【BBA本科案例课堂】建新公司的组织改革

徐老师 · 发表于 2009-12-6 19:36:49

建新公司的组织改革

　　建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列，企业资产总值2亿元，职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能制组织结构形式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。
　　随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。
　　为了使公司获得更好的发展，在不涉及产权制度改革的条件下，你认为该公司的组织结构应该如何改革？为什么？
　　分析：

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liuyy · 发表于 2010-9-10 18:46:16

good

蚂蚁蚂蚁 · 发表于 2010-10-1 20:21:44

好东西

LVFENG001 · 发表于 2010-11-13 20:13:26

看看内容

619142559 · 发表于 2011-3-4 20:08:02

谢谢

liulongjun · 发表于 2011-3-14 21:43:56

感谢徐老师的辛苦付出

287966871 · 发表于 2011-6-17 13:53:38

这个不会

zhlihu200000 · 发表于 2011-7-6 01:04:21

一对“孪生”企业的不同组织模式

杨忠霖 · 发表于 2011-8-12 08:49:41

谢谢

wdorieno · 发表于 2011-9-30 13:42:44

好东西

kissace · 发表于 2011-11-13 10:34:46

很好很强大

yandong669 · 发表于 2011-11-20 22:32:50

好帖子啊！！！

繁灯孤影 · 发表于 2011-11-29 15:26:15

学习中

walr · 发表于 2011-11-30 22:06:29

看下全文

budian · 发表于 2011-12-8 21:38:20

good

wodetianna · 发表于 2011-12-13 11:23:11

还是可以

3258670 · 发表于 2012-1-2 22:15:12

很好！！！

3258670 · 发表于 2012-1-2 22:43:05

网络图无图

3258670 · 发表于 2012-1-2 22:48:29

密码啊

mrforgetful4996 · 发表于 2012-3-11 16:21:48

学习

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