简述人力资源管理与传统人事管理的区别

王耀辉

< >传统人事管理与人力资源管理比较</P>
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< ><FONT size=2>比较内容</FONT></P></TD>
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< ><FONT size=2>传统的人事管理</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>人力资源管理</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>价值观念</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>视员工为成本、普通的生产性要素和实现组织经济目标的工具。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>视员工为组织的人力资源，为组织发展之本。</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>管理活动</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>以物为中心，强化对员工严格的监督与控制，员工是被管理的对象。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>以人为中心，注重开发、激励、保护及文化的形成与发展，具有主动性。</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>管理技术</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>制度设计落后固化，部门分割，操作手段落陈旧。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>强调管理制度创新，注重系统化规范化、标准化和现代化。</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>在组织中的地位</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>处于组织机构中的执行层，被动地接受指令。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>处于组织机构决策层，发挥决策性的管理职能。</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>管理方式</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>以管理者为中心的取向，是封闭式、单向的。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>服务性的取向，是开放式的、双向、互动的。</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>对员工的态度</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>员工是被动的、仅仅作为生产的要素，企业管和控制员工，实质上体现不信任。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>员工是主动的、员工是企业发展的宝贵财富，企业与员工互相匹配和共同发展，体现信任</FONT></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>管理的战略</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>将企业的文化强烈灌输给员工的头脑，使员工理解并较好地执行企业的任务、方针与政策。</FONT></P></TD>
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<P ><p><FONT face="Times New Roman" size=2> </FONT></p></P></TD></TR>
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<P ><FONT size=2>管理目标和内容</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>简单、单一，重点在于提高员工的工作效率和注重对企业的忠诚度和服从。</FONT></P></TD>
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<P ><FONT size=2>内容丰富、多样性。重点提高员工的总体素质，培养和发展员工的核心技能来发展企业的核心竞争能力，提升企业的总体优势，注重认同和诚信</FONT></P></TD></TR></TABLE>