讨论

roubuter

在企业管理者与普通员工工作量与压力关系？是反比，还是正比？如反比，对企业有什么影响？将怎样进行调整？

徐老师

绕口令呀？ 工作量大不见得压力大，工作量小也不见的压力小。

正比还是反比，这确实与职位和岗位描述规定的工作量有关系。

降低和消除企业中的工作压力管理源

　　1、合理分权授权，加强员工参与管理

　　造成管理者工作任务本身压力的主要原因是权力集中于组织结构上层。权力集中于组织结构的上层，会无形中加重了管理人员的工作负荷和沉重的职责，同时也会使一般员工对工作缺乏足够的控制感，工作缺乏主动性。合理分权授权，加强参与管理，是有效降低管理人员的工作任务本身压力维度，同时可以提高基层员工的工作控制感的有效措施。

　　2、明确工作职责，规范工作角色

　　(1)明确工作职责。工作职责明确，有助于化解工作中管理人员的角色模糊、角色冲突等方面的角色压力。企业有关部门在明确工作职责时需注意要尽可能做到：目标明确、任务明确、权限明确、责任明确。

　　(2)规范工作角色。角色规范化是消除角色压力最为有效的手段。组织对不同管理层面和不同部门的管理人员的权力和义务都应有较明确的规范，这是现代组织体系中维护管理角色正常行为和避免角色冲突的基础。当组织体系中管理者的角色权力和义务有清楚划分时，角色冲突和角色模糊就会减少到最低程度。

　　3、改善薪酬福利待遇和文化氛围

　　根据调查得到的数据结果来看，组织结构和氛围压力给管理人员带来相当大的压力感。这个压力源主要包括管理人员对薪酬、福利待遇、组织对工作情况的反馈不足和以及在工作中缺乏上级的认可、支持和鼓励。因而，首先在福利和薪酬的设计上应着重考虑中年管理人员和工作时间较长的管理人员由于生活中各方面的需要对福利和薪酬的需要。其次，制定有效的工作反馈机制，及时反馈管理人员的工作情况和对工作绩效的评价。最后，要改善组织氛围，强调上级对下级提供工作和精神上的鼓励和支持，并逐渐形成组织文化的一部分。

　　4、做好职业生涯规划

　　管理人员的职业发展压力主要来自工作中晋级升职困难、工作与进一步学习、培训冲突、工作中培训机会不多、工作晋升和职业发展前景不明朗等方面。组织开展职业生涯规划是降低管理人员职业发展压力的重要措施。开展职业生涯规划应将个人需要和组织需要统一起来，从以下两个个方面着手：（1)做好组织的人力资源规划；（2)重视对管理人员的培训与开发。

　　5、制定工作－家庭平衡计划

　　对企业而言，工作－家庭平衡计划是组织发展的帮助管理人员认识和正确看待家庭生活同工作间的关系，调和职业和家庭的矛盾，缓解由于工作和生活关系失衡而给组织成员造成压力的计划和活动。工作－家庭平衡计划不仅有助于管理人员缓解工作和家庭冲突带来的压力和危害，也有助于提高组织个体的工作热情与工作效率，降低工作倦怠感。

　　企业的工作－家庭平衡计划必须考虑管理人员职业生涯周期，以及家庭生命周期的变化，企业必须了解管理人员职业生涯不同阶段的特点，以及生活各阶段的需要、工作情景对家庭生活的影响，然后给予适当的帮助。

　　6、构建和谐的人际关系，建立畅通的沟通渠道

　　构建和谐的人际关系对降低管理人员的消极压力反应有两个方面的意义：一是减少人际矛盾，避免人际关系紧张；二是在管理人员的工作压力管理较大时可以及时获得必要的帮助和支持。因此企业应致力于营造互相尊重、彼此信赖、公正平等的和谐人际关系。而构建和谐的人际关系，最重要的就是通过各种方式建立畅通的沟通渠道。

roubuter

谢谢徐老师及各位朋友，我之所以会问，是因为经常开会听到。一种常言：责任越大，压力越大；

roubuter

还有一种就是领导把什么事情都分下属，而且把时间也压的很紧，并且在传递信息的时候，也有“二八”现象。

roubuter

所以经常就会听到一些言论，管理者的工作量与压力之间的一些抱怨！

徐老师

作为企业的总裁级别的管理人员的管理重点是 制定战略目标企业长远规划。
作为企业的经理总监级别的管理人员的管理重点是任务分解和监督激励等等。
作为部门经理就要坚持既管理人又管事。
从理论上讲不懂得管理的人 开展工作会很累。善于管理的人即使工作量大也会有效降压。