夏华：女性领导着管理的智慧

徐老师

我到台上给大家送上几十分钟的女人如风的智慧吧。因为我觉得一个女人其实真的她的生命角色，刚才叶莺讲的时候，我在下面发了一个微博，很多人在回，我说一个好女人，其实她可以带给三代人幸福，她是好女儿，可以让她的父母快乐、幸福。她是好妻子，可以让她的丈夫幸福、知足、快乐。她是好母亲，她可以带给下面一代人良好的教育。所以我想象这也就是学习型中国每一年女性论坛最大的价值，我相信它吸引来越来越多的好女人，也是这个世界上最柔美的一股力量。
　　我今天准备了一个PPT，我特别想讲讲关于女性领导者的智慧。刚才浩然说了一半，说这个秀做完了以后，当时在英伦和在中国还是特别的震撼引起关注，今天早上BBC也报了这一段，他们普遍问了两个问题比较多，一个是BBC，当时采访柳总说您抱着大麦出场是要做大农业吗？柳总说，夏华让我抱的。其实这个故事我们从半年前就策划，真的是费了特别多的心血。我第一个我说忘掉品牌的名字，因为这个机会在这个特殊的日子里，7月27号，离奥运的圣火点燃只有9个小时，在最特殊的地方，在天坛上我们看到了白金汉宫，都是最高级别的观礼的宫殿，又是极其特殊的一群人。我当时在现场讲的是我说其实这个梯台搭建好之后，我要试试它是否能够承受起这个重量，因为在那个梯台上是在中国创造了几千亿价值的那些人，这些人绝对构成了影响世界的股份力量。这个气场真的太强了，我那天接受CCTV的采访的时候，突然下起雨，当时就中断了。我说几百人看秀，怎么办？当秀要开始的时候，所有人走进花园的时候雨过天晴。所以，我就说这是一种场的力量。
　　所以，我在做这个秀的时候，其实给我的感触很深，我觉得第一次中国体育界的明星，奥运冠军，中国艺术界的明星，还有最值得我们敬重的中国的这些企业家们，这些明星合力向全世界讲一个关于中国品牌的故事。我觉得这是一件特别不容易的事儿，我觉得这也是特别今天在这里跟大家讲的，其实大家都会说，说这个事儿做成挺难的，我说这个事儿其实一个女人做，其实真的没有那么难。因为我觉得女人就是一个极具想象力空间的，所有的女性企业家其实你会发现，在你的生命力有着无穷的想象，这是我们向前走的一个巨大的动力。
　　所以，今天我讲关于女性领导者的管理智慧，因为很多女性领导者跟男人一样，在商场上拼杀的时候，没有人因为你的性别考虑多少。这些年其实在职场上的这一刻，你要告诉自己和员工的其实我们都一样，用你的智慧取胜，用你的管理赢得这个企业的未来。但是，我觉得女性不同的是，因为今天，包括在座的每一位，一份美丽而柔韧的力量，我想给各位都会带来不同的思考。
　　前面这个关于氛围管理不讲了，我以前跟很多朋友分享多，关于女性管理的最大智慧(4.73,0.07,1.50%)是你对氛围的理解，我从这儿开始讲，关于创造力管理的几个法则。关于创造力管理的法则，其实我这次在伦敦已经不是第一次以这样的方式呈现给全世界一个中国品牌的故事。因为我们做国际化6年里，今年其实在西方的市场有很多种方式去讲中国品牌的故事。在2月17号的时候我们就展现了一场极具创造力的秀，因为伦敦是一个最具创造力的城市，所以这次大家看开幕式的时候，我和跟潮歌导演一块看的，因为她是08年奥运会的主创人员之一，当时大家心里带着一股劲去的。我给她安排了很多采访，很多人问她这一届的开幕式怎么样？我觉得没有可比性，但是我们依然每个人都感觉出那个创意跟创造的能力。所以，我在现场的时候就深深的感受到，我不知道大家在看开幕式的时候什么感受，我看08年开幕式的时候一直手心出汗，我特别怕下面的团体项目有一个人做的不齐。但是，在伦敦从上场的前一个小时，我几乎没有看他们在干什么，整个场上全是各玩各的，你会觉得它是特松驰的一种状态，但是这种状态最后还是给人特大的震撼。我一直跟潮歌猜想换场怎么办？这个大场景是巨大的改变，因为所有的空间都完全不一样了。然后这个时候你会发现，场上所有穿梭的演员，你都意义他是在表演的，事实上他们在表演中迅速把换场的问题解决掉，这个过程其实我们很震撼的，我觉得这个世界就是给人带来欣喜的，每当这个时候就是我们生命的再次萌动。
　　因为我们中国其实是最不乏创造力的这样一个国家，我们都可以数出我们有多少在全世界这么有价值的创造力的案例，但是可能在今天全世界忽略了中国的创造力。但是，在座的每一位，无论你是管理家庭还是管理一个企业，都需要思考创造力的方式管理每一个人，所以今天给大家带来的是关于创造力惯例的三种智慧，三种心态和三种能力。
　　昨天大家问我一个问题，说关于奋斗你怎么想的？然后关于创业你怎么想的？然后关于领导企业，领导你怎么想的？我说这三个词在我的眼里都是游戏，我觉得都是一场最浪漫的游戏。为什么我说到今天我也不喜欢，我觉得把做企业看成一件多严重的事儿，我只觉得游戏不断的扩大，人越多，可能玩一个巨大的游戏，但是玩游戏的过程中，所有的智慧，我觉得我们每一个人都应该去有，或者我们都可以有。所以，在这一点上，我想讲一下游戏的第一个智慧是什么？我觉得游戏的第一个智慧在座的你们都曾经做到，或者你们都可以做到，那就是投入。因为一个游戏，如果你不投入，你想让其他人投入这基本上是不可能的。所以你必须做那个游戏第一个投入的那个人。然而，投入并不是这场游戏其中最关键的智慧，大家都很投入，但是无论多投入，假如你一直领着大家玩丢手绢，你会发现，所有投入的人会渐渐的变得不投入。因为所有的游戏大家都企盼在游戏中不断的过关升级，如果一直打第一关，无法坚持。所以，领导者的智慧要不断的变换游戏的规则，让大家玩的稍微觉得没有意思的时候，你一定能够快速的转变游戏，让他进入第二种状态。所以，智慧的领导者其实一个玩游戏的高手，这个游戏最关键的，谁可以把它玩到多大，可以让多少人一起特别高兴的跟你同一个台上玩，最重要的智慧是你要有一种心态，然后让这个游戏变成所有人以他们喜欢玩的方式去玩。因为我们再投入，我们再有本事可以呼唤一群人跟你玩，有谁可以以你的方式玩游戏？我们企业每一年有一个十年功勋奖，每一年我都是亲自到场，因为我觉得那一刻是我生命中最大的一次提升，因为十年功勋奖的时候，都会给每一个在这个企业满了十年的员工拍一部片子，也会让这十年的员工给我们讲一堂课，你会发现每个员工其实在这个企业十几年了，但是他依然会特别的珍惜这一刻。我们去年一个员工上台的时候让我特别感动，她是一个年轻的设计师，她是特别充满个性的，为什么我想创造力管理，因为我做了一个关于美的事业，关于时尚的产业。以我原来政法大学学法律的逻辑，完全没有想到能走到今天。但是，我能感觉到，他们真是没有一个相同的人，尤其设计师，是特别个性化思维的，你根本无法驾驭，无法掌控，你根本不知道他下一句会说出什么。所以，设计师从一开始进来，我基本上能够观察到他们的个性，他们的青涩以及他们的与众不同。她上来的那一刻，把我震撼了，她说走上这个台我只需要几秒钟，但是我走上这一刻，用了我生命中最重要的十年。我们想一想，谁能够跟你玩十年的游戏，谁能把你生命中最美好的十年给你。
　　那时候我告诉我身边的人，我说我可以做特别大的事儿，大家就笑话我说，你干这么多年了，才发现自己能做大事儿。我说发现自己能做大事儿的原因是，听了这一句话，我心真痛，他们说痛什么，他们都跟了你十年了，而且还提了一个要求，说能不能给他办四十年的功勋奖。我说我心痛的是我们何德何能让他们陪你玩一辈子游戏，我说我要尽情的让他们玩自己的游戏。
　　所以，那一刻我真正的定义了自己的使命和管理者的使命。我们让多少人真正的投入了你这个梦想，我说这是一个允许异床同梦想的时代。大家为了同一个梦去努力，所以管理者的使命就是点燃别人的。
　　再一个我想说成全别人才能最大限度的成全自己。所有关于真善美的智慧里面都讲过成全的智慧，但是真的做到很难，一个人放下自己成全别人，其实做企业终究就是成全别人的一场游戏，你成全了多少人，走到多大的高度，可能就把这个企业的事儿能够干到多大，能够做到多高。所以，掌握了成全的智慧，恰恰是女人游戏里最拿手的。我的一个好朋友嫁给了一个美国人，为什么？我说女性是一个感性的动物，虽然我们内心是嘲笑的，但是心里都有些许感动。为什么在一个聚会上，这个美国人说了一句话她哭了，她说女人真的是了不起，尤其是中国的女人。大家都知道五千年的华夏文明哺育了全世界，而他把这个都哺育了中国女人，中国每人就嫁给了他。她说男人其实成全了他，我说其实是你成全了这个男人。我觉得成全需要我们全心全意的放下自己成全别人。
　　第三种智慧是交换的智慧。其实生命是一场总量的交换，我曾经带过我们的团队，我说部计较小失才能有大德，其实这句话大家都知道，但是当你玩起交换的游戏的时候，你往往会觉得，你还是小聪明的智者。我曾经带过无数人玩这种交换的游戏，第一轮大家都很投入，因为只有一次的机会，那个智者是看如何拿自己的少换别人的多。在台上那个智者竟然用零换了人家的100，真的很聪明，而且是心甘情愿的。然后他拿纸上写的零，换了对方纸上写的100非常聪明。当一个小时以后，大家再算交换的能量和总分的时候，这位朋友还举着他用零换了别人的100。其实大家都知道，这个交换的过程你会清楚的看到生命是一场总量的交换。但是，然而我们每一次在生命中一生一刻的圆满是一生一刻的不计得失。我母亲在我14岁的时候去世的，我觉得我其实做企业以来很多智慧其实来自于我母亲，随着她并没有读过多少年书，随着她并没有受过多少教育，或者说过多少特别有智慧的话，但是有很多朴实的语言。那个时候在刚才恢复高考的时候，我母亲让我的各个姐姐停下了所有他们收入不错的工作，然后开始复习考试，复习高考这一年，我家里面的三个哥哥一个姐姐都考上了大学，我父亲一个人赚钱，供4个大学生和1个小学生，那时候家里真的是非常的贫寒，真的非常生气。我说妈您生这么多孩子，不久为了让他们张大了赚钱，让咱们家的日子过的更好一些吗？好不容易都赚钱了，结果您又让他们都不敢了，都考试，出去念大学，家里穷成这个样子，您养他们不就为了换钱的吗？我母亲当时说了一句话，我当时真的没有听懂，但是我记忆非常深刻，我母亲说换钱不长久，换人一辈子。我相信这句话是一个平时的母亲，可能无数的母亲都可以说的出来的一句话，或者她们没说，但是她们每一天都在践行者，但是恰恰这句话是我在管理企业中给了我最大智慧的一条法则，然后于是我懂得了一个创业型的企业，在那个时候非常艰难的时候如何管理。
　　所以，今天我站在这里有底气的可以说，依文代表中国的品牌，不仅仅是全世界的精彩绽放，未来可以影响西方，让他们把中国时尚变成穿在他们身上的时尚，不仅仅是因为我有这样的梦想，而是因为已经有了几千这样的用依文的爱和创造性管理换出的人。所以，我今天想跟大家说，对于一个企业，真的是换钱不长久，换人一辈子。
　　接下来我讲关于创造力管理的三种心态，在中国其实最该谈的管理模式是创造力管理。因为在这十年的管理中，我觉得我完整经历了中国管理学的各个时代，94年刚刚下海的时候，那个时候我们在不断的学习制度管理，包括海尔成为中国制度管理的典范，后来我们又学习欧美的一些管理模式，包括近几年来，稻盛先生给中国带来的管理哲学的思考。但是，我想说，无论哪样管理，我觉得创造力管理都是这个时代每一个企业家必须思考的一件使命式的，责任性的话题，因为中国不缺制造力的人才。我也讲一个题外的故事，包括这次去英国执行访问，我和柳总他们这群企业家，我觉得我们去了，作为一个企业感受特别真，那就是维珍，维珍集团大家不了解，因为他什么都做，他设立了无数的企业，而且你会觉得他是一个自我主张非常强的人，但是在维珍的一个下午和一个晚上，其实让我深深的感受。因为感动，我们在维珍也奉献出了一场秀逸。当时所有人都坐齐了之后，有一个人说，我的价值就是发掘了每一个人的价值，我的工作是以比他大10倍的精细的方式庆祝这个成功，然后你会发现这个企业一个奇迹发生了，于是成功带来了无数个成功，然后每一个成功者被点燃的时候，你会发现成功变成了这个企业的文化，于是每一件事情当这些有创造力的员工被最大价值化的时候，你会发现这一个企业真的就成为一个价值的能量场。
　　所以，这个时候我觉得这段话其实给了我特别大的启发，大家都觉得一个创造力的企业，老板是最具创造力的人，也许在我们以往对这个人的看法中，我觉得他是最具创造力的人，但是到了哪儿以后我觉得非常惊讶。不知道大家有没有去过维珍的总部，依文就不像一个企业，我觉得参观过依文的人都觉得它不太像一个企业，也不太像一个办公室，大家想怎么解读就怎么解读。但是，你看下来之后，会对它的创造力和它的创造力管理有印象。但是，维珍我连做梦都没有想到，他以这样的方式做企业，尤其在大家想象的大堂接待客人的地方，一进去，你觉得它更像一个俱乐部，然后比一个俱乐部还零散，还更狂野，行面还有按摩的，真的手法不错，然后有按摩的机器，按摩的人，有所有躺下睡觉的头等舱的床，然后还有钢琴，你可以弹钢琴，还有跑步机，健身器，总而言之，你能想到的各种的有创意的东西都有。然而，这里面唯独的一条线串起了他们，他们都是维珍的员工带来的创造力。这一刻，大家都被震撼了。然而这样的杂乱无章，这样的超越你的想象，但是给每个人带来的却是惊喜，因为每一个维珍的现场的人员在给你介绍产品的时候充满自豪。比如可以按摩的坐式的椅子，我觉得特别好，我一定要给我们的员工进几台，因为在中国的按摩必须得躺下，但是那个椅子，你像骑自行车一样，然后后面他的员工会给你用手法解决你疲惫的问题，或者身体状态的问题。
　　接下来他用了每一个花园的设计者，在如此的喧嚣的伦敦的市中心有这样一个空间是在几十层楼高以上，每一个花园的设计者都是它的员工，无论它用什么样的思考，什么样的方式设计花园，它会给你特别自豪的讲，我从来没有看到过一个企业，每一个具有创造力的员工如此大的释放这种自豪感，他会讲，然后花园里其实有各种植物，各种雕塑，然后也有各种动物。但是，我觉得最最亮丽的一道风景线是人，他们在那里喝茶，聊天。但是，恰恰是这样一个企业，他们具有最大的创造力，所以为什么创造力管理需要一种氛围，这种氛围越松驰，其实大家在这个空间里的发挥度越大。
　　所以，为什么我接下来讲管理者的三种心态非常重要。第一种心态是外行的心态。当你真正具有了外行的心态，你才会发现，每一个专业和内行的人在这里可以尽情的发挥。中国企业最怕的创业者也好，管理者也好，一下子一个最内行的心态站在这里的时候，所有员工都无语了，因为他们不知道什么叫好，因为你是带着标准评判的人，你又是一个内行的专家，所以算了吧。所以，为什么当维珍的那个人说，虽然全世界都在传他是一个创意家，他说是所有维珍的员工创造了今天，我干的事儿就是发现谁成功了，然后让这个成功变得更多，我觉得那是一个外行的心态。对于每一个具有创造力的企业，外行的心态和姿态都非常重要，即使你是一个专家，你是一个内行，你也要给到大家这样的一种外行的心态。
　　第二个地板的心态。一直以来我们都是天花板，这个企业最大的天花板是创始人，甚至是高高在上的管理者，大家都认为自己是至高无上的，于是你俯视每一个新加入的伙伴，其实地板的心态最好，不仅仅可以承载起所有在这个上面的力量，他们又百无禁忌的去突破。所以，一个真正具有创造力管理的人，其实必须调整好自己的地板心态。
　　第三个特别重要的挖井心态。其实一个特别有意思的是，我觉得我们其实所有人在开挖之前其实已经都经过了非常多的理性选择，选了一个地方，加入挖下去，你就不再因为出现了困难给自己一个放弃的理由。我看到全世界的成功与失败的区别最大的一个人家往往把理由归结成选错了一个坑，其实那个成功者最重要的是谁有能力领着大家挖出最后的那些土。所以，我觉得挖井的心态非常重要，大家挖掘以后还做选坑的思考，干了很多年不成了，给了自己一个理由，选错了行业，再挖一个。所以，一辈子不要给自己选坑的理由，因为挖出最后那些土的理由非常的重要。
　　还有女性管理者的三种能力，我觉得第一种能力是对的能力，我说放下自己的判断才是成功的开始。大家都习惯了凭着你的经验和对意识的了解，凭借你经历的艰难险阻，于是你就会形成一种判断。而这种判断，我觉得经常会是影响对的原因，为什么？因为你的判断，因为你在这个团队里的声音是最强的。所以，你一说话以后，别人就不说话了，而恰恰那个对的能力来自于团队，你身边那些相对比较弱的声音，一个团队如何让那些最弱的声音在判断出真正的发挥力量，真正的判断中，在决策中能够形成他的价值，我觉得才会有对的能力。而且我们强势的声音一说出来，你会发现身边很多的女性领导者，其实一个普遍的特点，你会发现其实当你把所有的理由和想法说完了之后，身边人已经不说话了，没有什么好说的了，你说的都对，看你能对多久，然后大家都不说话了，没有人想真诚的奉献内心的想法了，你一定要知道，你是一个角度看问题，你绝对不是全角度的看问题。
　　所以，我选CEO的时候，我觉得这是我一直做事业以来做的最对的一件事情。当时我选CEO的时候很多人选，我周围还有很多智囊团，我见了很多人，见了这些人之后，他们最反对的人，我说为什么不选这个人，他们说他没有一个观点跟你是一致的，你说什么，他都说我是这么认为的。我说我就选这么一个人特合适。为什么？我说从创业到今天，如果没有人真的站出来说不对，那完了，我们基本上都是对辖区，你能对多久。这个时候我们CEO进来以后，我们第一次谈话特别有意思。CEO第一个就问我，夏总你选了我，我很多观点和你不一致。他说那我们怎么管法，怎么分工？我当时说，你就记住了，你是对结果负责的，这个企业的结果，不是为我高兴负责的，要为我高兴副我可以花你1/10的钱选一个会说小品的。我说当一个管理者真正的为结果负责的时候，尽管我们在座的并不是会很舒服，但是让每一个声音都发出他应有的价值，这才是对的能力。所以，到今天我们让身边最弱的每一个声音发出，如果你做不到，你就永远憋住自己，最后说话。往往大家都第一个说话，这是女性管理者都具有的一个特点。所以，最后说话，为什么？为了让这个团队有对的能力，而且长久对的能力可以让每一个人在对的过程中发挥他最大的价值，我们这个企业和这个企业财有永远对的可能性。
　　第二种学习的能力。我一直说学习的能力真的不是坐在这儿光听懂了，学习最重要的不是为了知道，是为了做到。所以，每一次坐在那里，你都会带着希望听大家讲，但是可能很多人会带来失望，你讲的我都知道了，但是一个好的学习的尝试，让大家跟讲者一同发自内心的思考如何的做到，每一次学过之后，让自己有一点一点的做到，这就是你生命中最大的价值。所以，这一次当正和岛让我写一个正和岛评论的文章的时候，我实在没有时间，正好赶上大雨，飞机晚点6个小时。我其实读过无数次稻盛和夫(微博)的活法，我用很快的时间把它读完，我写下几点读后感，我说一本好书特别容易看懂因为这个道理对所有人都适用。但是，读完发现它特别难做到。因为不管里面的大爱，不管里面的忘我，不管那里面的成全都是我们在座所有人都懂得道理，但是恰恰为什么你没有成为稻盛和夫，成就了好几个500强企业的人，你为什么甚至都没有成为理想中，目标中的那个人，那是我们做到了。所以，每个人不要停留在知道，知道很容易，做到很难。我们每次在一起给自己一个做到的命题，给自己一次做到的压力，我相信这也是学习型中国无数次把大家组织到一起，让大家去听，懂得知道那些似乎并不难理解的道理。但是，我觉得这个道理其实就是我们每个人成就自己，真的是必须去过的一道坎儿。
　　还有一种能力也是我们所有的女性管理者最具备的那就是爱。所以，到今天，其实企业不管做到什么样的状态，我们每一个人的性格能力和意识都会不相同，但是只要有一点，这个相同，一定能做到。作为一个管理者，最难的就是选人和用人，我选人的时候，很多人说你怎么选？我说意向第一，会爱第二，能力第三。因为爱是学习会爱的，很多人包括家庭之间，真不爱，大家不会走到一起，但是很多人真的不会爱，那个爱真的需要学习，那个爱不仅是道，那个爱也有很多术。所以，意愿第一，我认为任何一件事儿，想做好和不想做好一定是不同的结果。然后，会爱是这个人能够表达心中的那种爱和成全的精神。然后是能力。我觉得所有的敢爱、能爱和会爱，我觉得敢爱是一个人内心的胸怀，胸怀多大，决定了你未来能够做多远。我觉得能爱，是人们无论遇到多少的艰难走到今天，依然有一颗有爱的心，一个阳光的心态，所以生命力两样东西决定了，一个就是心态，一个就是状态。所以，我觉得这几种态非常重要，所以真正的一个企业家，或者一个女性管理者，能够用心甘情愿的付出换心满意足的得到。我们所有生命中的困惑都来自于内心的不平衡，你对你内心不平衡，我怎么这么倒霉，我25岁创业的时候，我曾经最生气的一次，我在所有的员工面前念了我的辞职报告，我可以走了，我只比你们大几次，我为什么要承受这么多，让你们每个人高兴。我在前面走，我发现后面一群人睡着了，我很生气，我觉得那个时候我还不懂爱。我觉得那个时候每一个目标都特别简单，我要第一，我要怎样，我觉得那个东西是我想要得到的。后来你会发现，那些东西都何其的简单，我想得到的是每一个员工在这里踏踏实实，希望所有人把它当成真正的家，一想起就觉得温暖的地方，当你发现有这颗心的时候，你会发现这才叫心满意足的得到。然而你会发现，这个目标离你如此的近。
　　今天也许大家觉得我还那么远的距离，走向世界很遥远，甚至大家都觉得，让柳总走秀，太难了。但是，我觉得一个女人的智慧就是要举重若轻，当你把这些让中国的形象让全世界有最好的展现，你会发现无论是谁，都愿意祝你一臂之力，当你把爱给了别人，让大家心甘情愿的付出，大家觉得人与人之间的付出和帮助是那么的必然。所以，用我们的智慧把每一件你生命中的发生变成一个必然，用你一个女人，我觉得最大胸怀的那种爱，最高远的这样的一个梦想塑造一群人一辈子和你一起成就一件事儿，然后那种快乐，所以我觉得这才是女人真正的智慧。
　　我觉得对于一个女性企业家来做企业，大家经常会问这个问题，企业到底能做多远，包括自己。我已经这个年龄，我可以走多远，企业到底可以做多大？我觉得答案不在于我，去看看，每一天上班的时候，因为我们企业有晨会，用晨会的时间看看每一个员工脸上的笑容，如果你读的懂，看的到，这个企业可以做一辈子。因为女人的力量，一个母亲爱的力量可以超越一切。所以，在这个竞争中，其实女性的世界里没有短版，其实在这个竞争中，对于一个敢爱、会爱、懂爱，对于一个能够把别人的每一个需求放在心上的女性的企业家，只要每天看到员工脸上的笑容，只要看到他们眼神里的真诚，你发现其实没什么，其实什么难关都可以过的。
　　最后其实这句话我在很多场合说了很多次，但是依然我觉得在这里所有中国的女性的企业家和女性的创业者，女性朋友在一起的时候，我依然想说。这句话也会让我们的生命更美好，让我们的脚步更从容，让我们的心态更坚定。这句话鼓励我走过了这么多年，做企业一定要记住火是一阵子，活是一辈子。无论多火的时候，自己都必须冷静的记住一句话，那都是一阵子，都会过去的，让你的企业能有尊严的活在消费者的心中，才是你最大的智慧。我觉得对于所有的中国企业家而言，尤其是女性的其一定要告诉自己这句话，成功是一阵子，生活是一辈子。当你未来面临那个镜子中，你觉得值得欣赏的每一个年代的那个美的时候，你才可以无愧的告诉自己，你懂得了人生的大智慧，每一个成功只是你一路走过来的鲜花，只是你一路走过来的给予你曾经付出的心灵的慰藉，而最重要的是你把这个阶段活儿如此的快乐，如此的完美。因为你给他们带来了快乐，他们愿意跟你一起感受生命。
　　我还有一个主张，因为是做男装的，所以这么多年，这么多年大家都理解依文的三有的男人主张，但是我觉得这是对我们每个女人最有价值的主张，我觉得让我们的工作有声有色，让我们的生活有滋有味，让我们的做人有情有义。最后发现所有从生到老，所有的使命是让我们的生活真正的多彩，是让我们的生活给这个世界带来更多的绚烂，谢谢大家！