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【MBA导师讲义】成功者的诀窍

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发表于 2010-10-8 09:05:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
成功者的诀窍
刚才休息时很多人去买这本《超越巅峰》。事实上这本书得之不易,因为这本书光要寄过来也是很麻烦的、非常非常的麻烦。买这本书人绝对不会吃亏,为什么绝对不会吃亏?因为各位从报纸上应该看到了台湾华商一件事情,这件事情就是很有名的歌星――白冰冰,有没有?她的女儿被绑票吃票。那么,我的女儿呢?我的女儿是邮社新闻的记者,邮社新闻的记者要对这种新闻进行采访。有一天,到了晚上十二点半她还没有回家,我就打大哥大给我的女儿,我女儿告诉我说她就在回家的路上,台湾的每个家长的心都七上八下,那么,我打电话给她,她说在路上,我说:“那好幸亏回来了,那好!”平常她如果上班时间超过晚上11:30,她回来脸肯定会很难看的,为什么?因为加班,加班谁愿意呀,不愿意啊,但是那天晚上我去接她时,她笑嘻嘻的,我问:“女儿,你今天为什么这么笑?你为什么这么开朗啊?为什么这么笑嘻嘻啊?”她回答:“老爸,我今天很有面子。”我说:“为什么很有面子啊?”她说:“我们所有在台北的新闻记者今天全部集合到白冰冰家的前院的旁边,在等那个凶手能不能落网,能不能采访到第一手的新闻来报导啊,谁也不敢离开,但是凶手始终没有出来,大家就在一起聊天。在聊天的时,我们《新闻晚报》的新闻组长方永中先生,从台新闻过来的。结果他就跟大家讲一段话,他说:‘远东航空公司有一驾飞机,不是被劫机者劫到中国大陆去吗?远东航空公司李总经理马上召开记者会。这个记者会很多新闻记者都去了。事后,他为了答谢新闻记者对他们公司这件事情的报导,所以呢,宴请这些新闻记者,没想到,那个远东航空公司的李总经理在结束时,给每位新闻记者送一本《超越巅峰》,他说:这本书啊,你们一定要看,你们新闻记者是绝对要看,你们看了以后写的东西都是不一样。’”各位,我女儿就是听了这一段故事,所以非常的高兴。
你所定的目标,所指的目标,你一定要根据这个目标所需要的东西去大量的收集。我要当画家,我要不要去学画呢?我要学画,我要不要去学习怎么画?这个学习怎么画的知识,学习怎么画的技术,你要比别人更认真啊,你才有办法成为真正的画家?你光嘴巴说我要当画家啊,那画家怎么作画?有几种笔?颜色怎么调配?这个都需要知识?在这里写出来了抉择目标以后,一定要大量学习。要当总经理根本不知总经理要扮演什么角色,那么总经理选择要作决策时应该怎么样进行选择?面对问题时,应该怎样来解析?面对危机时,应该如何处理?面对财务时,应该如何理财?这个该有的知识都没有,那也叫总经理吗?结果是跑3:30的总经理,每天都是跑3:30,这叫活该!因为你既然选择了当总经理这个目标,你有没有去选择如何当总经理?你有没有去学习如何当总经理?没有啊!
所以,我们抉择目标是很重要的,但重要的是根据这个目标所需要,所涵盖的知识和技术,你一定要大量学习,没有人天生下来就会做什么事情的,每样事情都是学习过来的。那么,大量学习完了之后呢?我们一家要有实力、有能力啊,是不是?是不是在等待机会?一辈子没有几次机会,是不是?可当机会来时,有实力的人条件够了马上握住了,假设你没有实力,没有能耐,机会来了,就从身边溜走了。所以,机会是留给自己有充分准备之人。对自己有充分准备的人,才会成功,否则,便不会成功。
有很多人问我,要去当业务人员,怎么去学?领导同意干什么?各位,做业务人员,你注定要领导你的客户,你注定要领导你的主管,你注定要领导周边的人。所以,美国管理大师彼得·杜拉克才会说这么一段话:“在20世纪结束的时候,全世界80%的企业家全部要由业务出身的人来担任。”
各位,要想这样可不容易啊,重重的障碍啊,重重的困难啊,一天到晚都在挑战着他,是不是?尤其面对成熟市场你如何去创新经营?你如何去克敌致胜?这些知识,这些信息,他必须要比别人掌握得更深入,他的运作过程必须要比别人更用心啊!所以,最了解人间冷暖的请问你是谁?是工程师吗?不,是计算机的操作人员?NO!是谁?是业务人员!所以天下第一等人就是业务人员。
各位,今天人家流血流汗,人家绞尽脑汁,最后终必出人头地,我们当然也应该给人家以爱的掌声,我们不应该去瞧不起别人,尤其当有人到你面前来销售他的产品的时候,合用的你就买,不合用你就鼓励他几句话,要善待对方,你千万别象某些公司,无理取闹。什么叫无理取闹?在进办公室那个门,用一张纸贴上去:谢绝推销!
你自己的产品都要销了,人家的产品销到你这里,有什么不对?
何况人家把好的消息告诉你,不收你分文,了解不必花钱呢,也没有说:“来来,我来介绍一种新产品,买的话就是照原价啊,不买的话给小费,怎么样?”没有啊!人家没有啊,人家还是拉大他的心胸,延伸他的视野,不跟你计较,请问你,你只花5分钟,人家要到你公司要走多远的路,你知道吗?
人啊,贵在要有体贴之心。所以,你做人成功,机会就大;做人失败,机会也就没有了。
这就是啊,互相支撑的嘛,今天你帮我,明天我帮你,假如今天我说我要你帮忙,你说不要,那你不要你如何成功?
我们要成功啊,我们事实上可以赚每个人口袋里的钱呢。那么,每个人同样可以赚你口袋里的钱呢。钱是不是要流动?假如钱都不流动的话呢,钱变成死钱呢,社会会进步吗?报纸印出来没有人看,报社就不赚钱啦?那报社不赚钱,报社那些员工就没有办法去买食品和日用品!那要不要倒?也有倒啊。
所以,善是循环的,我以好意对你,你以好意对你,我更以好意对你,你更以好意对我,我们就是更成功了。
因为成功只是一个阶段,成功只是一刹那,你要永续成功,那你必须十拿九稳,最了解人生、最了解人性,最有办法体贴、照顾别人的人,一定是个成功者。那些暴君,不了解人民,最终被人民把他推翻。所以,今天,你不了解你的客户,你没有办法把产品销给别人;你了解你的客户,客户就有这个需要,你一拍即合。当然,你成功了,他买到的东西,也是成功了。
二、抓住机遇,持之以恒
那么各位,我们来看,今天晚上你投资多少,事实上,我也投资很多,而且我们在做投资的时候呢,要不做一个机会成本抵对?什么叫机会成本?这段时间在这里可以创造多少利益?到那里可以创造多少利益?同一个时间不能分成一个人的两处啊,一边在这,一边在那,不可能,对不对?只能一次做一件事,那么这时候,我们选择有价值的。但各位,要注意啊,所谓有价值不完全用金钱来对比,真正有价值就是你这个人做这件事能影响多少人?我们真正成功是拿影响多少个家庭,影响多少个人口数来做决策,来做最后的定论,而不是说我家里没有钱,你叫那些人来干什么?
象我们在台湾也有一件事,有一次新台币换旧台币啊,旧台币换新台币啊,10万块换1块,10万块旧台币换1块新台币。
各位,你有没有看到越南沦亡后啊,当越南沦亡时,拿黄金啊,那些黄金是没有用的,拿出来只是希望人家让他过路,只是希望让他有一条后路可以走啊。
所以各位,你要成功,当真真正正机会来临的时候,你不必客气,马上接力。那么成功有时候是阶段性的,你不要说眼前失败,你就挫折,你就垂头丧气。在台湾一个很有名的企业,这个企业叫做震旦企业,凡是所有的打卡锺啊,所以有打卡锺电子计算机都是他们做的,那么这家公司啊,这家公司董事长是业务员起家。他们有一年对外招考业务人员,结果来报名的一大堆啊,最后经由考试、口试之后,选了5位正式生,结果选了5位来报到4位,于是他们的董事长陈永泰先生说:“5位来了4位,那我要5位才够啊,只来了4位差一个也不行啊,重新登报纸,时间来不及了,干脆就请那个第六名,就是备取第一名啊,请他来报到。”这个备取第一名的人呢,姓郭,叫郭进财先生,郭进财先生是台湾夷南的乡下人。一个乡下孩子,他的学历,人家当面写大学毕业呢。结果他是欲达桑止,高级部啊,高中高级部啊,夜间部毕业他也敢去。那么,其它3位是大学毕业,而他只有高中毕业,尤其不是高中的日间部啊,是夜间部啊,但是各位,相信自己,就能创造奇迹。他相信他自己,他说:“大学生一定蠃我啊,我白天在工作呢,晚上读书呢,是不是?那你们都是死读书呢,我这个是读活书呢。”所以,他在自传的字里行间都充满着信心啊。
三、未雨绸缪,有备无患
各位,你听演讲一定要听充满信心的人,你千万不要听一个没有信心的人。这种人来这里就说:“各位,也没有什么准备啦,到底从哪里讲我看也不清楚,不如,既然来了,你也不要走,我也不要走,我们大家互相切磋。”我相认这个人被人家骂死。
所以跟一个有信心的人来,你的气跟他的气互动。所以,郭进财字里行间自传充分表现出来:“虽然我的学历输给别人,但是,我相信我的能力蠃过别人;虽然我的家境不如别人,但是经过我的努力,将来我一定会超过对方。”于是陈永泰先生交待人事部门的经理:“这个家伙好志气哦,请他来,请他来。”
请他来之后,先让他从业务员干起,人家都分配到好的区域,他却自愿分配到最坏的区域去;人家家里有钱都骑摩托车呢,他家里没钱,只能用只脚来走,而且那个区域是没有工厂的地方,没有工厂的地方要去卖那个打卡锺,打卡你知道吗?上班要不要打卡?“咔嚓、咔嚓”的现在叫“刷卡”。
他有没有一天到晚跟老板去讲?没有。有没有一天到晚跟他主管去讲?没有。有没有一天到晚喊困难?没有!他说这是我历炼成长的机会,我非常感谢他们。也许就是上帝对我的最好的安排,所以他搭公交车。凡到台湾去留过学的都知道,他就是在台湾大学旁边啊,叫公管地区。这公管地区都盖了许多国民住宅,郭进财先生他倡导:“客天及工厂。”台湾的经济是从那一拨开始起飞的,家家户户、大大小小,到晚上11点锺,都还在挑灯夜战,做手工、做加工来外销,来赚外汇,来改善台湾的经济啊。
结果,他抓准了这一点,他说,只要公寓里头没有挂万国旗,应该都是工厂啊。什么叫万国旗?卖衣服的,所以他就进去了,挨家挨户地去拜访,一天拜访120家啦,回到家里面啊,第一件事情,先把鞋子脱掉,然后把热水瓶中的热水倒到脚盆里,然后双脚刺进出啊,啊,那里头起泡,拿起针把起泡一刺,那个水流出来,那个浓流出来。这个他有没有原谅自己,有没有被自己打倒?没有,他信奉的是“一日之计在于昨夜”。所以明天的事情,今天一定要亲手计划;而今天的工作今天一定要做一个买单,一定要结束。所以,他赶快把今天拜访的120个客户的情形,把业务的日报表马上填,然后自己来加注:这是有希望的客户,这是没有希望的客户。
这样,他每天要检讨胜因何在,败因何在,为什么我胜,为什么我败?为什么对方接受我?为什么对方不接受我?不接受他,他不怪罪别人,怪的是自己。
所以各位,福特汽车的主人福特说:“人间三大敌人。第一个是无知啊,第二个是文盲啊。什么叫文盲?文盲是知而不能身体力行的人。”我到日本讲学的时候,他们的社长出来讲一段话,他说:“19世纪的文盲是不认识字,20世纪的文盲是不懂得计算机,不会打计算机,如个人计算机。”现在我们全台湾,从国民小学开始,全面都要学习计算机,都要打计算机。现在我们的顾问师,我们任何人,都要背一部手提电脑。我们台湾的新闻记者每人都要有一部笔记型的计算机,就如我现在演讲时,他根本不用录音机,他直接用键盘来打“噔、噔、噔”每个字都打进去啊,就是要走向这个境界,20世纪的文盲就是不懂计算机。
但是21世纪的文盲呢?是不懂得再学习,不懂得再学习。假如你不肯认真地再学习,你真的会变成文盲。学习,是弄清今天为什么会成功?今天为什么会失败?一定要找结论出来,这才叫真正的学习,有些人读书不知道书的存在,只知道读文字背文字啊,并没有把意思真正地领悟,也没有把书中的知识拿出来活用。所以我们说:“即学即用”打“×”,“即学活用”才行啊。你即学活用,就是你照老师教的结合你已有的,就形成“你能我能,你中有我,我中有你”,不是更好吗?对不对?而老师教的你就照他去做,那你永远不会超过老师,假设老师教1,你把自己9加上去就是10,10大于1,不是吗?所以要即学活用,活用,活用。
那么各位,郭进财先生掌握了“即学活用”,掌握了“一日之计在于昨夜”,一定要好好地把今天的工作结束掉,才愿意上床去睡觉。
他有一次去拜访一个客户,拜访了49遍,去拜访那个总经理拜访了49遍啊。那个总经理怎么告诉他?他说:“郭先生,不用再来了,我坦白地跟你讲,我现在这个地方是旧厂,旧厂安装新机器不好看,我现在准备盖一个新厂,新厂盖成了以后,不用你说,我一定会用你震旦企业的打卡锺,那时,我主动通知你,好不好?不必浪费你的时间,老朋友来看看我,我是不反对啦,但是如果说做生意啦,你把这个时间腾出来去做别人的,因为我这个是一定的支持票,一定的铁票啊。”
郭进财先生说:“谢谢你对我的爱护啦,事实上,我每次来这里时,我都在向总经理学习,学习总经理如何从逆境中成长,学习总经理如何地宽于待人,学习总经理如何处理事情。所以,我不是平平白白来这里,实际上,买不买都没有关系,最重要的是买你这个人,你这个人认同我,我认同了你这个人,事实上一辈子也得不到知音的人”。
那位总经理非常爽快地说:“没问题的,等我公司真的搬进新厂,一定买你的。”但是这话最后没有兑现,为什么最后没有兑现?因为报纸注销来,那一家公司新厂落成。在台北市郊的土城,很多人给他恭贺,恭贺这家公司新厂落成。郭进财有没有被这个状况打倒?没有,他说:“我一定要去打破砂锅问到底,去看到最后为什么不买我的东西。”
所以这次去找总经理是抱着拜师学艺的目的,你不买我的,我不能被你打倒,我要过来请教他,为什么他到最后不买我的?一定有不买的道理,是不是?东西没卖出去,最起码能够从你这里得到一些经验。我调整我自己,以后再碰到类似的情况,我才会调整。
所以,他就去了,结果一到警卫室,看到别人家公司的打卡锺赫然摆在那里,啊,看到人家在结婚,而新郎不是他啊。
他就赶快跟那些警卫讲:“我跟你的总经理很要好,今天看到报纸,知道新厂落成,特别赶来他道贺,请问总经理在不在?”
“哦,在、在、在。”既然向他道贺,当然在啦!要来卖东西当然不在啦!警卫说着,就马上请他上楼。
总经理看到他:“老郭啊,什么风把你吹来了?”
郭进财说:“不,我今天看到报纸特别路过,来这里当面跟你道贺,真不简单啊,总经理啊,你的厂房规划得这么漂亮,你要的牌子这么顺,哎呀,难怪有家说你是这个行业中的佼佼者,你以后定会绝顶的成功啊!真是了不起。”家常话说完后,话峰一转,他又说:“总经理有件事想请教你,你看可不可以?”
总经理说:“什么事情?你说。”
“我进来时,看到你们门口摆了一部打卡锺,我以前印象中我是一直记住啊,你好象告诉我说,假如搬进新厂,要跟我联系,而且要主动告诉我。那为什么到最后决定不买?,没关系,买了就算了,为什么决定不买,我要了解,我印象中你知道我有,有一定买你的,买的时候一定买我的,有吗?报告总经理,我的包里带来了顾客资料卡,来,我SHOW给你看看,第一次你跟我讲话我都记下来了,有没有?那我后面对客户的评价叫有希望客户,我的经理给我盖一个章,现在有望、有望、有望,已经盖了49个章子。今天,我回去啊,我经理一定会找我来问,盖了49个有望,最后怎么变成无望呢?给我解释看看?为了这样,我不得不很诚恳地拜访总经理,为什么最后你不买?不买一定有道理,假如我们的东西比别人的差呢,那么我了解后回去还可以跟上面报告,请他来调整,所以,买了就好,买了就好。”
“噢,你真的写有望啊,我的话你一定要记住,我对不起你,但是这个你不要怪我,这个不是我买的,你等一等。”马上把电话拿起来:“喂,总务科科长,我们那个打卡锺买了没有?”
总务科长答:“报告总经理,有人拿过来让我们试用,试用一个礼拜,假如好的话,我才写那个采购单,才正式采购啊。”
总经理直截了当告诉他说:“我有一很要好的朋友郭先生,他在经营这个行业,我没有道理不跟朋友买而去跟别人买啊,你给我办退货,把它退掉,我们不要试,东西来了还要试什么,行了就行,不行了还要试啊,拿回去,你下午3点锺以前帮我办退货。”
“老郭啊,3点退掉,4你要给我补回来啊,我5点打卡一定要有卡可打,知道吗?”
四、成功者的“三心”和“三意”
(一)三心
   (1)关心
所以各位,一个人要成功,一定要有三个“意”,一定要有三个“心”。那么第一个“心”我们要不要“关心”?关心社会的变化你才知道信息的趋向,现在的趋势怎么样?你从来不看《诗华日报》,你当然不知道,信息在哪里,你从来不参加超级企管办的训练,你当然不知道现在的高科技,它的经营模式已经到了哪一个境界。
所以不瞒各位说,我们今天之所以能到世界各地去讲学,到纽西兰去讲学,唯一的就是刚好拜潮流之树啊,我们以前是技术起家啊,我们以前叫做人治的时代,进入到法治的时代,法治时代一切都有制度、一切的规章、一切都有标准书。但是现在这个时代,非人治也非法治啊,应该是心治的时代,用心抓住别人心才行,因为心抓住了就可靠。有的心没有抓住的话,规定我当爸爸,你当儿子,那个假设你当爸爸,人家当儿子,结果你就命令他,回来的时候,赶快写功课,功课写完才能玩。那你在的时候他会写,你不在呢?也许他会抛弃你。所以制度,制度不是玩名单,绝对不是玩名单,但是没有制度是万万不能的。所以,没制度不行,但是光有制度不能,那怎么办?所以,人治的色彩,什么叫人治的色彩?强势作为嘛。
知道吗?你来我这里上班,我是老板,知道吗?我是总经理责任制,我是经理,你知道吗?经理讲的话你要听,你不听,你不听你不及格,我批“××”,你完了。
就是用那个权势来压别人,有没有?我是家族企业啊,难道你不知道我是老板,难道你不知道叫老板娘啊,老板娘讲话要听,老板讲的话要听,不听老板言,吃亏在眼前!
最后,为了加薪水,为了一斗米,不得不折腰。不过那个腰啊,折来折去,你不在的时候不折了,甚至会颠倒过来,把你江山推倒,也说不定。所以,现在是待心的时代,待心慢,你看,那个日本的经营之神松下幸之助,他们的公司很早就推动three minds -----“三颗心”管理啊,三颗心的管理,对不对?如何让人有心?如何让man如何让machine(机器)有心?机械有心?那就是机械要正常操作,要加油就加油,要怎么就要什么,要保养就保养。人有心,该上班你就不要在那吃口香糖,该上班你就不要喝茶水,这就是让人有心,让管理有心。管理有心就不会变得松、动、乱,松就是爱上班你就上班,不要上班也没有关系啊。反正我一个人眼睛没法照顾这么多人,你们各自为政啊,没有管理啊。这样下去就完了。所以刚刚提到,一个成功的现代企业人,一定要三心,第一颗心就是要关心,关心你家里面的状况,你家里的那股气氛,你父母亲有没有容貌渐渐衰老?所以我们经常说啊,兄弟两个人要打架的时候,先去照照镜子。先照镜子啊,一日不如一日啊,一天不如一天啊。这个容颜渐渐地衰老,你还有什么好计较?真的,那假若我们夫妻照镜子的话,怎么样,来日不多了,来日不多了,注意休息啦,注意休息啦。所以,第一个要关心,关心你们的国家,因为企业要经营,就如同你要到外面去走动,要不要看天气,下雨天要不要撑伞?热的天气就不能穿太多,穿太多了一遇到酷热,那变成冒冷汗也不行啊。所以各位,人在屋檐下,不得不低头。我们不得不了解整个国际局势、整个国际的政治、经济的惯例。政治跟经济是离不开,那么也就是说啦,看报纸就不光看那个长篇小说、琼瑶小说、那个金庸小说啦,光看那小说有什么用?关键是看我们国家现在吹什么号子,她吹A调子,跟着A调子走没错,你不要她吹A调你做C调,那你完了,是不是?她现在要走科技走廊,一定会带动周边各个企业,各个产业的蓬勃发展,那么,结果会带来房地产膨胀,造成股票市场的拉升,这个就是环环相扣,你关心了社会的一切,你才有办法掌握机会,你才有办法真正去成功。
所以各位,一个公司要做经营计划呢,绝对不是说,去年做多少,今年加个PC,明年加20个PC,不对。所以,要走去看看,看看外面的景气怎么样,看看外面的政经环境怎么样。看看,一个中国大陆,克林顿总统来一个继续给它最惠国待遇,这样就有钱,这样生意就很好做了,对不对?假如有一天克林顿感冒了,头痛,那医生开咳嗽药对方马上昏倒,冲着他说,把最惠国待遇全部拿掉,高关税、高壁垒,那怎么办?尤其现在国际最后变成一个村庄,已经就邻居了。你看,飞机速度越来越快,航班越来越多,所以到最后,好象很近了,是不是好象很近?我们以前要坐船从台湾到这里来,恐怕要坐半个月船才能到马来西亚,我看现在不用呢,现在一天早上出发晚上一定到呢。在这种快速变化的情况之下,你没有理由啊。好,外部要关心,内部要不要关心?机会来了,结果我员工不愿意跟我做,机会来了,我所钟爱的对方要跟我说“Good-bye”,那这样有什么用?没有用啊,有订单找不到人来做,那么有人没有订单也没有用。所以,由外而内,内还要好好地调整。你不调理的话,光看的那块饼是吃不到的,这个你要用啊。所以关心,关心你自己的健康,关心你公司的健康,关心你国家的健康,关心你家庭族群里面每一个人的健康。相信这个是孝之俗也,要孝顺自己、疼爱自己、喜欢自己。
(2)耐心
第二个一定要耐心,任何的转变都有它的迹象可以追寻,不太可能说瞬间说什么就是什么,总有一个前奏曲。所以我们因为远见,别人不知道,我们知道,别人掌握不了那脉动,我们掌握那脉动了,所以我们决策能力比别人强。
(3)信心
光关心、耐心,还不够啊,你要想办法让你周围的人对你所作所为带出信心。
各位,假如你所做的事业别人对你有信心,肯不肯给你投资?肯不肯把钱借给你?银行借钱是借给有希望的企业啊,那个没有希望的企业你跪下来给他嗑18个响头,他还是拿你没撤呢。所以各位,有希望,有希望人人愿给你借钱,人人愿意给你投资;没有希望,即使口袋里装有一千万,要拿5块钱出来投资,他也是说:“不干!”
明明知道是失败呢,为什么要投下去?明明知道这个地方对我是不利,为什么我要真的跳进去?各位,道理很清楚,所以一个人要成功,首先就是要从你自己做起,你自己对自己有信心,周边的人才会对你有信心;你对自己没信心,周边的人绝对对你没有信心,包括你的父母亲也一样啊。每一次考试时都跟你妈妈讲:“妈妈,我看我这次考得很坏哦,因为好象很多没有读到,万一老师出那没读到的,我就完了。”那实际上你在考时,你妈妈也在跟你“烤”。着急得不得了,你一回来,就问:“考得怎么样?”

“我一紧张啊,很多地方该会的没有会,该做的没有做。”“我知道,我知道,你去的时候我烧香拜佛,结果一边烧一边拜,我就知道你一定是输了,因为你对自己没有信心啊!”

所以各位,我们在这里要告诉大家,算命是没有用的,真正的命运掌握在自己手里。你要算命我最厉害,我最行。有一次我到中国大陆厦门去讲学的时候,有一位坐在最前面的北京大学毕业的男孩子,把右手举起来,报告老师:“你刚才讲的这些,都是台湾的经验,台湾经验不等于大陆的经验。”“那假如你是我时怎么办?企业强势经营新观念,一个企业要强怎么强?要怎么运作?”“老师你举的例子都是台湾的例子,跟我大陆例子完全不同,所以,老师,这样的课可讲也可以不讲。”我说:“好,好,我今天来这里引起各位的注意和兴趣,我认为值得。因为你提醒我这点,可能你提醒的东西太小看了我,为什么?一理能,万里走。你可能触类旁通,是不是?来来,你说我没有来到中国大陆住过,所以就不了解中国大陆的企业经营状况,对不对?那简单,我有没有跟你认识过?有没有?没有嘛。我们是不是没有认识过?我已经四十几岁,而你呢,二十几岁,对不对?我们从来没有认识过,等一下休息10分钟,后面不要再讲了,假如老师给你摸牌,能够摸出你过去、现在和未来,那你没有理由来反抗老师,对不对?对了,有道理了,你让我摸摸看。”结果不摸则已,一摸一鸣惊人啊,搞得我在那里上7天课,累得不得了。为什么?白天上课,晚上挂牌算命。
各位,来算命的都是谁啊,都是女同事,都是来听课的女孩子啊。我住在他们公司的招待所,我说进来要两个一起,一个我不要,两个一起,两个一起才有见证啊,对不对?我有摸的时候,我说:“有没有?”“有。”“有没有?”“有。”每个人出去都说:“准、准……”
各位事实上呢,我什么都不会,实际上我一切都是用心理学来操控,因为我从你的眼睛,从你的气色,从我引导你点出问题的一刹那,我就开始逻辑推理。所以各位,我不是给你一点啊,我是给你一个范围啊。你自己跳入范围之中而去切入那一点啊。这叫做活该啊。有没有?你年纪小时回忆一下,家里有没有不如意的事情发生?有没有?你再想一下,有没有?我是不是给她范围?她说:“有。”“有是什么时候有,我相信你一定会忘掉,对不对?”“没有忘掉,哪里会忘掉,就在3岁的时候。”
所以各位,不要再算命啦,浪费那些钱没有用啊。要算命,你就把那命运掌握在自己手里,变好变坏是自己。所以,现在你可以离开,也可以坐下来,请问你要离开或坐下来还要去拜拜吗?拿一支香问一下坐下来还是该出去好。假若听得有道理你就留下来嘛,听得没有道理你就赶快出去嘛,这很清楚的,还要问谁啊。假若这三天的课程对你来说是有帮助的。
你想想你要听我的课你是不是非到台湾来?你看印度尼西亚的第二大富商,他要见我还要飞到台湾来。你要了解啊,人家请我当顾问还要先把钱汇进来我才动呢。那能够提前三个月把钱汇进来,还没有做到半个月先来租房子是不是需要押金?各位,很简单,这三个月一押的话呢,你要不要决心?这得背水一战啊,钱拿进来不做也不行啊。那假如我现在告诉各位,我去你那里辅导,假如辅导得好你就给钱,辅导不好就笑话一通,好不好?他说,反正没要钱嘛,是不是?你今天来我刚好有事情,你随便讲讲看看,我后天回来再来跟你谈。
回来后我去时他又有事情了,最后说辅导没有效果。我的品牌会不会砸掉?会啊,现在三个月等于他的命根子掌握在我手里啊,你要听我的啊。三个月,你现在受限制,不能退费的。一开始你就要选择啊,只要你选择了我,你就没有退路了。各位,当你自己遇上没有退路的时候,你会不会永往直前?会不会?我现在要结婚,结果一直选,一直挑对象,都死掉啊,就剩下全地球只有一个人,请问你还有选择的余地吗?我看啊,马马虎虎,不好也得好,是不是?
各位,做任何事情决心最重要,尤其在改变时,决心最重要的。
刚刚讲,大家要三心,第一个心叫关心,第二个心叫做“耐心”,第三个心叫做什么心?“信心”啊,一切的一切信心最大。各位,宗教家好厉害哦。时间一到,叫大家跪下来。有一次,我跟一个新加坡商人做生意啊,我被他倒钱啊,被他倒帐啊,结果倒钱倒帐啊,我从台湾追到新加坡去啊。到了新加坡的大华银行去找他的副总经理,副总经理说:“你要开票给别人要看客户啊,这个乱七八糟的客户也开给他。”对方问我一句话让我感到很天真啊,为什么我被人家一问我就很无知呢?人家问我:“你们台湾里面哪家银行最大?”我说:“台湾银行!”“哪家银行最小?”我说:“信用合作社最小。”“那么台湾银行的支票和合作社支票哪个比较有效啊?”我说:“当然是台湾银行。”他说:“不对,不是看开票的银行,是看开票的人。这张支票是谁开出去的?不是看银行的大小,是看开票人的信用问题。所以,你今天来怪我大华银行,我哪有办法告诉你哪个好,哪个坏啊,你自己要跟他说清,自己要判断啊。”
从那一次教训后,我就恍然大悟。但是,当我到他家去的时候,那位Mr·信就马上装作热情的样子:“哎呀,Mr·白,你从台湾到这里来,怎么不通知我?我应该到机场去迎接你啊!”我说:“没有,我顺道来这里拜访客户,顺道来拜访你啊,我说Mr·信啊,为什么我货给你了,我说银行压汇为什么你不去赎单?”“好,这个事情啊,都怪我弟弟不好啊,那个时候我到马来西亚去了,结果我不在新加坡……”结果给你讲了一堆啊!到最后,还跟我讲说:“时间到了,我们要谈的等一下再谈吧,你先跟我去。”他们好象信佛教哦,在他们那个教堂里面去跪下来。
我说跟我谈生意骗我钱还不紧张,先去跟阿拉沟通呢,这是他低档次。所以,从那以后,我了解了一些人,人事实上最难改的是观念,当他信仰这个教你要改成另外一个教,哇,可能他等不及要重新装过,否则很难忍的,宗教家好厉害、伟大,真的好厉害。
所以各位,信心啊信心,当你信赖这个的时候,你会一头栽进去;当你不相信这个事业会让成功的时候,你是半信半疑,一只腿在里面,另一只腿在外面,你哪能成功啊?
所以各位,相信自己才能成功,相信别人也才能成功。虽然别人不尽然都是好人,但是你我有本钱让人家亏损,我有本钱让别人欠债啊。为什么?我有我才能借你钱啊,我没有我哪能借你钱,对不对?今天就是我有资源所以你倒我信用,没关系,倒我一次,我还有,我还是我,是不是?你倒我,就这一次,没有机会了,我认清你了。所以,成功的人基本上要热诚,成功的人要敢于相信别人,当你不肯相信别人的时候,你不会成功。你不相信别人,你会用人吗?你不敢用人你会成功吗?一开始都是打问号,最后一定失败。这个客户会跟我买东西吗?人家公司那么大,我们公司那么小,他们能买我们东西吗?哦,根本不敢进去,不敢进去就输了。
这小姐这么漂亮,我有可能追到她吗?根本没有可能啊,回去照照镜子吧。那你永远都是没有机会啊。你管她千山万水,只要我信心十足,我就能追到她。所以各位,一定要怀抱着信心,相信自己,信赖别人,不要对别人作太多怀疑,你对别人作太多的怀疑,等于阻挡了你与别人之间的距离。
我们今天谈的都是经验啊。你看《超越颠峰》有一篇是写我自己。我强调吃了亏就是占便宜,当你用到假钞的时候,你损失的是一百块、一千块、一万块,你却学会了辨别假钞的技能,对不对?假钞原来是这样啊,正钞原来是摸摸图像就突出来,那个金银色会怎么样吗?假若你不被骗的话,等到需要时,一次把你的钱骗完了,所以我们宁可分期付款。各位,相信别人,一定要相信别人,你不要怀疑。所以,我相信今天这个课程能办得成,能开得成,那就真的办得成。假若不相信,有可能吗?鼓劲这么小,可能有这么多人来听吗?没有吧,我看我就不要去了,不要去永远没有朋友,躲在家里永远没有朋友。
二、三意
   (1)有诚意
各位看看,你除了三“心”之外,还要有三个“意”。你要成功啊,就是能啃。第一个,你要有诚意啊,诚意就是诚诚实实的意念。虽然是水,但是喝起来也有味道,那不诚意时候,如坐针毡啊,里面泡出来的东西是燕窝,喝下来还是苦汤啊。所以各位,我们一定要表现出诚意,象在座的各位一样,但是各位却不因为左左右右散发出来的热意,而减缓自己听课的抑制力。所以要诚意,要诚意,要诚意,成功的人都有诚意,郭进财先生去拜访对方49遍,最后50遍成功,是不是?有没有表现出诚意?
有些人认为,我拜访你三次,锺不敲不响,先敲一下,没有响。放弃啊,那放弃了要调整自己啊。你要了解啊,时机未到,葡萄成熟时是甜的,不成熟时是不甜的。客人来买东西时都是看时机的,今天认识你这个人,今天没有跟你来往,不代表以后不跟你来往,今天你听了这个课之后,好象马上用不下去。但是物转星移啊,赶下个月或明年之后,刚好我们国家在推动提高竞争力的时候,推进了科技管理的时候。这是因为你有,所以马上提醒各位,马上做决策。
(2)有热意
好了,有诚意之后,散发出来的是不是热意?热意就是不让客户跟你之间的话题冷淡掉,而要热,要热。成功的人,就是一到就把周边的人马上热起来,这个场合有你马上热起来,你会不会发现有这种人?只要他在,一、二、三,就热起来,因为他第一个能唱歌,第二个能说笑,能讲别人讲不出来的道理。所以别人说:“有道理,有道理,继续啊,不要这么早就离开我,没有啊,我那边还有事情,不行。今天无论如何要讲清楚。”这叫做热意、热意。
(3)有新意
别人能反对你,就是因为你诚意不够,你自己诚意不够他才没有热意。所以我们不仅要有诚意,还要有热意,更重要要有新意。啊,New idea,要不要?否则,就是人家的催眠曲啊。人家好奇的会买,旧产品,人家会参考,要的时候再拿,不要的时候,根本不要。所以,新产品,他的定价本来就要高;旧产品,在成熟市场里本来价值就要低落。所以各位,人跟人在一起不谈价格而谈价值,价格是有价,价值是无价,对不对?
所以各位,我们房子里一大堆玻璃珠啊,远不如我手上戴的钻戒。你今天讲话讲了一大堆,不如讲出得体的话,讲出让人心动的话。所以,一定要懂得带动人和鼓动风潮,带动人群鼓动风潮,要不要让他热起来?
各位,有时热得流汗身体才会健康呢,你不流汗身体不健康呢。你今天跟人家握手,那个手是松巴巴的,有没有?就是热不起来,你假如用热诚来拥抱对方,这对方对你终生难忘。
好了,我们刚刚讲了三个“心”、三个“意”,我们就有办法展现我们蠃的策略。因为你有三心三意,你才能全力以赴,你不半途而废。那我们呢,有三心三意作推进力,我们就开始往前推,往前走了。各位,只要用自己这三件东西,能够用组织,是一流的人。所以一流的成功者是运用组织的高手,各位,你一个人一天可以赚多少钱?假若在座每一个人现在给我100块,我不得了呢,100块对你也许不多呢,但是对我来讲,一个人100块,怎么算,我不会了,要不要拿电子计算机来单击?
所以,你一个人不管怎么赚,你是100的几倍,远不如这些人每个人给你100。一个人给你一块钱,100个人给你100块,一个10块钱,100个人1000块,一个人100块,100个人一万块。
所以各位,在这种倍数增长的状况下,我们要懂得借力使力更省力,那么如果借力使力更省力,就是要把周边的人组织起来,要把你的拚搏精神拉起来,你没有拉起来,证明你总经理不够格啊。因为今天的总经理,他实际上是运用组织的高手,不是自己来挑,是大家一起来做。他只不过掌握20%的事情,其它80%全部授权,由下面的人去做,而他做20%的事,还有80%用来掌握新的资源,掌握新的信息,来观测新的变化,新的未来,所以他就永远蠃。
事实上,我要诊断公司,先诊断董事长、总经理的办公桌。假如办公桌上杂乱无章,我说不要辅导了。这个不用辅导了。要辅导先从总经理开始,先从董事长,底下无罪啊。你自己都理得无头苍蝇一般,错综复杂,乱七八糟,你还有什么心思来看清自己,不可能!假设我们是以逸待劳,我等你很久了,我等这一机会等了很久了,我已经准备好了,可人家来了才真的把事情看得透彻。你做决策时,决策才会蠃。还有,一个主管最忌讳的就是没有魄力,所以我们讲,总经理大概是二种人的化身,一种化身是私心太重,另一种化身是无能。无能力啊,我要不要退位?要禅让政位,让给别人,很多人没有能力还故意说:“我是老板。”怎么样?那我能不能换你老板,可不可以?那我们都走了,你就请你的太子不就可以过过你的总经理瘾啊。各位,不是这个样子的,经营企业不是这个样子的。经营企业要让汽车里每一个零件都能动起来,这部车开起来才顺畅。其中有一个零件没有,比如说那个火星塞,有五颗或四颗,假如只有三颗呢,在传电,其它两颗没有传电,你开到最后是不是“嗽、嗽”地响?会不会嗽到坏。假设说这个公司里头另有这一群在做,那一群人不做的时候呢,事实上那些做的人一阵子之后,转过头来就不做了。不做了,整个公司就进入了混乱的境界。所以,总经理一定要学《总经理学》,总经理的角色是什么?总经理的职责是什么?总经理的决策应该怎么做?总经理对问题应该怎么面对?总经理对危机应该怎么处理?总经理对财务应该如何打理?各位,这非常重要啊。 
总经理善于学习,底下的人会不会来模仿?会啊,底下的人看到你会听,他们自然会听啊。假如总经理自己都不来听,每一次都说你们两个人去听吧。好听吗?知道吗?这个好贵啊,你们要听回来啊,结果呢,录音机都录回来了,始终没有时间放出来听。请问你,这个有什么用?因为他自己无知啊,可还在指挥别人,那就是蒙着眼睛来指挥啦。
各位,21世纪企业人的成功致胜之道有千万条。我相信,各位今天听了我的演讲之后一定对此有深刻的理解。我谨祝愿在座的各位都能成功,一步步迈向心中的那座高峰。
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