美华管理传播网,中国经济管理大学,工商管理MBA专业资源库(29年)

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1616|回复: 0

袁岳:整理十个定见,找到一个突破

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2010-1-2 10:28:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
零点研究咨询集团董事长、第一财经“头脑风暴”著名主持人袁岳。
  袁岳:非常高兴再次来到学习型中国的现场,我每次到这个现场来都会被这个现场的场景震撼。我问大家一个问题,大家不是第一次听李强老师,你们有谁听到现在变成第二个李强了?一定有人听过徐老师的演讲,有谁变成徐老师的?我相信很多人想变成巴菲特,谁变成了巴菲特?很多人想成为比尔盖茨,你成为比尔盖茨的请举手。没有。今天我们在这里学习有两种不同的学习方法,第一种是学习一种很精彩的观点,但是我保证你学习之后就会忘记。有的人跟热闹的时候,你跟着一帮打砸抢的人可以变成打砸抢这就是群体。当我们很震撼的时候,你可能会觉得有意思,但是你在过一月会留下什么?
  所以我想今天我们在这个地方学习一个个人的观点远远不如学习系统的能力建设,我相信一会儿大家会听到刘景斓老师讲《总裁的十个能量按钮》。很多时候能力建设超过精彩的观点。
  最好的学习莫过于向你自己学习。一头猪如果看到狗,狗跟人之间关系很好,猪说我好羡慕啊,它跟人的关系怎么那么好?它会变成狗吗?不会,因为你是猪。狗看到猫跳得很高,它想我要是能跳那么高就好了,它会变成猫吗?不会。所以重要的是做一条好猪和和一只好狗,而不是变种。
  今天的题目是“定见之魅”。人其实是有一套系统的,那套系统被设定之后,你在这里听了热血沸腾,回去以后你286就是286,搞清楚的是你要做最好的286,而不是做成586。
  今天我只是想分享两个定见,一个是非常著名的美国未来学家阿尔温·托夫勒的定见。然后我跟你分享我的定见。作为一个生意人关注定见是非常重要的。因为约翰是一个未来学家,他在80年代初,我那时候读他的书,《第三次浪潮》,他预见信息革命,十年之后将要发生什么的时候。到90年代的中旬,他所预测的观点超过90%实现了。如果我是一个生意人,他预测的东西90%以上能够实现,难道不应该追随他的想法吗?
  我们看看他的11条定见。
  1、相信变化中的大部分事物只要有章可循,关键你要认真的研究它。
  2、相信未来隐藏于现实之中,不在历史之中。
  3、关注统计数据,因为统计数据之中的大数通常是准确的。
  4、尽情想象,错了没有关系。
  5、未来不过是一幅拼图,就是你要有广博的见识,拼在一起的话就是一幅途径。学习型中国,我们听了很多人讲的东西,你要做拼图,把里面的关键的东西拼起来的时候,就变成你的图画。
  6、愿景不要太超前于时代,一方面要大胆想象,另一方面要注意明年是2010年,不要想2050年的事情。
  7、要变革先要让人得到好处,你推动一个改革能不能成功要分析多少人得到了好处。
  8、改革是需要时间的,所以要定一个目标5年之内怎么实现,每一步实现。
  9、成功是考虑问题,而不是利用机会。所以大部分成功的时候是所有人都奔着机会去了,但是你作为一个领导者,最强的能力是把屁股擦干净。
  10、接受旧的不去,新的不来,如果有一些损失或者有一些旧的东西发生了,你的心态说它居然不好了,那就不好吧,让我们创造一些新的机会。
  11、相信科技始终源于人性。
  这是约翰先生做预测学的11条定见,它非常像计算机格式化的时候说把它格式化什么样。对于约翰先生来说,他的头脑当中被这11条规则格式化了。
  我被另外10条规则格式化了。这是我相信的10个定见:
  1、相信事情想好三分就可以尝试,不需要到八、九分。
  2、一件事情总会有两个角度去考虑也就是说想一个事情不要想一个好了就可以去干。如果可能的话,今天如果你读过大学的话,最好读两个专业。
  3、要看出小事情和大事情的关联,但是最重要的是把大事情变成小事情去做。
  4、乐观看待好象没有出路的困境,如果有倒霉的说你这个人完全没有帮助,倒霉到底了,基本上意味着你快好了。我总是这样看待每一个倒霉到底的人。
  5、相信不相关的东西一定存在内在的联系,只是你的知识不够。如果你有足够知识的话总是能够找到联系,而这种新找到的联系通常就是机会。
  6、大家都不敢想的事情要大胆想。张树源先生说一句话,他说我问问其他的投资公司老总,你们最想干什么?他们都干的我就不干。
  7、思考的时候要复杂一些,行动的时候要简单一些。很多公司做的战略规划太复杂了,显然不可能被大家理解。
  8、与单纯的人共事,要做伟大的事一定要与单纯的人共事。
  9、与不同意见的合作可能会实现自我突破,很多人可能创业了,但是他选合作伙伴还是选一定我很喜欢他才选他,错了,今天一个人如果想做喜欢的事情,一定要善于和不喜欢的人合作,所以为什么说宰相肚里能撑船。
  10、无论事情好坏最重要的是做了以后反思。
  前一个定见是约翰的,后一个定见是我的,但是我不介意任何一个人学习约翰或者学习我,因为你学习我或者约翰,就像我前面跟大家引的老师一样,你不会成为他们当中任何一个,因为你是286就是286,你是386就是386。我希望我们学习完,参加完论坛的每一个朋友把这个论坛当做梳理自己的机会在离开这个论坛之前做两件事情。
  第一件事情梳理一下这个人想事情和做事情的十个定见。那是你的,别看很多人做很多的事情,狗行千里改不了吃屎的本性。一个人在自我学习中得到的能量最大,所以这是第一点,我希望离开的每一个人有十个,你的定见。一旦一个人找到了自己的定见,你将获得一半得成功,非常重要的是你可以去做般配的事情,你的靠谱度会大大提高。而且人们会知道你是谁。
  第二件事情,选择一件事情,听了这么多老师说,明年重返学习型中国论坛的时候,可以自豪的说我没有成为任何一位老师,但是我和去年相比有一个东西,我形成了一个新的定见,而且这个定见经过我的实践的确有了很多新的感受,启发。那就是2010和2009的不同。
  整理十个定见,找到一个突破,谢谢大家!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

快速回复 返回列表 联系我们

社区首页|美华管理传播网|中国经济管理大学|美华管理人才学校|MBA工商管理专业教学资源库|美华管理咨询|北京管理培训|天津管理培训|上海管理培训|深圳管理培训|浙江管理培训|广东管理培训|新疆管理培训|内蒙古管理培训|青海管理培训|广西管理培训|西藏管理培训|吉林管理培训|沈阳管理培训|辽宁管理培训|河北管理培训|山东管理培训|安徽管理培训|福建管理培训|海南管理培训|贵州管理培训|四川管理培训|湖北管理培训|河南管理培训|安徽管理培训|江西管理培训|深圳管理培训|广州管理培训|珠海管理培训|香港管理培训|免费公益MBA培训|美华管理咨询|中国管理传播网|全国管理培训认证网|MBA职业经理培训|中国管理人才库|经理圈|Archiver|手机版|美华管理人才学校|学校新浪微博V|管理考证|MBA公益课堂|律师声明:知识产权保护声明| |网站地图

黑公网安备 23018302010102号

QQ

GMT+8, 2024-12-23 05:58 , Processed in 0.023748 second(s), 20 queries , Gzip On. ICP备13013142号

Powered by Discuz! Templates yeei! © 2001-2010 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表