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【人力资源案例与辅导】如何看待企业年度培训效果?

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发表于 2013-2-24 18:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
【人力资源案例与辅导】
如何看待企业年度培训效果?
美华管理传播网
  [案例]
YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。
该集团公司非常重视人团的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选项出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其它的选拔方法呢?如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
[今日思考]
(1)企业选配培训师的基本标准是什么?
(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?
(3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?
[案例分析]
(1)企业选配培训师的基本标准:
➀具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识;
➁对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验;                           
➂具有培训授课经验和技巧;                           
➃能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;                          
➄具有良好的交流与沟通能力;                              
➅具有引导学员自我学习的能力;                                       
➆善于在课堂上发现问题并解决问题;                     
➇积累与培训内容相关的案例与资料;                                 
➈掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题;         
➉拥有培训热情和教学愿望。                                   
(2)面试中应该注意避免的常见问题:
①面试目的不明确;                                                  
②面试标准不具体;                                                   
④面试缺乏系统性;                                                
⑤面试问题设计不合理;                                               
⑥面试考官的偏见。                                                  
(3)无领导小组讨论的优势:
➀应用范围广,能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质;      
➁能观察到被试之间的相互影响;                                       
➂能依据被试的行为特征来对其进行更加全面、合理、客观的评价;         
➃能够涉及被试的多种能力要素和个性特质;                             
➄能使被试在相对无意之中暴露自己的优势和不足,因此,它在预测团队的行为时,具有很高的效度;                                                               
➅能使被试有平等的发挥机会,从而很快地表现出个体上的差异;            
➆能节省时间,测评的效率很高;                                       
➇能对竞争同一岗位的被试的表现进行同时比较(横向对比)。  
【专家辅导  相关知识普及】

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该用户从未签到

发表于 2013-2-27 20:34:47 | 显示全部楼层
谢谢分享

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发表于 2013-3-20 16:52:47 | 显示全部楼层

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发表于 2013-5-21 12:44:30 | 显示全部楼层
谢谢老师~~

该用户从未签到

发表于 2016-10-6 17:55:29 | 显示全部楼层
谢谢徐老师
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