · 发表于 2018-1-25 22:39:20

学习学习

rangerjoo · 发表于 2018-1-27 00:08:21

看下阿维达

xmwang · 发表于 2018-3-26 12:06:13

yflyxy · 发表于 2018-10-23 09:02:09

学习下

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