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【人力资源案例与辅导】如何建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系

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发表于 2013-1-11 23:27:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
【人力资源案例与辅导】
如何建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系?
美华管理传播网
  [案例]
A公司成立于1998年9月,主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展,A已形成了以家装市场为动力,从而拉动装饰材料销售的发展模式,现已有卖场四家,成为当地装饰材料领先品牌。
A公司成立几年来,始终有一个问题另公司领导无法释怀,就是人力资源的问题,他总觉得员工总体素质不高,好的员工留不下,招不进来,员工流动率长期居高不下。员工流动率高在企业初创期给企业的影响还不能突显出来,但在企业走向成熟期后原本可以走向平稳发展的阶段,但危机也出现了,开始表现在员工积极性普遍下降,经销商进场率下降,离场率上升,最终导致空场上升。2001年还发生了一件很有轰动性的事件,招商部的几个骨干集体辞职,给公司的经营造成了很大的冲击。虽然经过高层领导的努力将这一事件的影响降到了最低的水平,但企业的发展能力还是受到了很大的削弱。A不得不招募新兵。


(1)A公司存在哪些严重的管理危机?
[案例分析]
道勤管理咨询公司进驻A公司后,首先对A公司员工进行了广泛的调查和访问。经过归纳,道勤管理咨询公司发现A公司在表象上存在如下问题:
  员工工资水平普遍低于同行业水平;员工工资的确定由公司领导确定,没有一定的体系,随意性很强;员工工资几年没变化,公司发展了,但员工工资却没有多大变化,销售人员尤其如此,场租一涨再涨,但提成却没“一如既往”;公司对员工奖少罚多,致使员工报怨不断,但又很难直接向上级反映;各部门间协作很差,缺乏团队合作意识;员工公司只追求公司对员工的认可,而很少自省如何让员工认可公司
上述问题仅仅是表象,导致这些问题的还存在很多深层次的原因,经过分析,道勤管理咨询公司认为这些深层次的原因有:
  A公司在管理方面缺乏系统性、规范意识;A公司没有一套成文的,操作性很强的薪酬体系;A公司除了对销售人员进行销售考核外,没有对员工进行全面的绩效考核,也从来没有这样的体系;A公司未做工作分析,导致公司岗位设置不科学,岗位之间缺乏协作;A公司领导层缺乏对员工作用的认识,忽视员工的需求;A公司的企业文化建设严重落后于企业的发展
改进措施
  针对A公司的现状,道勤管理咨询公司提出了改进建议,包括:
  
进行工作分析,科学设置岗位,建立岗位职务说明书;在职务说明书的基础上,确定关键绩效考核指标(KPI);结合A公司情况和历史沿革,设计绩效考核体系;制定动态薪酬体系。
【专家辅导  相关知识普及】
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发表于 2013-1-13 17:30:03 | 显示全部楼层
谢谢!

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发表于 2013-1-17 10:04:10 | 显示全部楼层
谢谢老师分享

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发表于 2013-1-18 08:49:29 | 显示全部楼层
谢谢分享!!!

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发表于 2013-1-18 10:40:44 | 显示全部楼层
谢谢老师分享

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发表于 2013-2-27 20:40:19 | 显示全部楼层
谢谢分享

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发表于 2013-5-21 13:00:20 | 显示全部楼层
谢谢老师~

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发表于 2014-3-14 11:22:12 | 显示全部楼层
谢谢老师分享心得!

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发表于 2016-10-6 17:53:03 | 显示全部楼层
谢谢徐老师
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