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中国经济管理大学【MBA案例】《格兰仕战略分析》

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发表于 2010-7-28 20:40:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
格兰仕战略分析

     格兰仕的成功基本是在一种理论下指导获得的,这就是格兰仕的全球制造中心(过去叫全球生产车间)模式。这种理论也被格兰仕自己叫拿来主义”——将对方的生产线搬过来,贴牌生产(OEM)的同时做自己的产品。比如A品牌的生产线搬过来,就生产AB生产线搬过来,就生产B;多余出来的生产时间就属于格兰仕的,因为格兰仕还有另外一招叫拼工时。在法国,一周生产时间只有24小时,而在格兰仕这里可以根据需要三班倒,一天就可以24小时连续生产。也就是说,同样一条生产线,在格兰仕做一天相当于在法国做一星期。格兰仕现在和200多家跨国公司全方位合作,就是依靠这种拿来主义。靠这种成本优势,格兰仕连续几次大降价,获得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手没有多少利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,更使很多想进入的企业望而却步。
思考题:
1.格兰仕实施的是什么战略?请运用相关理论,谈谈格兰仕公司为什么要推行此战略。
2.简述迈克·波特的企业竞争理论中五种基本的竞争力量。请你谈谈格兰仕公司战略怎样作用于其他五种基本的竞争力量。
   
3.随着形势的改变,格兰仕公司战略应该进行怎样的调整?为什么?
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