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【人力资源案例】《某实业公司的人力资源管理》

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发表于 2011-12-24 14:55:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

A君于20032月就任某实业公司的人事行政经理,负责该公司的人力资源管理及行政后勤管理工作,向常务副总经理负责,A君到位以后满怀信心,想把公司的人力资源做好。

A君到任第一天,从公司通讯录上发现有十多个老总,公司老板兼任总经理,日常工作由常务副总经理负责,常务副总下设营销副总、财务副总、研发副总、生产厂长、物流中心主任及人事行政经理,营销副总下设营销总监和市场总监,营销总监分管十多个分公司,市场总监分管销售内勤部、市场部、售后服务部等部门……

A君到任后,发现公司的考勤管理混乱,公司规定了早上8点上班,且实行了打卡制,但每天8点时各部门只有个别文员准时到,各部门代打卡现象严重,每个部门都基本上是由一个人打卡,830分以后各部门人员才陆陆续续到公司上班,各部门部长都基本上9点多才到公司上班。A君针对这种情况,出台了考勤管理制度,对考勤管理作了明确规定,并规定相应的处罚条款……

在薪金管理方面,公司原来十分混乱,没有一个标准,基本上哪个部门的员工薪金由该系统负责人说了算。A君针对这个现象,根据公司的组织架构和岗位说明书,制定了公司的薪金管理制度,划分了公司的层级及每一层级的等级工资,A君认为这个制度比较科学合理,可以把公司的薪金管理理顺,同时薪金制度也在公司高层会议讨论通过并颁布实施,但在实施过程中,各部门意见纷纷,个别员工在工资套级时能上升的就偷心欢喜,一部分员工在工资套级时有所下降就闹情绪,工资制度变成能升不能降,所有的工资变动最后决定暂缓实施……

问题

1. 你认为该实业公司存在哪些人力资源管理问题。

2. 假如你是A君,你会如何面对这些问题?

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发表于 2011-12-27 21:35:32 | 显示全部楼层
学习了

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发表于 2011-12-28 14:19:04 | 显示全部楼层
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发表于 2012-1-4 16:30:13 | 显示全部楼层
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发表于 2012-1-15 14:54:10 | 显示全部楼层
谢谢老师

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发表于 2012-3-11 14:26:24 | 显示全部楼层
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发表于 2012-3-20 10:51:58 | 显示全部楼层
{:1_195:}

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发表于 2012-4-26 14:06:51 | 显示全部楼层
学习中。。。

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发表于 2012-5-6 22:48:03 | 显示全部楼层
学习一下

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发表于 2012-5-7 22:21:35 | 显示全部楼层
谢谢老师

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发表于 2012-5-29 11:24:36 | 显示全部楼层
谢了

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发表于 2012-6-19 09:48:45 | 显示全部楼层
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发表于 2012-11-28 18:03:18 | 显示全部楼层
还真难处理

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发表于 2013-2-27 20:45:29 | 显示全部楼层
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发表于 2013-3-1 15:37:55 | 显示全部楼层
实用

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发表于 2013-3-5 14:31:30 | 显示全部楼层
谢老师

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发表于 2013-5-16 10:46:31 | 显示全部楼层
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