【人力资源管理案例】管理人员ABCD动态考核办法

徐老师

朱辛庄发电厂

管理人员ABCD动态考核办法

(修订稿)

为进一步加强队伍建设，培养造就高素质员工队伍，把管理人员建设成为思想作风强、管理技术能力强、创新能力强的“三强”管理团队，以适应电力体制改革和企业持续发展的需要，现结合近几年的工作实际，对《朱辛庄发电厂管理人员ABCD动态考核办法》修订如下：
一、组织领导
为使管理人员ABCD动态考核工作顺利开展，成立部室管理人员考核工作领导小组，专门负责《考核办法》的审查、监督、指导与考核结果的处理等工作。
组
长：厂
长
副组长：经营副厂长
成
员：
第一组：行政经营及党群管理部室主要负责人、职工代表1名；
第二组：生产管理部室主要负责人、职工代表1名；
领导小组下设工作办公室，具体负责《考核办法》的实施与考核结果的汇总上报等工作。工作办公室设在人力资源部。
二、
基本原则
1、坚持实事求是、客观公正的原则；
2、坚持上级考核下级的原则；


3、坚持按照德才兼备标准和多方位、多角度全面考核的原则；


4、坚持科学管理、简便易行、优质高效的原则。
三、考核范围(按专业划分三个子系统)
1、行政经营及党群系统：厂办、人力资源部、政工部、工
会、财务部、纪监室、保卫部、离退办、信息工程公司等单位；


2、生产系统：生产设备技术部、安监部、企划部、节能办、基建办、运营公司、检修公司等单位；
3、各检修专业公司、运行、物资、燃运、多经后勤系统参照本办法执行，考核结果报人力资源部备案。
主业部室管理人员和分场、公司副班长及上管理人员（含挂靠人员）均属考核对象（在管理岗位工作不足六个月的除外）。原则上女47周岁以上、男52周岁以上的管理人员参加考核，单独排序。
四、考核内容、层次
管理人员的考核内容分日常考核、定期考核和重大事项考
核三个方面：
（一）日常考核

各部门以与厂签订的承包合同指标为主要内容（大致可分为工作标准、岗位职责、安全文明生产指标、工作任务指标、精神文明建设指标等），结合本部门工作的实际，对每个管理岗位制定能够反映该岗位职责的十项考核指标，每项10分，并制定相应的考核扣分标准。各部门领导每季根据本部门各岗位十项考核指标，分别对管理人员进行考评打分（满分100分），并输入到厂管理人员日常考核系统中，全年日常考核累计平均分占年度考核总成绩的40%。

（二）定期考核
主要从“德、能、勤、绩、学”等五个方面分六项具体内容进行考核评议。
德：考核管理人员的思想素质、道德品质情况；
能：考核管理人员的实际管理素质、工作能力情况；
勤：考核管理人员的工作作风、劳动态度情况；
绩：考核管理人员的实际工作业绩、实际工作效果情况；学：考核管理人员钻研业务、学习培训情况。

对管理人员的定期评议考核分三个层次进行（满分100分），占年度考核总成绩的60%。
1、本支部内领导考核测评，占定期考核分的50%；
2、部门管理人员互评，占定期考核分的30%；
3、本系统内管理人员互评打分，占定期考核分的20%。
（三）重大事项考核
1、在考核年内受到厂内通报及以上处分的，每被处分一次从年度考核总成绩中扣减1.0分。
2、在考核年内出现违纪行为或工作失误，虽未在厂内通报批评、未造成较坏影响，但在部门内部考核（包括经济考核）或经有关部门核实确实存在的，每发生一次从年度考核总成绩中扣减0.5分。
3、在考核年内出现严重违法行为，被司法部门追究责任，造成较坏社会影响的，每发生一次从年度考核总成绩中扣减5分。
4、在考核年内工作出现重大人员责任事故或严重失职，在厂内造成重大影响的，经有关部门核实确认，每发生一次从年度考核总成绩中扣减2分。
5、在考核年内，发生打架斗殴、酗酒闹事等违反《厂规厂纪》有关规定的，或对领导无理取闹，妨碍正常工作，造成不良影响的，每发生一次从年度考核总成绩中扣减1分。
五、考核周期、要求
（一）日常考核每季度一次，于次季度5日前将上季度考核
结果报人力资源部。具体要求：
1、各部门领导要严格按要求、客观公正的考核评价本部门管理人员的绩效，做到计算准确，考核真实。经核实发现填写不实或未按要求填报的，每发生一次考核部门负责人当月奖金50元；每迟报一天，考核责任部门当月奖金50元。

2、为确保工作的有效开展，规定部门每季考核不少于平均每人1分；部门管理人员不准得分千篇一律，每季无扣分或管理人员得分无差异者，扣部门党政正职各100元、副职各80元；每季部门每少扣1分，考核部门党政正职各20元、副职各10元；全年本部门管理人员之间累计平均得分差别不得少于2分，否则考核单位党政正职各1000元，副职各800元。
3、人力资源部、监审室具体负责各部门日常考核成绩的汇总、统计、审查和确认等工作，确保管理人员日常考核成绩的准确性。
（二）定期考核每年进行一次，一般安排在每年的十一月份。
六、考核结果的处理
1、根据考核成绩对管理人员按系统排序进行考核分类（参见第三项）：

A类优秀，占20%；
B类良好，占50%；
C类一般，占25%；
D类较差，占5%。
取值范围出现小数时，按四舍五入处理。
2、行政经营及党群系统、生产系统A类人员奖励前5名，每人500元；D类人员，一次性考核月度奖500元。检修、运行、后勤多经、关联公司等部门A类与D类人员的奖励与处罚由各部门参照执行，报人力资源部备案。
3、凡连续两个考核周期均处于D类并且有一次考核分为85分以下的人员，调出管理岗位(竞争或安排其它岗位)。

六、组织纪律


1、管理人员考核工作，要加强组织纪律，坚持原则，严禁一切作弊现象发生，一经发现，对当事人按下岗处理。

2、严禁任何单位和个人干扰考核评议工作。如发现有说情、许诺、相互串联拉票、搞小团体行为的，一经发现，对当事人按下岗处理。

3、参加考核打分的人员，要本着对我厂的发展前途负责、对组织负责、对被考核人员负责的精神，按照考核工作具体要求和实事求是的原则，切实行使好自己的民主权利。

4、考核工作人员要严肃认真，积极稳妥地做好考核各环节的组织工作，严格考核程序，保证考核、统计结果的准确性。考核工作人员如有舞弊行为，按下岗处理。
七、本办法自公布之日起执行,原华电朱电人[2005]12号文同时废止。





附：管理人员ABCD考核评议表




二○○六年十一月十日

管理人员ABCD考核评议表

2006年11月 日

测评 项目 被 分数 测 (分) 评 者 现工作岗位 姓 名		德思想素质、道德品质；工作事业心责任感；以大局为重、维护厂部利益，团结同志等	能组织协调能力；履行职责是否到位、业务能力；工作大胆不扯皮及工作效率等	勤工作勤奋扎实、任劳任怨、无私奉献；以身作则、模范遵守厂规厂纪等	绩工作标准高要求严、实绩是否突出；及时完成领导分配任务情况；工作中有无重大失误等	学钻研业务、主动加强业务（理论）学习；创新精神、观念转变，适应工作需要情况等	综合评价 对工作、学习、品行、履行职责、工作实绩、服从领导团结同志等进行综合评价	合 计 分 数
		10-16	10-16	10-16	10-16	10-16	10-20

说明：1、对各栏测评内容打分不要缺项；2、合计得分 100分，该评议