企业只有三种生存环境

徐老师

我今天跟大家交流主要是我的感受，PPT是我们企业内部的材料，我主要谈一下我自己的感受。我是非常幸运的，并感谢30年前我有高考的机会，我完全是一个农村的孩子，三十年前的今日我有高考的机会，二十年前的今日我有下海的机会，十年前的今日我有并购国企的机会，这是很难得的，今天我们会有什么机会？十年以后我们又会有什么机会，所以我提出这个问题，我们大家共同思考一下。 　　

      假如说我们企业的生产环境，大地是企业的生存环境，那企业就是其中的动物。第一我要问的是它们能活多久，第二它们活的安全吗？第三它们活的有尊严吗？一定要回答这个问题，因为几年我们有一个调查，中国的中小企业平均寿命是2.9岁，最近的话，又除了一个报告是3.5岁，日本的中小企业是11岁，这里面差别为什么这么大？企业活的不长，就不可能定战略，不安全，如果企业活的不安全，只能是为赚钱而活，不可能是为事业而活。那么如果是活的没有尊严，只会逃避，或者是对抗，要不逃避，要不对抗，其实我们很多企业都是三年都注销，又注册一个，我看到很多的老总三年左右差不多要办一个公司，为什么要这样？就是我们这个环境存在安全问题。 　　


     这里我举一个案例，其实企业无非在这三个环境生存，第一是动物园的环境，第二保护区环境，第三是野生区环境。今天大部分的民营企业都生活在野生区环境，不同的环境有不同的方法在活，在动物园的动物他最主要的功能就是要表演，翻译到我们企业就是要写报告，会跑步前进，在野生环节的企业就必须学会两个字的功能，就是敏捷这两个字，如果不会敏捷，你就会死掉，敏捷就是代表了有机会，有风险赶快逃离，不要顾及尊严，这就是一个道理。因为在不安全的环境里面必然会带来这样的结果。在保护区里面安全数是多少可以生存？我提这个案例大家可以思考一下。 　　

     从78年改革开放，我们就是一个转型经济的环境，在这个转型经济环境的里面，我在创业的时候就在分析，主要的矛盾到底是什么？我下海的时候就想转型经济的主要矛盾是什么，我知道企业发展的文化要求和社会文化的准备不足，为什么这么说，这里就牵扯到一个，就是我们刚才讲的这三类动物，我要问的大家第一个问题，到底动物，动物在哪一个环境里面活的最有尊严的？我做了很多的调查，大部分人活动跟我说在野生环境上是最有尊严的，反过来我又来问，为什么大家又都往动物园里跑？这就是社会文化和企业发展的文化要求的冲突，我们对不劳而获认同了，我们过马路的时候有多少人关注走斑马线？甚至很多人连安全都没有想到，我在招聘员工的时候很多员工就想我在这里干8个小时，我在原来的地方干两个小时都比这个拿的多，他没有想到另外六个小时不干活是什么行为，没有感觉到这种行为有一点点可耻，这就是我们社会文化的不足。我们很多的规则，现在很多的在市场建设的方面，在90年代初的时候50万就可以建信用社，那时候我就判断以后的信用社肯定有问题，我也谈到了，现在我们民办学校的发展没有钱办学校，这个学校肯定是以赚钱为目的的，现在很多的民办学校一起步的时候都是没有钱办，这就是说的市场规则，市场规则在怎么制订的过程中没有法规。一个地方政府我一般用四个水平判断，经济发展水平就是道路建设的怎么样，游戏规则的好不好，就是看斑马线设置的怎么样，第三个服务水平怎么样，就看这个发生了车祸以后，警察在干什么，怎么处理，这是就是代表政务水平，再一个社会文化怎么样，我就看老百姓怎么样过马路的，基本上可以看出这个城市的生态状态，也可以看出这个市场的文化建设。 　　

      现在又出了第三个矛盾，就是企业发展的资源要求和环境承受的准备不足，每一个企业家谁能把这三个矛盾解决，它的企业一定发展，这里面就牵扯到企业制度设计的要求，我始终贯彻这四条来设计公司的制度，我在投资的过程当中也是拿这四个来看企业能不能做大，所以泰豪从97年开始做了一些投资投资了12家企业今年全部上市，这是我们命中率比较高的原因。 　

    　第一个假设就是人性的假设，我们没有假设姓性善，也没有姓恶，人都是追求自我利益的最大化，我们把人假设成是两性，所以规定设计特别重要。 　　
       第二个假设就是发展的假设，我们认为企业的发展是基于人对人的需求的规范。 　　
       第三种假设就规范怎么去规范，这是一个基本体现。人在犯罪的时候，首先想到的是发现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果，这也是我83年、84年在北大心理课上学的。 　　
      第四个假设就是授权的假设。所以说任何在人信息充分的情况下多会做理性的选择，这是我们一直在企业管理的设计中一直贯彻的四个建设。如果企业不符合这四个假设的要求，企业就不可能持续的发展。 　　

       这里我说一个例子来说明一下，泰豪公司是发展了22年，从88年创业，它经历了第一个阶段技术加服务，因为是88年起来的，从第二个阶段开始是技术加资本，从96年开始我们就走资本这个道路，相当于引进投资，引进其他股东的投资。从04年我们就提出来技术加品牌规模化发展这样一个路线。所以在这么一个过程，我们91年提出了企业发展的核心内容，这里面我放一段我们在91年一段VCR(播放短片)。 　　(PPT)这也是我在大三的时候给自己确定的一个人生的价值观，所以在创业以后我就把它应用到企业里，从91年开始正式提出来，，我们刚才讲到进入了第二个阶段，把公司的管理分成了授权部门、监管部门和经营部门，也就是表决权，就是决策权、监督权和执行权都分开了。决策权贯彻的是表决机制，引进新的股东，把董事会进行股权投资多元化的改造，监管部门是审议制以及相应的专家服务，经营部门是责任制，基本上我们从96年开始我们就推行这样一个机制的建设，我本人就有很多的时间来做一些联系。 　　

     从04年开始我们就提出来新的愿景，第一句话我们希望并为之努力，使泰豪成为为“中国的泰豪、世界的泰豪”为体现我们是一家承担责任的公司，我们必须肩负一个使命；“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”。为此，我们需要高度认同一家企业赖以生存的价值观念，即“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任”并使全员始终保持客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。在泰豪都有具体的解释，什么叫客户意识什么叫品牌意识，什么较团队精神、什么叫职业精神抖都有具体的解释。


　　围绕这样阶段的发展的战略规划的具体措施，我们发展这四个产业：第一个是智能节能产业集成规模化发展，第二是电机电源产业专业国际化发展， 第三就是软件动漫产业学结合化发展，第四个军工装备产业相关规模发展。

　　在这里我举一个案例给大家说一下制度的设计。大家知道我们看病难、看病贵。上帝对院长授权设定如下：第一见人可以要求体检，必须给予免费。我在测试的时候，大部分人的都会赞同这条。第二有病可以要求治疗，必须仅收成本，为什么用“必须”，因为上帝是很严厉的。第三医疗定价可以医院申报，必须经上帝核定。如果你是院长结果会怎么样？大家想象一下，如果我是院长我会怎么办？我一定会让上帝跟我一致，为什么？我一定会把医院办成一个什么样的医院，我这个医药是可以加价的，我们的成本虽然可以叫成本，但是可以是有利润的，见人可以要求体检，我发动其中的900个人有800个体检，他不来没有关系，我说是是免费的。那个人用现代的医疗设备都可以查出病，一查出病就要求你治疗一治疗就有收费，这样医院就可以办好了。上帝会说你这个成本这么高，我怎么核定你？没有关系，这里面就是一个制度的设计假设，效果按照这个设计上帝能不能办好医院？能，就是要加一个信息，就是医院的信息要向社会完整的、充分的披露，如果医院的信息不能充分完整的披露，这个医院一定办不好，所以我为什么和民营企业家来交流，这是个办法。所以我在政协会议上也提出来，既然国民企业是全民所有制，上市公司还不是全民所有制，为什么国有企业不全面的信息披露，如果你不让他全面的信息披露，就意味着国有企业里面一定有第三只看不见的手，假如没有第三只手，为什么不披露，包括国有企业，事业单位都要进行信息披露。

　　所以我最后提出来，“患者很无奈，信念不能丢，活着虽辛苦，苦中亦有乐”我在这里放一首歌，是上海世博会的一首歌，大家可以听一听，大家可以边听边思考(播放歌曲)。

　　这是我们十六家民营企业，每家投入两千万做的一个民企馆，在六个月的时间里面展示了民营企业家的风采，它还有一个很精彩的个中国的太极文化和球的上下浮动的结合，都是非常经典的，大家如果有时间可以过去看一下，我们在世博会的过程当中也做这些事情，我也是想跟大家分享一下我们企业，中国的民营企业我自己认为是非常有希望的，我们自己不能把这个信念丢掉，五年、十年以后我们又是一个很好的机会，我盼着这个机会，非常感谢！谢谢！

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全国《营销经理》MBA高等教育双证班	高级营销经理资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书	1280元
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全国《财务总监》MBA高等教育双证班	高级财务总监资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书	1280元
全国《营销策划师》MBA双证书班	营销策划师高级资格证书＋2年制MBA高等教育研修证书	1280元
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全国《采购经理》MBA高等教育双证班	高级采购经理资格证书＋2年制MBA高等教育证书	1280元
全国《IE管理(工业工程)》MBA双证班	IE工业工程师证书＋2年制MBA高等教育证书	1280元
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学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案   
1． 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》；   
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【证书说明】   
1．证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（全国通用、国际互认、电子注册查询）；
2．证书是学员求职、提干、晋级、对接国际学位、出国公证的有效证明；
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【学习期限】   
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【招生对象】
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【教程特点】   
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【考试说明】   
1．  卷面考核：毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷（与工作相关联的基础问卷）
2．  论文考核：毕业需要提交2000字的论文（学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得）
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【指导教师】
   实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【咨询电话】13684609885  0451-88342620   【学校网站】www.mhjy.net
【咨询教师】王海涛  王耀辉  郑毅   
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并EMS邮政特快专递教学资料、收费票据）
3、报名时无需提交相片，请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。
【报名地址】
哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育
□  邮政编码：150020
□  咨询教师：王海涛

【学费缴纳方式】(请携带本人身份证到银行办理交费手续，部分银行需要查验办理者身份证)

方式一	学校地址	邮寄地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室   邮政编码：150020        收件人：王海涛
方式二	学校帐号 （单位账户）	学校帐号：184080723702015      户名：哈尔滨市道外区美华管理人才学校 开户银行：哈尔滨银行中大支行 支付系统行号：313261018018
方式三	交通银行 （太平洋卡）	帐号：40551220360141505    户名：王海涛 开户行：交通银行哈尔滨分行信用卡中心
方式四	邮政储蓄 （存折）	帐号：602610301201201234   户名：王海涛 开户行：哈尔滨道外储蓄中心
方式五	中国工商银行（存折）	帐号：3500016701101298023   户名：王海涛 开户行：哈尔滨市道外区靖宇支行
方式六	建设银行帐户（存折）	中国人民建设银行帐户（存折）： 1141449980130106399 用户名：王海涛
方式七	农业银行帐户（卡号）	农业银行帐户（卡号）： 6228480170232416918  用户名：王海涛 农行卡开户银行：中国农业银行黑龙江分行营业部道外支行景阳支行
方式八	招商银行 （卡号）	招商银行帐户（卡号）： 6225884517313071     用户名：王海涛 招商银行卡开户银行：招商银行哈尔滨分行马迭尔支行

   可以选择任意一种方式缴纳学费，收到学费当天，学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材、考试问卷以及收费票据。

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能否在野生区环境里另辟蹊径，创造出具有保护区环境那样得到成长期的扶持，犹如动物世界的那些幼崽，通过父母短时间的哺育训练，一旦能够自立，就可以像在动物园环境那样展现独特的表演。

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但最终还是只能在野生区环境里成长、发展，才可能有无限的发挥空间和表演大舞台。适者有生存机会、创者有发展平台、滞者被淘汰出足，这就是自然生存法则。