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| | 一等:自动性决策——员工在工作中仅仅执行指示或指令
二等:日常性决策——主要是执行工作,但要选择完成工作的方式
三等:解释性决策——在本部门限定的范围内理解和开展工作
四等:规划性决策——在本企业各职能部门内拟订、决定重要的规划,并且执行与企业战略、政策相符的行动方案和纲要
五等:政策性决定——由总经理作出的用以指导大政方针的概括性决策
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| 一等:初中以下(含初中毕业)
二等:高中毕业
三等:大学专科
四等:大学本科
五等:硕士以上
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| 一等:三个月到半年
二等:半年到一年
三等:一年到三年
四等:三年到五年
五等:五年以上
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| 一等:工作完全规程化和例行化,仍需要创新与开拓
二等:工作基本规范化,偶尔需要创新与开拓
三等:工作具有一定的程序化和规范化特征,但因为外部环境的变化,需要一定的创新与开拓能力
四等:工作性质需要时常开拓与创新
五等:工作性质本身具有创造性
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| 一等:掌握本行业所需的知识即可
二等:偶尔要运用其他学科的知识或其他专业领域的技能
三等:频繁地、综合性地运用其他学科的知识和其他专业领域的技能
四等:需要经常变换专业领域,成为多面手
五等:需要解决多专业的综合问题,必须具有综合性专家的知识结构
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| 一等:不需具备管理技能
二等:具备起码的管理技能,能做到分配工作并监督控制,不需要应付大量例外和处理复杂的问题
三等:具备一定的管理技能,能做到分配工作和监督控制,需要协调各类人员间的关系,解决复杂问题
四等:具备多样的管理技能,能够计划、组织和控制一个部门的工作
五等:具备广泛的管理技能,能够推动整个企业的运作,需要解决涉及多个专业领域的综合问题
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| 一等:职位工作为常规工作,很少或不需要灵活处理
二等:职位工作大部分为常规性工作,偶尔需要灵活处理
三等:职位工作中常规性与非常规性工作基本相当,经常需要灵活地、创造性地解决问题和完成工作
四等:工作中大部分是非常规性的,很少有清晰的工作流程可以遵循
五等:工作是非常规性的,完成工作的质量和数量基本上取决于个人的创造性和主动性,基本上没有工作流程或操作规程可依
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| 一等:自主决策时间很少,在很大程度上依赖于上级主管
二等:自主决策时间少于50%,但技术管理或业务上的自主性要大于等级一
三等:自主决策时间基本相当于50%,一般技术问题或专业工作可自行解决
四等:自主决策时间超过2/3,只有极为重要的技术和专业工作才需要请示上级主管
五等:基本上是自主决策的,上级很难在专业技术问题上加以干涉
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| 一等:只需要进行非常简单的人际交往
二等:为了明确的业务目的而进行人际交往,交往的方式是规范化的
三等:为了比较多样化的目的而进行人际交往;交往对象不限于客户,交往的方式不是规范化的
四等:除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外,还要协调本部门内部人员
五等:需要解决或处理人员层级较高、较为复杂的人事事务
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| 一等:不需要该种能力
二等:只需传递简单的信息和数据
三等:需要进行一定程度的沟通,如简单的介绍和说服活动
四等:需要传递相当复杂的信息并且具有特殊的传达标准,需要进行说服和介绍的活动
五等:具备运用语言表达一定意思的能力,除能做等级三的标准,还能向下级传递工作指示
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| | 一等:只对自己的工作结果负责
二等:需对自己和所监督、指导的工作结果负责
三等:需对所在部门的工作结果负责
四等:需对两个职能部门的工作结果负责
五等:需对整个企业的工作结果负责
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| 一等:可能带来的成本、费用的增加很小,可以忽略一次性的浪费
二等:可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行,不能忽略一次性浪费
三等:可能带来的成本增加很大;不仅影响本部门的预算执行,而且负有监控其他部门成本、费用的责任
四等:可能带来的成本、费用增加极大;会严重影响企业所辖职能部门的财务状况
五等:对成本、费用的控制是决定性的;此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机
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| 一等:无下属
二等:直接下属为基层员工,且人数在7名以下
三等:直接下属为基层员工,且人数多于7名
四等:直接下属为主管或主办者
五等:直接下属为部门经理
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| 一等:不需要与任何人进行工作协调;若有,也是偶尔与本部门的一般员工协调即可
二等:主要与本部门员工进行临时性工作协调,不需要与外界保持密切关系;如有联系,也信限于一般人员,且属偶发性的
三等:与本部门大多数员工和其他部门的部分员工有工作联系;需要与外界的几个固定部门的一般人员发生业务联系,所开展的业务属常规性的
四等:几乎与所有部门的一般员工有业务联系;与厂商、政府机构保持密切联系,联系方式具有灵活性
五等:与各职能部门的经理负责人、政府机构的负责人有密切的工作联系,联系原因往往涉及重大问题或会影响决策
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| | 一等:工作姿势随意,体力消耗很小
二等:只需做体力要求很小的活动
三等:站立、久坐时间在工作时间的50%以下,有时需要做比较重的体力活动
四等:站立、久坐时间在工作时间的50%以上,有时需要做重体力活动,或经常外出工作
五等:经常需要做重体力活动或远途出差
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| 一等:按正常时间上下班
二等:基本按正常上下班,偶尔需要早到或加班
三等:上下班时间不一定是正常班,具有一定的规律性,可以自行安排或预先知道,且此类事件较少
四等:上下班时间不一定是正常班,具有一定的规律性,可以自行安排或预先知道,且此类事件较多
五等:上下班时间根据工作具体情况而定,自己无法控制
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| 一等:工作的节奏、时限自己可以掌握,没有紧迫感
二等:大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握,有时比较紧张,但持续时间不长
三等:一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握,比较紧张
四等:工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到紧张
五等:为完成每日工作必须加快工作节奏,持续保持注意力的高度集中,经常感到疲劳
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| | 一等:非常舒适,没有不良感觉
二等:不舒适时间占全部工作时间的16%~25%,或极不舒适的时间占全部工作时间的5%~15%
三等:不舒适时间占全部工作时间的26%~50%,或极不舒适时间占全部工作时间的16%~25%
四等:不舒适时间占全部工作时间的51%以上,或极不舒适时间占全部时间的26%~50%
五等:极不舒适时间占全部工作时间的51%以上
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| 一等:没有危险性,也没有可能造成职业病
二等:可能造成轻伤,或可能造成轻微职业病,但不至于影响正常生活和工作
三等:可能造成不致损害劳动能力的重伤
四等:可能造成损害劳动能力的重伤,或可能造成严重职业病,会影响正常的生活和工作
五等:可能造成死亡或引发死亡的职业病
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