推销中的11条经验

徐老师

<DIV  align=left>    　他要像一棵树栽在溪边，按时候结果子，叶子也不枯干。?
<>    　　——《旧约·诗篇·第1篇》??
<>    　　现在来分析一下推销工作。?也许您会说：“你的那些诀窍的确很有用，可那是对保险而言，我该怎么利用呢?"我可以告诉您，不管您是卖什么的，那些诀窍都适用。您可按照下面的步骤去做。?1?预约?预约时要饱含感情，还要尽力争取各种有利条件。你要使他在不知不觉中意识到约会对他很重要。没有预约就等于是没有准备。高手不打无准备的仗。不预约就登门造访也是失礼的行为。?2?精心准备?假如你受邀参加一个联席会议，会上有很多大人物，你要当众发言，他们每人还要给你100美元，你会怎么做?你肯定把发言视为大事，花上好些时间准备，非弄出个完美的方案不可。为什么?因为你要面对三四百人，而且他们都不简单。其实，三四百人与一个人本质上是一样的。因此，你要把每次与客户见面都视为一桩大事。要确保成功，就必须精心准备。?
<>    　　当初，听说同博斯先生的会谈已安排妥当，我就坐在桌前，沉默了将近半小时，也没有想出该对博斯先生说什么。我感觉到累了，就想：“明天上了火车再想吧。"可是，心里又一个声音在跟我说：“怎么可以这样！现在就要准备好。万一明天还是想不出来，怎么办?博斯先生好不容易约到了，就该充分准备，这才是打胜仗的态度。"?其实，真正思考起来倒也不难。不一会儿就有眉目了。“见面什么最重要呢?"贷款。博斯先生肯定向别人贷过款，而他的那些债权人会坚持让他买人寿保险。?3?什么最重要?根据上面的推论，关键问题就在于：他的人寿保险真的很重要吗？?当然，还可以这么问：他对什么最感兴趣，什么东西对他最有价值??深入思考，就能找到答案：他对自己生前生后的财富最关心，因而关心健康并买寿险就很重要。正因如此，我才能战胜其他大公司。?与博斯先生共进晚餐时，他告诉我：“我那些做保险的朋友一定很吃惊。你知道吗，几个月前他们都来找我了。他们没有你聪明，只一个劲儿地说他们的价格是如何地合理，如何低廉。嘿，你做得多好!多亏你提醒，我才意识到再拖下去的危险。假如我没在吃这顿饭前去做体检，我就够笨的了。"?我得到的启发很大：千万别搞太多的问题，要直接跟顾客谈论他最重要的是什么。?
<P>    　　4?关键点?在与客户交谈时，做到以下三点，就效果非凡。事实上，一个人能迅速地抓住以下三点，他一定是个很厉害的角色。?——抓住要点。?——逻辑严密。?——简明扼要又不离开主题。?与博斯先生见面前，我记下要点，一遍又一遍琢磨，直到确信自己有十足的把握。因为反复准备，所以充满信心。如果你的记忆力够好，可以凭空与顾客交谈。如果记忆有误，那么，拿出你的记录本来，一定不要犹豫。?5?提问?与博斯先生会面前，我准备了14个问题，实际只用了11个。15分钟的谈话，全部是问答式的。怎样提问，这对推销成功至关重要，我将在下一章讨论，关键是要让他觉得是他自己在做决定。?6?突破口?怎样才能让客户吃惊?你得唤起客户对自身利益的极大关注。但是，你得小心，你要保证他得到的是实在的利益，而不是虚无的概念。否则他们会反感。?在同博斯先生的会谈中，我用到这一点：“我干保险已有多年。如果您是我的亲兄弟，我就会告诉您，赶快把那些所谓的方案扔了。"?7?让顾客担心?心理研究表明，只有两种基本心态可促使人行动，一是渴望得到，二是害怕失去。广告人都明白这个道理，他们善于制造危机让人担忧。对博斯先生，我正是利用了他的担心：对失去财产保障的担心。但我要强调前一条讲到的，你要保证顾客得到的是实在的利益，而不是虚无的概念。?8?树立信心?如果你很诚实，你可以采取很多方式来树立信心。我有4个好建议。?——当购买者的参谋。?在准备与博斯先生会谈时，我想像自己是他的职员，专门负责他的保险事宜，那我的保险知识对他就有指导意义。这能消除我作为推销员的患得患失心理，使我心平气和，沉着冷静。多年来，这种态度使我获益良多。如果你愿意当购买者的参谋，积极地为他出谋划策，谁不愿当你的购买者呢??——“假如你是我的亲兄弟，我就对你说实话……"?如果你的信心足够强，你可以轻松自如地运用这个原则。上面简简单单的一句话能起到很大作用。我是这么说的，平静而自信，缓缓说出，然后等顾客开口。一般来说，顾客的回答正中我下怀：“你的意思是……"?——赞扬你的竞争对手。?推销有一个原则：“如果不能称赞对手，也不要说他的坏话。"这是获取顾客信任的捷径。要尽量说竞争对手的好话。当博斯先生说他朋友的公司如何好时，我就顺水推船，说：“世界上没有一家公司比得上它。"好啦，顾客会认为你是可靠的，不是为了自己的推销而诋毁对手。?如果你发现对手向顾客撒谎，该怎么做呢？不能拿话诋毁，而是帮顾客收集证据，让他自己做判断。第17节专门讨论这个问题。?——“我现在为您做的事是其他人干不了的。"?这也是常用的一句话，非常有效。但不能是一个概念，而要有真东西。记得有一次我要去依阿华州做演讲。临行之时，拉塞尔·雷文尼先生，他是商会会员，前来跟我道别。?他对我说：“你一句话帮我卖了一车油。"?我问：“什么话?"?拉塞尔说，前一天晚上，他给一个客户打电话：“我今天为你所做的事是其他人干不了的。"?“什么事?"顾客问。?“我可以为你搞来一车油。"?“我不要!"?“为什么不要?"?“没地儿放。"?“先生，如果你是我的亲兄弟，我会告诉你为什么我要为你弄一车油。"?“到底什么事?"?“你知道吗，马上要出现油料短缺，油价一涨，你就能得到很大的好处。"?“说的不错。但我确实没有地方。"?“你可以租嘛。"?“不，我还是不想要。"?拉塞尔回到办公室，那位先生已打来电话并且留了言。拉塞尔回电，客户大声说：“拉塞尔，快把你的油卖给我吧，我租到一个旧加油站，足可以存放一货车油。"?9?真诚地赞美客户?人人都愿意被重视，人人都喜欢受夸奖。适当的赞美会收到意想不到的效果，但要注意分寸。如果对方是一个喜欢实事求是的人，那你的赞美就要有根据，最好是间接赞美。我当时对博斯先生说：“在您有生之年，那些保险公司信任您，但您百年之后，他们不会像信任您一样信任您的公司，我说的对吗?"?10?适当的冒险?这样的冒险可稳定全局。在向博斯先生卖出保险以前，我就与卡克雷勒医生约好为他做体检……这是一次赌博，我把宝押在能够成功上了。但我不提倡赌博，而提倡冒合理的风险，可以预见的风险。?11?会谈时要多用“您"?一次成功的经历，可以供多次分析。博斯先生的生意之后几年，我对推销原则有了更深的认识。我计算过，在那次15分钟的推销过程里，我总共用了69次“您"“您的"。我自己不晓得从何时开始使用这个原则的。在使用“您"时，一定要牢记：站在他的角度看问题，以他的需要为谈话出发点。?您不想试试吗？把上次的谈话记下来，看您使用了多少个“您”“您的”。下次记得将所有的“你"“你的"换成“您"“您的"，看看效果怎样。???????
<P>    　　经验之谈??
<P>    　　◆用“您”，而不要用“你”。◆一次成功不算什么，知道为什么成功，才能不断成功。◆善于学习，善于总结。 </P></DIV>