优秀企业家的10个D

徐老师

优秀企业家的10个D

D	含    义
理想（Dream）	对自己及公司的未来具有眼光。更重要的是，他们要具有实现这种愿望的能力
果敢（Decisiveness）	不因循拖拉，而是决策敏捷，这是成功的关键
实干（Doer）	实干家，一旦决定某个行动，他们总是尽快实行
决心（Determination）	全身心投入事业，绝少半途而废，即便面对似乎难以逾越的障碍，也是如此
奉献（Dedication）	献身于事业，工作起来不知疲倦，创业时一天工作12小时，一周7天工作是常见的
热爱（Devotion）	热爱事业，这使他们能够承受困难。热爱产品或服务，销售十分有效
周详（Details）	当一个公司处于起始和发展阶段时，企业家就必须仔细周详
命运（Destiny）	较之在已经发展多年的大企业，他们更愿意把握自己的命运
金钱（Dollar）	致富并非初衷。但钱是衡量成功的尺度
分享（Distribute）	往往与主要雇员分享企业所有权，因为他们是新公司成功的关键

管理者成长必须经历的三个阶段

都说人的成长必须经历三个阶段，即：见山是山、见水是水；见山不是山、见水不是水；见山还是山、见水还是水。这三个阶段将一个人从懵懵懂懂的学习成长，到似是而非一样的工作思考，再到气定神闲般的成熟成才的人生过程描绘得丝丝入扣。其实，这种人生三个阶段之说与管理者的成长与实践也有着异曲同工之妙。

刚开始做管理时，其感觉也是“见山是山、见水是水”。只凭个人直觉做事做管理，唯上司之命是从，丁是丁、卯是卯，容不得半点反对和违背，根本不知道管理还要关注人性、情感的因素和沟通、协调的技巧；做了几年管理后，忽然发现管理却“见山不是山、见水也不是水”，发现管理其实不是想象的那么简单，制度执行不下去，上司、老板不支持，管理理论与实践根本不可同日而语。于是，就不再盲从前人的管理经验、不再盲从书上的管理理念，开始有意识地思考管理中的一些问题，思考怎样才能带好团队、怎样才能树立威信，这一阶段需要花费很长一段时间。直到有一天突然开窍了、悟透了，这就进入了第三个阶段：“见山还是山、见水还是水”。明白了管人就是关心、做人就是做事、做事也就是做人，更明白了管理原来是如此简单。

具体来说，管理者成长的第一阶段其实就是为了管理而管理，依据些小的个人经验和直觉，把下属当作小人一般来防范，结果虽然管住了人，却无法管住心，导致管理冲突不断，下属阳奉阴违、弄虚作假，公司的资源无法有效整合，管理效率十分低下。

在第二个阶段里，管理者把管理当作手段，为了“理”而去“管”，开始追求科学管理，懂得建立制度、完善流程，以保证内部步调一致、政令畅通，这样，管理效果开始提升，但是发现还是管住人却管不住心，下属只是“口服而心不服”，只把工作当作一份职业、一个随时准备砸掉的“泥饭碗”，管理者累得苦不堪言。

在悟透后进入第三个阶段时，管理者明白了管理的原理和人性的规律，明白了管人就是关心，也就找到了管理的乐趣。开始设法建立优势管理文化，充分尊重并信任下属，尝试用目标来激励员工进行自我管理，指导下属将个人目标通过制度文化融入到企业的整体战略目标中来，每个人都自动自发地做事，都把工作当作事业，从而发挥团队整体优势。这时，管理者本人也就得到了全面的成功。

chenbin108

好。

shilei790928

好

lgh650601

不错