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【HR工具】《绩效考核评估报告》公司员工绩效评估报告编写

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发表于 2009-11-28 10:59:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司员工绩效评估报告

一、绩效评定


1.
对员工整体绩效的评定:


□不满意——未达预期目标,必须加以改进。


□可接受——多数重要项目已达预期目标。


□满意——少数重要项目超出预期目标。


□超平均——多项重要项目均超出预期目标。


□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。



2.
评定日期:



3.
整体评定的基础是什么 。






二、发展计划


1.
发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效,有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用?






2.
行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动?何时去做?谁来负责完成计划?






3.
先前行动计划检讨——员工前期发展计划中,已取得哪些具体成果?







三、晋升潜能


1.
员工的兴趣与目标 (平日接触观察所得)。






2.
有何事迹显示员工能够担负更多职责?






3.
在哪些方面,员工有晋升潜力?






4.
晋升可能性 (您如何评定该员工晋升可能性?)






□日前不能晋升,原因是:


□____月以前,才升任或调任现职 (亦即有晋升潜力,但需有更多的现职经验)。


□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。


□个人因素 (即健康、兴趣、家庭住处等问题)。


请指明:






□有适于一种或多种职位的晋升能力。


□有适于一种或多种卓越的晋升能力。


如有晋升能力,请具体指出应予考虑的职位 (可以考虑其他地区、部门)。






员工对改变工作地点的看法 (考虑家庭及其他的因素)







四、递补计划



该员工晋升后,遗缺递补状况如何?请就下列各项选择其一:


合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有:






18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有:







无人选 目前无合格的人选,亦无可接受 18个月递补计划的人选。


其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 (考虑其他地区、部门):






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发表于 2009-11-28 17:20:03 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2009-11-29 14:10:28 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2009-11-30 08:08:44 | 显示全部楼层
谢谢老师

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发表于 2009-12-1 11:35:26 | 显示全部楼层
谢了!

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发表于 2009-12-7 14:35:31 | 显示全部楼层
good

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发表于 2009-12-12 10:24:49 | 显示全部楼层

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发表于 2009-12-22 20:38:56 | 显示全部楼层
谢谢老师分享

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发表于 2009-12-26 12:47:21 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2009-12-27 16:26:55 | 显示全部楼层
谢谢~~~~~~~~
  • TA的每日心情
    擦汗
    2022-7-1 02:49
  • 签到天数: 30 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2009-12-29 01:38:11 | 显示全部楼层
    谢谢老师

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    发表于 2010-1-4 22:44:34 | 显示全部楼层
    thanks!

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    发表于 2010-2-6 16:54:58 | 显示全部楼层
    谢谢老师

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    发表于 2010-2-20 15:09:36 | 显示全部楼层
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    发表于 2010-2-22 10:13:37 | 显示全部楼层
    谢谢

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    发表于 2010-2-22 15:04:09 | 显示全部楼层
    ddddddddddd

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    发表于 2010-3-14 12:02:40 | 显示全部楼层
    谢谢老师

    该用户从未签到

    发表于 2010-4-2 14:01:45 | 显示全部楼层
    THANKS FOR SHARING

    该用户从未签到

    发表于 2010-4-8 20:08:09 | 显示全部楼层
    谢谢分享

    该用户从未签到

    发表于 2010-4-13 17:26:44 | 显示全部楼层
    谢谢楼主
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