【企业管理咨询师讲座】经济转型下的企业管理与创新能力提升

徐老师

国务院国资委国有企业监事会主席解思忠：中国经济转型下的企业管理与创新能力提升
我国培训业走出了一段不寻常的历程，可以说伴随着改革开放，一开始他起到很好的启蒙和推动作用，还有一个咨询业，还有一个培训业，人还是需要有培训的，我们企业还有一个咨询机构，我觉得起到非常大的作用。但是时至今日，大概有二三十年的历史了，培训业自己内部需要思考一下，如何做强做大，再上一个台阶的问题，也需要一个严格自律，重新洗牌的这么一个阶段。我觉得我国一开始我刚才讲了，管理起到非常重要的作用，我个人觉得，出现的问题，我个人认为，第一，我国的咨询业培训业，我觉得第一个是缺乏思想库的支持，因为一开始，大家都不明白需要启蒙的时候，有些先知先觉给大家讲了，还有人力资源开发，还有一个企业文化，大家都不明白，给大家讲了，但是我们后来考虑到，应该看到，在企业和管理界等等，各界学界，受启蒙之后，都涌现出各行各业的专家，包括人力资源方面也细分了多少专家，有的专门搞薪酬的，有的专门搞猎头的，毕竟培训业不可能有那么多的时间精力钻研各个领域，这种情况之下，我觉得我们培训业咨询业就需要有一些，需要有思想库的支持，得需要一些专家的支持，你自己的学问，你自己体验已经满足不了听众的要求。在这种情况，当然我们有些专门从事咨询业培训业的同志，本身就是专家，他可以讲人力资源，但是他不可以把什么都讲了，社会需求的方方面面，你不可能在培训咨询机构，方方面面专家都有，这是不可能的，你必须依托背靠一个社会上强大的思想库，专家库，我觉得有的培训机构搞得比较好，有时候我登陆他们的网站，或者是收到他们的通知我看，他们有非常强大的专家团队，你需要讲什么，我给你找什么人做咨询和培训，我讲这个就是，像这样的培训机构，我觉得能做到与时俱进，我们刚才讲的与时俱进，需求增加了，自己的需求满足不了大家。
作为我们培训管理人员自己的角色定位问题，除了个别人，自己学有所长，本身是个专家可以讲之外，更多可以做管理工作，我做个比方不知道恰当不恰当，我们管理咨询有点像出版社，我们出版高明的编辑，能找到好的作者，写出，给他预约好的书稿，这是你高明的作者出版家和出版社，我们不能要求出版界的每个编辑自己都是专家，自己写自己编那不可能，出版社背后也有强大的，也有非常庞大的思想库，所以我觉得我们培训业自己应该有个角色转换的过程。社会需要什么，我现学现卖，你一个咨询公司，培训公司，你有限的人员不可能满足社会日益增多的和日益要求高的需求，必须背后有一个强大的思想库的支持，如果没有这个支持，你培训资源是做不好的。本身的从业人员，应该有一个角色转换，你做管理者，你应该了解社会需求，同时也了解社会有哪些专家可以从事这方面的研究，从事这方面的咨询，这是你的工作，你请了好的专家，做一场好的演讲，你就成功了，并不是说你自己要讲得好，这个我觉得我不知道说得对错，我们在座有好多资深搞培训多少年的，我仅仅作为培训票友的角度，提点意见和建议。
同时因为我自己也长期从事讲课，我也觉得，作为讲课的人，不管叫专家也好，不是专家也好，本身也有个行业自律的问题。我们自己首先要再学习，不断的学习，不能成为思想家，要成为思想者，我们要严格行业自律，不能什么都讲，谁叫都去讲，我觉得这样不好。可以说我讲了大概是十多年，但是我没数，大概有数百场课了，我讲的都是与人的素质有关的问题，别的方面讲课我一概不参加，比如说我是稽查工作11年了，我至今一场都没有讲过，照理说我是有资格讲的，但是为什么？我有实践，但是我没有理论。我做过这个事，但是我没有上升到理论的高度，我有思考没有研究，有时候工作中发现问题，但是我没有深入的，我从工作角度来讲的，但是我给社会来讲我就要负责任，一场都没有讲，我最多涉及人力资源企业开发，都是与人的素质紧密有关系。再一个有些培训公司，非常热情，希望我做光盘，给我电话，登门拜访，反复说，我是寸步不让，不做光盘，我倒不是怕负责任，我说我每次讲课，我面对的听众是什么人，我在随时调整我的内容，而且一些内容我是根据会场的气氛临时调整，大家感兴趣的地方，活跃的地方我多说几句，大家听得沉默的地方我临时说的，我不可能拿我录像做的光盘，以不变应万变满足所有听众需要，我不做这个事情。当然我自己做的我觉得远远不够，我觉得咨询业，培训业作为教师来讲，第一，要学习，第二，严格要求自己。我经常讲，大家听课，主要的成本是时间，我们现在都很忙，每个人都很忙，坐着听你半天甚至一天，你如果讲得不好，那就是鲁迅讲的谋财害人，别人听你讲课最大的成本不是花几个钱，我讲半天课每个人记住一句话我就心满意足了，我更重要的是思想交流，我思考的成本给大家分享。所以我觉得，我们咨询业培训一定要避免两种倾向，咨询业我们尽量避免纸上谈兵，瞎子算命，什么都能讲，什么都能预测，有时候我看人家讲如何成功，我说你先检查你的人生成功了没有，你没有成功你给别人讲，你先从自己做起，瞎子算命一样，你自己都没有算好以后干啥你就给别人算命，讲课也是，同行大家在一起，我觉得要避免讲课我们就是像说话一样，把自己思考老老实实的告诉大家，不要变成一种表演，沿街叫卖，买空卖空，甚至用肢体调动大家，我觉得不好，你动你的嘴就行，你让大家听了以后觉得有启发，有不同意见没有关系，至少促进大家的思考。我觉得做培训咨询业本身的讲师也好，还是咨询人也好，首先是学习。我觉得这点非常重要，现在是一个学习，大家来听讲课的人，都是想学习的，都是好学习的，如果你学得不比他快，不比他好，你没有资格站着给他讲课，首先自己要成为一个思想者，这点非常重要。
再一个恐怕也得有一个行业自律，老老实实的态度，你就是把你想的东西告诉大家就完了，千万不能哗众取宠，或者为了追求现场效果，赚取一些廉价的掌声，我觉得没有必要，我们毕竟不是娱乐节目，我今天讲的按道理说，按照我的一贯的规矩来讲，我今天不应该讲的，为什么？我有实践没有理论，有思考没有研究，由于主办方热情邀请，我本身也是政协委员，我服从组织的问题，我仅仅是一次发言，讲的不对的地方请大家批评指正，谢谢大家。

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【收费标准】
全部费用1280元（含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用）
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【学习期限】
3个月（允许学员提前毕业，毕业后仍免费享有持续2年的选修课学习和教学辅导的待遇）
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学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案
1． 毕业后可以获取钢印《企业管理咨询师高级资格证书》；
2． 毕业后可以获取2年制的《MBA研究生课程高等教育研修结业证书》；
3． 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国MBA高级人才推荐函。
【证书说明】
1．证书加盖中国经济管理大学钢印和公章（全国通用、国际互认、电子注册查询）；
2．证书是学员求职、提干、晋级、对接国际学位、出国公证的有效证明；
3．毕业获取的证书与面授学员完全一致，无“函授”字样，与面授学员享有同等待遇。
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      美华教育是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化，深奥的理论通俗化，迄今为止，已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人，并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来，美华人独特的教学方法，先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】 实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【学习理念】学实战知识、获权威证书
【咨询电话】13684609885   0451-88342620
【咨询教师】王海涛 王耀辉 郑毅
【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com

2、学员接到回复邮件后，请及时办理入学手续。（3日内）交纳学费并电话通知招生办确认，以便于收费当日学校为学员办理入学手续（收费当日，即时就可以开通网络学院，并EMS邮政特快专递教学资料、收费票据）
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【报名地址】
哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育     邮政编码：150020     

【学费缴纳方式】(请携带本人身份证到银行办理交费手续，部分银行需要查验办理者身份证)

方式一	学校地址	邮寄地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室   邮政编码：150020        收件人：王海涛
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【课程设置】

《企业管理咨询师》课程设置

必修课：
（一）、《企业管理咨询师》大学实录视频课程一套（以战略管理咨询为主，侧重实战教育。MBA导师结合大量亲身经历的管理咨询案例详细讲解企业管理咨询的各个环节）
（二）、《管理咨询公司培训业务的拓展：MBA实战培训》视听教材（电子教材+实录课程）
（三）、《徐教授MBA实战听书教程》一套（徐教授激情演讲《500强管理秘诀》、《竞争战略》、《领导口才》等实战MBA精髓课程）
（四）、《经理人九大实战技能内训教程》
1、 职业经理—企业管理能力训练教程
2、 职业经理－时间管理能力训练教程
3、 职业经理—有效沟通能力训练教程
4、 职业经理—企业目标管理训练教程
5、 职业经理—员工激励艺术训练教程
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