老板不能以身作则时你的正确思维模式？

徐老师

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<>　　虽然不敢奢求完美的主管，但如果老板是“严以律人、宽以待己”，时时批评部属的表现，但却不反省自己的执行不力时，请先别沮丧、也不用抓狂，因为，这才是你的磨炼与挑战。</P>
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<P>　　在讨论遇到“严以律人、宽以待己”的老板之前，必须先请员工思考一点：表面之外，还有很多看不见的事。?</P>
<P>　　不要只看事情的表面?</P>
<P>　　身为部属，通常都只是看到一面，例如表面上你可能看到主管常常都很晚来上班或是经常迟到，但你却看不到老板可能前一晚加班，处理事务到凌晨2、3点才回家；或是有些工作是与公司决策与高层决定有关，你的主管可能接触到许多讯息之后，必须花时间与精力去处理，而这些讯息并非都是完全透明地能让部属明了。因此，请先试着发现真相。员工不要只用单一且表面的现象来评判老板的表现。员工应该抱着开放的心胸，试着去发现真相究竟是什么，是只有眼睛所看到的？还是眼睛没看到的地方，也存在着许多你不知道的繁杂讯息。?</P>
<P>　　实际上，真的还是有很多主管顶着“主管”的光环，作威作福，甚至无法容忍自己的部属更优秀。若在你发现真相后，真的是遇到了只会用双重标准对待员工与自己的老板，那么建议你，在心态上先把这当作是个挑战。一旦你克服了这种困难的主管，到哪里都能生存，毕竟人生不如意的事十之八九。你还可以把这种“严以律人、宽以待己”的主管，当作是他对你的赏识，才会提高他对你的要求与标准。?</P>
<P>　　部属的工作就是要成就主管?</P>
<P>　　即使你的主管离谱到会剽窃部属的成就，累积成为自己的表现，还是建议你，可以先试着与他共同工作，毕竟部属的部分工作就是要成就主管，一旦他成功了，你也会跟着升迁。当你某一天爬到主管的位置时，在适当的回馈与激励措施的配合下，你也会希望你的部属会帮你执行这些事。所以，当你面对苛责老板的双重标准时，也请思考自己是否尽了部属应尽的责任。除非是老板已经过份地踩到你的领域，例如对你子虚乌有的指责、诿过，或是不实的指控等，你就可以据理力争。?</P>
<P>　　你对主管善意地表达了你的期望、同时你也为成就主管而努力了，但你的老板依旧严厉要求你，却宽松地看待自己时，我想，你可以开始仔细考虑自己是否已经学够了，如果确定自己已经克服了这个难关，建议你就潇洒地离开，不需要再耗费时间与这种不自知的老板一起工作。?</P>
<P>　　所谓世事难料，事物之中总是隐含着一利一弊，且相辅相成，职场中的问题也是如此。这里不妨给大家讲一个关于秀才赶考的故事：?</P>
<P>　　有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里</P>
<P>　　。考试前两天他做了三个梦。第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞；第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠背躺在床</P>
<P>　　上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。?</P>
<P>　　当你的主管不能以身作则的时候，情况的原因产生可细致分析成很多种，但终归其中是有利有弊。想不开的时候，不妨让自己回转身体，再想一想，注意要往好的方向去想，有时候，事情往往就是那么奇怪，会跟着你的想法一直跑下去……</P>