【人力资源案例】《某实业公司的人力资源管理》

徐老师 · 发表于 2011-12-24 14:55:01

A君于2003年2月就任某实业公司的人事行政经理，负责该公司的人力资源管理及行政后勤管理工作，向常务副总经理负责，A君到位以后满怀信心，想把公司的人力资源做好。

A君到任第一天，从公司通讯录上发现有十多个老总，公司老板兼任总经理，日常工作由常务副总经理负责，常务副总下设营销副总、财务副总、研发副总、生产厂长、物流中心主任及人事行政经理，营销副总下设营销总监和市场总监，营销总监分管十多个分公司，市场总监分管销售内勤部、市场部、售后服务部等部门……

A君到任后，发现公司的考勤管理混乱，公司规定了早上8点上班，且实行了打卡制，但每天8点时各部门只有个别文员准时到，各部门代打卡现象严重，每个部门都基本上是由一个人打卡，8点30分以后各部门人员才陆陆续续到公司上班，各部门部长都基本上9点多才到公司上班。A君针对这种情况，出台了考勤管理制度，对考勤管理作了明确规定，并规定相应的处罚条款……

在薪金管理方面，公司原来十分混乱，没有一个标准，基本上哪个部门的员工薪金由该系统负责人说了算。A君针对这个现象，根据公司的组织架构和岗位说明书，制定了公司的薪金管理制度，划分了公司的层级及每一层级的等级工资，A君认为这个制度比较科学合理，可以把公司的薪金管理理顺，同时薪金制度也在公司高层会议讨论通过并颁布实施，但在实施过程中，各部门意见纷纷，个别员工在工资套级时能上升的就偷心欢喜，一部分员工在工资套级时有所下降就闹情绪，工资制度变成能升不能降，所有的工资变动最后决定暂缓实施……

问题

1. 你认为该实业公司存在哪些人力资源管理问题。

2. 假如你是A君，你会如何面对这些问题？

案例使用说明

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蚂蚁蚂蚁 · 发表于 2011-12-27 21:35:32

学习了

wxc8295 · 发表于 2011-12-28 14:19:04

谢谢老师分享

691296109 · 发表于 2012-1-4 16:30:13

学习

277649440 · 发表于 2012-1-8 16:55:01

分享一下~

clh4213 · 发表于 2012-1-15 14:54:10

谢谢老师

mrforgetful4996 · 发表于 2012-3-11 14:26:24

学习

jd_8866 · 发表于 2012-3-20 10:51:58

{:1_195:}

tanwanshun · 发表于 2012-4-18 10:20:58

谢谢分享

alex00623 · 发表于 2012-4-26 14:06:51

学习中。。。

shilei790928 · 发表于 2012-5-6 22:48:03

学习一下

dangeroushacker · 发表于 2012-5-7 22:21:35

谢谢老师

danforer · 发表于 2012-5-17 15:37:36

谢谢分享

聆听大海 · 发表于 2012-5-29 11:24:36

谢了

xiaofan · 发表于 2012-6-19 09:48:45

学习应用

108485857 · 发表于 2012-11-28 18:03:18

还真难处理

sh1987f · 发表于 2013-2-27 20:45:29

谢谢分享

yj552308339 · 发表于 2013-3-1 15:37:55

实用

武陵居士 · 发表于 2013-3-5 14:31:30

谢老师

548657333 · 发表于 2013-5-16 10:46:31

谢谢

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