【MBA导师讲义】《中国企业战略定位》

徐老师 · 发表于 2011-7-9 00:30:07

今天，我们非常荣幸的请到了定位之父杰克-特劳特先生的全球合伙人谢伟山先生，有请！

　　谢伟山：各位企业家，大家中午好！我听了上午的论坛以后，想跟大家谈一点比较轻松的话题，跟大家分享两篇文章，就是《中国企业家》最近登的两篇特别重要的文章，不知道大家是否已经关注到了，我先做个简单的分享，由此我们可以打开一个思维。因为，这两篇文章点出了我们企业目前经营时，一个特别关键的问题，目前最关注这个问题的管理大师德鲁克先生在03年有一个很重要的演讲，他的演讲题目叫做“企业的未来”，他特别担心企业的未来，他说迄今为止所有的管理学的理论，所有的商学院都有两个重大的缺陷，两个什么样的重大的缺陷呢？
　　第一个缺陷，就是以为企业的成果很好窃喜。
　　第二个缺陷，迄今为止所有的管理学理论都是告诉大家如何去完善运营，改善流程，改善最佳实践，这两个缺陷会导致很严重的问题出现。比如说现在各位企业家最头痛的价格战，同质化的竞争为什么摆脱不了？一个很重要的原因是，我们没有去界定成果，大家都是做“未来之星”，做鲨鱼苗，但实际上大家对于成果的界定有一个假设，比如说每年的增长怎么样，在行业的位置怎么样，净利润率，净利润规模怎么样，有了这个数据，资本会给你一个议价，成为你的股东等等这些都有重大的理论区间。
　　我们先从第一篇文章开始，它讲的是什么现象呢？是讲基金经理人的现象，文章是《基金经理模式继承者》，大家以后有钱了，公司上市了，你要理财，你要找一个股票基金经理理财，其实我们发现我们很难找到称心如意的基金经理。

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zf19830923 · 发表于 2011-7-9 07:17:53

谢谢

王小贵 · 发表于 2011-7-9 08:47:16

iuhoik

ddysu · 发表于 2011-7-9 10:27:16

看看阿

chizp · 发表于 2011-7-9 21:20:42

xxls

wmt6008 · 发表于 2011-7-11 15:54:47

谢谢徐老师

dunzhiq · 发表于 2011-7-13 11:24:44

一个很重要的原因是，我们没有去界定成果，大家都是做“未来之星”，做鲨鱼苗

hnlaoyu · 发表于 2011-7-13 16:47:40

thank you

zhenghh · 发表于 2011-7-13 20:42:31

学习下

ROYLK · 发表于 2011-7-15 23:38:31

thanks!

xiaofan · 发表于 2011-8-8 20:43:42

战略定位,研读。谢谢。。。。

liuyy · 发表于 2011-8-12 03:08:43

good

xuwork · 发表于 2011-8-17 15:32:52

谢谢徐老师

wydzc · 发表于 2011-9-9 19:40:02

资料很全面，细化的很好！

ft166 · 发表于 2011-9-11 16:06:25

好东西大家学

蓝凤凰 · 发表于 2011-9-11 16:29:23

思想的交流

yzt0579 · 发表于 2011-10-6 13:20:21

谢谢

yzli666 · 发表于 2011-10-26 13:53:55

谢谢老师!!

huzhitao · 发表于 2011-10-28 09:05:04

{:1_169:}

swiftlcy · 发表于 2011-11-20 11:01:16

谢谢

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