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营销风险管理《营销人员风险防范》

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发表于 2010-5-28 01:05:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一节 营销人员道德和心理风险

    一、营销人员道德风险

    1.营销人员道德风险的含义
    2.营销人员道德风险的表现:职业道德风险、社会道德风险
    3.营销人员道德风险的防范

    二、营销人员心理风险
    1.营销人员心理风险的含义
    2.销人员心理风险的表现     业务素质差、心理素质差
    3.营销人员心理风险的防范

    三、营销人才风险防范
    1.企业主管频繁更替的营销风险
    2.企业营销人才培育的背反困境
    3.对营销人才风险的规避
 

第二节 建立和完善营销考核与激励机制

    一、建立营销考核体系的意义

    二、考核体系结构与考核内容
    营销考核体系分为三个层次:
    1.公司对营销部、销售经理进行的考核
    2.营销部对所属各销售区域和有关部门进行的考核
    3.各销售区域和各职能部门对本单位职工进行的考核

    三、考核的原则及主要措施
    1.公平原则       2.公正原则       3.公开原则

    四、考核实施程序
    1.对各部门进行考核的程序
    2.对个人进行考核的程序

    五、营销人员考核系统设计
    1.设计思路            2.考核项目设计        3.考核表
    4.考核依据与标准       5.各指标权重设置     6.考核结果整理分析
                       表11-1 员工考核项目设计表
考核项目
考核要点
考核指标
职责履行
工作内容与要求
完成情况   
未完成及原因
功过
突出贡献
项数与等级
过失
未完成       责任事故
任务指标
完成程度

工作态度
工作努力程度
事业心、责任心
协作性、纪律性
工作适应性
适应现职工作的程度
适应程度、体能状况
希望受到的训练
工作能力
工作中所表现出来的能力

六、所需基础工作及应注意的问题
    1.明确各岗位工作职责和要求,建立考核标准
    2.考核工作是一项复杂而又细致的系统工程

    七、建立健全考核结果应用制度

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 楼主| 发表于 2010-5-28 01:05:45 | 显示全部楼层
第三节 现代诚信观念的树立

    一、诚信的概念
    诚信一词由“诚”和“信”两字构成,许慎《说文》以诚信两字互训,其含义既相互区别,又紧密联系。作为传统道德范畴,诚是个体德性和精神的内在实有,《礼记•中庸》云:“诚之者,人之道也。”与“诚”相对的是“伪”,所谓的“伪”,就是没有内在德性的实有而伪装成有。信字,在字形结构上从人从言,讲的是言谈的诚实性,言由心出,表里一致,运用到人际关系中,讲求人际之间的言而有信。
      由此可见,诚与信有着密切联系。诚是人内在的德性,信则是诚的外在表现。诚于中,必信于外。因此,诚与信结为一词,表述的是人们诚实无忘、信守诺言、言行一致的美德。诚信作为一个道德规范,它要求人们诚实无伪,言而有信。

    二、传统诚信与现代诚信的差异分析
    1.传统诚信注重诚实,现代诚信强调信用
    2.传统诚信强调“信不及利”,现代诚信强调“以信求利”
    3.传统诚信是以个体诚信为中心,现代诚信以公共诚信为重点
    4.传统诚信主体间是不平等的身份地位关系,现代诚信主体间是平等的权利义务关系
    5.传统诚信以品德诚信为主,现代诚信以责任诚信为主
    6.传统诚信主要是内在良心发挥作用,现代诚信主要是法律制度发挥作用

    三、现代诚信建设的途径
    1.社会秩序维系的三种力量
    一是道德;二是制度;三是法律。道德是软的一手,法律是硬的一手,而制度是一手连着道德,一手连着法律的中间力量。
    2.诚信体系建设的目标
    建立以道德为支撑,以产权为基础,以法律为保障的现代诚信体系。
    3.诚信体系建设的三条途径
    一是现代诚信道德观念的树立;
    二是市场经济环境下的产权制度的确立;
    三是各种法律的制定和完善。
第四节 建立健全营销风险责任制

    一、建立营销风险责任制的意义

    1.保证营销目标的实现
    2.有利于企业提高营销风险管理效率
    3.保护企业营销货物、资金安全
    4.保证营销会计及其他资料的真实可靠
    5.保证政策法规和制度被遵守

    二、制定营销风险责任制度的原则
    1.适当的职责分离
    2.合理的授权制度
    3.及时、准确的营销信息
    4.可靠的资产安全
    5.健全的营销督查

    三、建立营销风险责任制的主要内容
    1.风险责任主体,即哪些人负有风险防范责任
    2.风险责任的范围,即每一位风险防范责任主体对哪些风险负有防范责任
    3.风险责任,即当营销风险发生时,其责任主体应承担怎样的责任,或者说应受到怎样的处罚

    四、营销风险责任制度适用的范围
分析与思考
案例分析:
    大量市场调查表明,海尔的许多家电产品质量并不是排在国产品牌第一,但其品牌满意度确实始终第一,海尔正是靠优良的服务创造了顾客价值,赢得了顾客的满意。
    海尔集团多年来十分重视营销人员的培训和素质的提高,尤其是对刚毕业的大学生,其培训的投入很大。但是从市场调查了解到,海尔的营销人员流动率并不低,这主要有两个方面的原因:一是海尔的营销管理模式相对稳定,许多年轻人很难实施开创性的活动,再加上人才济济,难以脱颖而出。二是许多毕业生到海尔后,经过一年的锻炼,自认为学到了许多本领,认为在海尔没有自己的发展空间,造成一定的人才浪费。因而跳到一些中小企业,可以寻求一定的职位或委以重任,发挥更大的作用。
    国内许多人士对海尔都投以很大的关注,海尔自身也在不断反省自己的营销战略。可以说,海尔的成功是服务差异化战略的成功。但这种成功有其特殊的市场背景,即目前社会的信用程度较差,服务水平偏低,所以海尔的优良服务就能从众多品牌中脱颖而出。一旦社会信用水平普遍提高,社会的整体服务意识显著增强,海尔虽然保持较高的服务水平,但竞争优势将不明显。海尔应该选择其他的差异化战略,来参与新的市场竞争。
练习与思考:

    1.怎样识别营销人员的道德和心理风险?

    2.请为某公司设计一套营销人员考核办法。

    3.传统诚信观念与现代诚信观念有哪些差异?结合实际谈谈大学生如何树立自己的诚信观念?

    4.营销风险责任制的内容有哪些?为什么要建立营销风险责任制?

营销故事:
农夫买驴
    有个人要买驴,但不知这驴的品性,就先牵来试用两天。他把驴牵到自家牲口棚,和已经有的三头驴系在一起。这三头驴,一头勤快,一头懒惰,一头善于讨好,主人对此了解得一清二楚。
    这新买的驴子被牵回家后,不和别的驴子站在一起,只走到那只好吃懒做的驴子旁边。买驴人见状,二话没说,马上又牵着这头驴子回到市场上去。
   “你还没有好好试试呢。”卖驴的人说。
   “不必再试了。”买驴人的回答说,“现在我知道它是什么样的驴了。”

营销启示:
    管理实质上是对人的管理,营销的管理同样如此,我们通常的老话“物以类聚,人以群分”,观察和使用管理对象时这个道理同样适用。许多企业为招聘营销人员发愁,这时不妨设置一些模拟情景的测试题,看一看应试者的处理方式,可以从中了解一二。

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发表于 2012-6-4 11:06:02 | 显示全部楼层
谢谢老师
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