【HR表格】招聘流程表

徐老师

招聘流程表

流  程	工 作 内 容	设 计 原 则	各部门在流程中的职责
流程1：制订定招聘计划	. 由人力资源部统筹，由用人部门系统地作出年度招聘计划，每季度对招聘计划进行修改	根据企业发展需要及人力资源计划制订定招聘计划。以企业编制作为人员需求的依据，以任职资格要求作为录用人员的标准	人力资源部：招聘计划的统筹制订；用人部门：负责部门招聘计划的拟订
流程2：人才测评体系设计	适合企业特色与职位特色的人才测评系统，包括测评要素、衡量标准、测评工具与方法等	人才测评应对应试者进行全面评估和经常总结，对可能适用于所需人才的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果	人力资源部：主持设计；用人部门：建议和反馈
流程3：选择招聘渠道，发布招聘信息	拟订定招聘条件，使用多元化招聘渠道并经常评估渠道的效率，建立人才库	招聘渠道应是多元化的，不同人才的招聘必须通过不同的招聘渠道，所以必须经常评估招聘渠道的效率	人力资源部：评估、选择招聘渠道，拟订定并发布招聘广告；用人部门：建议招聘渠道
流程4：初选	内部选聘；对外招聘，初步选定面试人选	招聘初选应基于明确、具体的能力要求	人力资源部：对应聘人员的简历和综合素质进行初步审定
流程5：人才测评实施	采用系统性及针对性强的测评过程，面试时责任层层分解，进行专业性技能的测试	根据不同职位人员的招聘，选用企业制定的相应人才测评系统，实施过程要组织合理、分工明确	人力资源部：组织、实施及监控；用人部门：参与测评，并对应聘者专业素质进行审定
流程6：录用	决定录用人员并通知本人及用人部门	应设计好程序时间，招聘报批程序应尽量全面、快捷	用人部门、人力资源部和总经理室审批
流程7：试用期培训与考核	拟订定同化新员工计划，及时提供入公司培训，试用期考察及试用期满考核	有试用期培训体系，使新人尽快进入工作角色；有试用期满考核制度，保障受雇员工的质量	人力资源部：组织、实施和监控；用人部门：实施
流程8：招聘年度总结	量化检查，用人部门与人力资源部共同检查年度招聘成效与新招聘策略	人力资源部：组织；用人部门：参与和建议	流程8：招聘年度总结

liulongjun

180分以上：意志力强，头脑冷静，

yhw1982

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zhangzhangwei

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zyftop

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