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【这事你怎么看?】路长全:角度竞争力

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发表于 2013-2-16 23:22:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
有什么样角度就能创造什么样的奇迹!改变不了产品就改变阐述产品的角度。

营销理论往往告诉我们,企业应该生产市场需求的产品。然而,绝大多数情况下,对于中国的企业家和营销人员而言,这仅仅是奢望。我们往往别无选择,改变不了企业的产品,但又不得不去销售企业能够生产出的产品。

不少企业老总跟我讲:“我做不出来跟别人完全不同的产品,做不大,你说怎么办?”

我说:“如果你能够做出和别人完全不同的产品,产品放在大街上就有人抢了,还要什么营销?”

营销的本质功能就在于将同样的产品卖出不同来!世界上绝大多数同行业产品的本质功能和核心价值都是相同的。那些成功的品牌之所以成功,在于他们能够把相同的产品卖出不同来!

如何将产品卖出不同来?

这就是角度!改变看产品的角度就可以将同样的产品卖出不同。改变不了产品就改变阐述产品的角度。

■ 角度竞争力的构建技巧

能否找到恰当的角度以实现产品的品牌价值,几乎决定了产品的命运。

这个世界没有全方位的产品,任何一个产品在消费者心中都是片面的。所以要想获得消费者对一个产品的快速认知,就必须找到一个和消费者内心相契合的角度。

恰当的角度至少要满足三个条件:一是目标消费者真正渴求和需要的;二是能和竞争者有效区分的;三是企业资源能够传播的。恰当的角度能够起到一石三鸟的作用:提升产品的价值;实现与消费者心灵的共鸣;划定自己的领地。

角度之一:产品的原材料

强调材料品质总是能带来消费者对产品的信任。因为常识告诉我们原材料的品质直接影响最终产品的品质。

中国宛西中药厂通过一句“药材好药才好”的诉求,使得宛西这个原本默默无闻的商界企业在中国中药界声名鹊起!以“仲景”牌六味地黄丸为代表的系列中药产品迅速被消费者认知,成长为中国著名的中药品牌!

原材料角度的策略可以延伸到原料的产地上,因为好的原材料往往出自于一些独特的产地。比如,消费者会认为,好的醋应来自山西、镇江这些传统产醋地区;好的阿胶应该出自山东东阿县。同样,好的葡萄酒应产自法国,好的皮革应出自意大利。

角度之二:产品的生产过程

当消费者了解到生产过程中被倾注了认真、责任和爱的时候,在消费者的心中,这个产品就具有了内在的温度。

兰蔻瑰宝香水是这样制作成功的:当五月的玫瑰花盛开时,必须在36小时内采摘下来,而且绝对不能让花有一点点破损,这个过程只能由美丽的采花女郎来做。采下来的玫瑰必须用一种特殊的液化气体,在特殊的容器里,配以一定的压力来洗。4个小时后玫瑰花变成了深红色的蜡状物,在酒精的作用下,蜡被滤除,酒精则用真空的方法蒸发掉,留下的便是玫瑰香精。再用玫瑰香精配以水和酒精,还有近百种其他成分,经过调香师神奇的鼻子才能配成一瓶香水。

这样的液体你还会嫌它贵吗?精湛的生产过程凸显了品牌的价值性和稀有性,这几乎是那些成功品牌尤其是奢侈品牌必备的品牌角度。

  角度之三:产品的功效

一个产品的功效往往是综合的,但凸显出其中某一功效,并与消费者心中的某一种潜在需求进行有效对接,就能让消费者有“这个产品是为我所造”的感觉。

比如,近年来新崛起的“王老吉”凸显的是“清火”;最近的水溶C100的火爆则主要归功于凸显“补充维生素C”。从功效差异角度来塑造品牌的典范,无疑首推宝洁公司。它几乎用这个策略在中国把日化行业的市场一网打尽。比如:它用去头屑的功效差异塑造了海飞丝,用营养头发的功效差异塑造了潘婷,用柔顺的功效差异塑造了飘柔。

角度之四:品牌的历史

历史意味着经历过岁月的沧桑,代表着品质的积淀,能够给人信赖感与自豪感。

路易·威登总是诉求其创始于1854年,它一直不停地说它一流的品质源自于100多年辉煌历史;而芝柏在渲染它的极致工艺时,也一直不停地唠叨它是一个拥有200年工艺的老厂,是世界上硕果仅存的历史制表厂之一,让你感受到每一枚芝柏表都是传统制表工艺的艺术结晶,早已超越了时间的界限。

角度之五:品牌的身份地位

成功的内在必须通过非凡的外在表现出来。只有具有身份地位象征的产品和品牌,才能满足成功者表达自己非凡的地位和成就的欲望。

派克笔渲染“架在手指间的贵族气”,麦克阿瑟将军就只用派克笔来签日本人的投降书,因为使用派克笔意味着成功、荣耀和显赫的成就。当一瓶酒取名为“21响皇家礼炮”的时候,这瓶普通的酒已经和世界顶级的成功对接了,其价格也应该是世界顶级的价格。

角度之六:固化梦想

人类有各种各样的梦想,比如男人渴望具有动物般的野性,渴望征服,梦想速度。但现实世界却不能让那些梦想被充分宣泄出来。那么就在产品上赋予这些梦想吧!

几乎所有的男人都想成为英雄。但现实世界中又不太容易成为英雄,那怎么办呢?哈雷这款承载着英雄梦想的摩托车来了!带着英雄特有的冷峻而神圣的表情,它自由而迅捷。哈雷将机器和人性融为一体,让驾驶者体验征服的快感,使他们傲视宇宙,从而使驾驭者对它产生宗教般的虔诚和初恋般的激情。

除了上述六大角度外,我们可以从人类未来的命运这一角度来构建竞争力。人类关注与自己未来命运息息相关的事情,比如环保、和平、能源、宇宙等。所以将品牌与这些事情对接,强调企业或产品的责任和使命,将赢得消费者的认同。比如“壳牌”诉求“清洁能源”;“杜邦”强调“科技创新”。

我们还可以从价值观角度来构建竞争力。同样一件事,对一个群体是对的,但对另一群体可能就是错的。价值观相同或相近的人容易聚到一起,将某一价值观和产品进行对接,就使产品具备了被相同或相近价值观的消费者接受的通道。

■ 拒绝平行线

生物学原理告诉我们:没有两个物种靠同一方式生存!

营销世界中并不存在成功的平行线。大多数情况下,成功的品牌和不成功的产品,在本质上没有不可逾越的优劣之分。而两者的本质差异是:品牌产品从某一独特的角度出发,实现了产品的“与众不同”,从而引起消费者关注和信任。

我们可以来看看几款世界顶级轿车的品牌是通过什么角度来阐述的:

轿车的功能是什么?是代步。但没有一家轿车品牌会说:“我这个牌子的轿车好,能够把你从北京拉到上海。”

宝马有一句广告语:“听,风声!”它卖的就是“驾驶的乐趣”,就是开上宝马就具有畅快淋漓的速度。开拖拉机也有风声啊!可是这句话被宝马说出来了,就显得宝马不一样,它就代表了世界上顶级速度的轿车。

宝马“驾驶的乐趣”卖的是前座。前座被卖掉了,那奔驰卖哪儿?奔驰只能卖后座。奔驰说我这个车是卖给有钱有势的成功者坐的,舒适、豪华、有面子,于是奔驰就代表世界顶级舒适的轿车。

前座被卖掉了,后座也被卖掉了,那沃尔沃卖哪儿?沃尔沃总不能买后备箱吧!如果卖后备箱,那不就卖成货车了!

沃尔沃发现:成功者特别惜命,于是就告诉他们这辆车不怕撞。沃尔沃卖的就是安全。由于沃尔沃总是传播安全、安全,搞得消费者逐渐形成这样认知:好像安全的轿车只有沃尔沃。于是那些成功者为了安全就购买沃尔沃!

然而,当沃尔沃诉求“安全”的特色差异时,消费者会理所当然地相信,安全的轿车一定是沃尔沃很多技术优势累加而成的,其各方面都是最优越的,当然也包括了“速度”和“面子”。于是“安全”就等于最优。

同样,当宝马、奔驰分别诉求“速度”、“尊贵”的特色差异时,消费者也会理所当然认为:“速度”、“尊贵”就等于最好。

他们都以恰当的角度实现了与消费者内心的对接,这些角度凸显了产品的“与众不同”,但又殊途同归地在消费者心目中铸就了最佳印象,并散发出摄人心魄的光芒。

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 楼主| 发表于 2013-6-17 10:21:34 | 显示全部楼层
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