简单说明制定经理人员开发规划的步骤

王耀辉

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< ><p> </p></P><FONT size=4><p>
<  align=left>答：1）制作一个组织设计图<p></p></P>
<P  align=left>2）明确资格要求，在确定岗位需求之后，应对每个目标岗位所需经理人员的资格要求做出明确规定。确定资格的依据是工作分析。<p></p></P>
<P  align=left>3）识别潜在人员，由人事管理部门盘店本组织管理人才库，以确定当前聘用的管<p></p></P>
<P  align=left>理人才状况，发现有潜力的候选人目标。<p></p></P>
<P  align=left>4）<FONT face="Times New Roman">  </FONT>确定职业生涯路径。<p></p></P>
<P  align=left>5）<FONT face="Times New Roman">  </FONT>画出管理人员替换图。<p></p></P>
<P  align=left></p></FONT> </P>