【这事你怎么看？】五人工，三人做，四人薪

徐老师

    我在广州遇到一个年轻的企业家，他用了最简单的组织精简法，提高了战力，也加强了士气。
　　这个企业家的方法是“五人工，三人做，四人薪”，即五个人的工作，让三个人来做，但是给大家四个人的薪水，这样每个人都多得了30%的薪酬。结果，员工干活越来越积极，而公司也少发了一个人的工资。
　　他说：“我先采取缺人不补的方式，让大家多做事，再视每个人的绩效情况，调整每个人的薪资，慢慢地就降低了人力成本，提升企业效率。”
　　我看到了一个非常聪明的老板，用相对少的人力完成工作，同时与员工分享获利。既激发了员工的工作积极性又降低了人力成本，如果您愿意，不妨也试试这种”精简”的方法。