【HR工具】年度绩效考核表

徐老师

年度绩效考核表

员工姓名：		员工编号：
职位：		员工序列：
所在部门：		评估期间：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1．年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划				计划完成情况
2．计划完成情况考评表：（满分100分）
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分，以下为考评人打分标准：
不令人满意 (60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度	低于目标要求 (60～79分) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案		符合目标要求(80～89分) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求		高于目标要求 (90分以上) 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性
上级评语

续表

工作计划完成情况考评得分：
工作态度考评
工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）
考核内容					权重		直接领导评分			隔级领导评分
出勤情况					10%
是否认真完成任务					20%
工作效率					15%
是否遵守上级指示					10%
是否及时准确向上级汇报工作					10%
是否有责任感，愿意承担更多的责任					20%
学习能力，上进心					15%
汇总					100%
考评人		得分			考评人权重		加权得分
直接领导					70%
隔级领导					30%
汇总					100%
工作态度考评得分：
工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）
核心 能力	考评人		得分	考评人 权重		加权 得分		能力 权重	加权汇总 得分
	直接领导			70%
	隔级领导			30%

续表

	直接领导			70%
	隔级领导			30%
	直接领导			70%
	隔级领导			30%
汇总							100%
工作能力最终得分：
总体绩效考评
考评事项		考评得分			权重			加权得分
工作业绩					50%
工作态度					20%
工作能力					30%
汇总					100%
签名部分
被考评人签名					直接领导签名
考评审批人签名					隔级领导签名
考评完成时间					人力资源部签名