[求助]

shichaolin

<>营销部门说：“我们销售队伍是竞争对手中实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、新颖性并且经常断货，不能及时满足消费者的需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部门说：“营销部门的计划不准确，导致我们生产的产品大量积压。”研发部门说：“营销部门的企划做的不准确，尽管我们有超强的研发能力，但好象总是没有得到合理的应用。”以下描述最能体现该企业在组织中存在的问题是：</P>
<>A、各部门都有自己的难处，不应互相指责，充分的沟通应该可以解决问题。</P>
<>B、各部门之间只有进行必要的争论，才能有效地解决组织中遇到的问题，指责和攻击只会使企业陷入僵局。</P>
<P>C、各部门对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识。</P>
<P>D、未来的竞争不再是企业与企业的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争，因此，各部门只有形成和谐统一，才能最终赢得胜利。</P>

徐老师

各部门对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识。

shichaolin

了解

徐老师

[em27]

w_huaj

<p>谢谢徐教师,看来我真笨呀!!!&nbsp; 我现在终于可以竭尽全力挤出一点时间学习了!!</p><p>我一定要努力了!!!&nbsp; 这给我很大的教训, 就是再忙也要挤出一点时间来学习呀!!!</p>

ycx_xcy

谢谢老师！学习！