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【项目管理 精选论文】是什么阻碍了项目部做大做强

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发表于 2009-11-25 00:15:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
是什么阻碍了项目部做大做强
   依赖个人、资金拆借、管理滞后,三大问题凸现,项目发展阻碍重重
    写在前面:工程项目是企业效益的源泉,是企业最基层的组织,是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理,不断提高项目生产力,对促进企业生产力的发展,扩大营业规模,提升市场份额具有重要意义。多年来,我们江苏建筑业在工程项目管理上积累了不少好的经验,涌现出诸如江苏省安四分公司上海项目部、中石化二建扬子巴期夫项目部等许多效益高、信誉好、生产能力强的项目部,成为壮大企业经济实力的助推器。但是,不可否认,也有像南京大地石家庄项目部、江苏邗建上海项目部、江苏华建珠海分公司沈国仁项目部、南通三建沈阳荷兰村项目部等一些项目部因管理不善,效益低下,给企业造成了巨大的经济损失,严重制约了企业发展。因此,在“成也项目,败也项目”这种新生产方式和经营管理模式下,如何搞好项目管理,抓好项目部建设,就成为维系企业发展的关键所在。笔者带着这些问题,到江苏及部、外省、外资在苏企业的部分项目进行了调研,希望这些价有所值的经验、教训,能给读者及其所在服务单位以更多有益的启迪。
    近年来,江苏及部、外省、外资在苏企业中涌现出一批发展势头良好的项目部,他们大都从一个个小项目起步,稳健经营,滚动发展,创出了一条由小到大的创业之路,成为支撑企业经济发展的新增长点和信誉源泉。江苏省工业设备安装公司第四分公司上海项目部、南京三建集团深圳项目部、江苏省华建建设股份有限公司深圳分公司杭中和项目部,艾玉虎项目部、袁帮权项目部、北京分公司朱建奇项目部、海南分公司胡富韬项目部、南通建工集团有限公司无锡项目部、北京项目部、常州市第一建筑工程公司第一项目部、扬州市建筑工程公司上海项目部、市政分公司仪征项目部、江都建设工程有限公司南京航空航天大学揽翠苑项目部、通州四建南京项目部、南通四建南京项目部、中国石化第二建设公司扬子巴斯夫项目部、陕西省机械施工公司南京项目部、中铁十九局一公司南京项目部、中铁二十局一公司苏州项目部等是其中成功的典范。
    而中国第十九冶金建设公司常州铁本项目部、南京大地建设集团股份有限公司石家庄项目部、南通三建浓阳荷兰村项目部、江苏邗建集团有限公司上海项目部、江苏省华建建设服务股份有限公司宁波项目部、珠海分公司沈国仁项目部、王为金项目部、扬州市建筑工程公司第一项目部、南京项目部、北海项目部、北京项目部等许多项目部,也曾经呈现出滚动发展的强劲势头,但刚刚迈出发展的步伐,就迅速倒塌,究其原因,不外乎项目部对创业领导者个人有依赖性、项目出现资金的恶性拆借、综合管理水平滞后。这一切都无情地摧垮了项目发展的基石,使这些项目成为昙花一现的匆匆过客。
    ●企业安危系于一身   发展基石不稳
    “靠领导个人能力是不可能带领团队长期发展的,也决不可能使组织长期保持旺盛的生命力……这就要求我们构建一个组织,培埴一种文化,使之尽量克服个人和其它不利因素的干扰,强化核心竞争力和自我修复能力。”江苏华瑞机电设备安装有限公司经理江锡林、中铁二十局集团副总经理刘代文、江苏天宇建设工程有限公司董事长蒋彬、核工业华兴建设公司董事长祖斌、南京大地建设集团股份有限公司董事长于国家、扬州市建筑业协会副会长朱震祥等业内人士异口同声如是说。
    据了解,一些发展良好的项目,在创业时期,都是靠富有魄力的领导者带领一批人,在竞争激烈的建筑市场摸爬滚打,创出了一片天地,建立了个人权威,积累了管理经验,开拓了市场。然而,经过多年的发展,随着领导者升迁和离任,项目部失去了强有力的核心,管理“真空”出现,项目后续管理跟不上陷入混乱,资源分散,形不成合力,项目要么分崩离析,要么一蹶不振。还有一种情况,在激烈的市场竞争中,伴随着领导人疲于奔命、斗志的瓦解、创业初衷的改变,项目的管理出现混乱,发展随之很快终结。
    因此,要使项目长盛不衰,必须从理性的高度出发,构建现代企业组织模式,加大人才培养力度,完善监督机制,真正形成权力、决策和监督机制的制衡。同时,努力培育与市场相适应的独特企业文化,以此来调整管理理念和管理机制,用全新的思维创造性的开展工作,用全新的理念推进企业管理的跨越式发展,这样,方可摆脱靠领导个人力量来推动一个组织持续发展的怪圈。而作为一个领导者,更应以理性思维、长远发展的观点有意识去构建管理组织,培植企业文化,让理念、管理、文化等成为企业的灵魂,以保证企业始终在健康状态下发展。
    ●资金恶性拆借  千里之堤溃于蚁穴
    随着建筑市场的发展,带资、垫资施工成为趋势,巨额的履约保证金、投标保证金和前期上场费用成为市场的“准入证”,没有雄厚的经济实力根本就无法在建筑市场上立足。大项目部(项目管理公司)统一领导下的各分项目部之间的资金拆借成为项目发展的一道“坝”,能否迈过这个“坝”成为项目做大做强的关键因素和成熟的重要标志。
    不难发现,有些项目部,经过多年的良性发展,有了丰厚的经济积累和广阔的市场前景。但随着项目部的增加和区域的扩张,内部资金拆借严重,在拆借中,由于没有形成有效的制度约束,致使资金沉淀,难以回笼,形成呆坏帐,各分项目部之间经济纠纷难以理清,这种情况下,一旦有一个分项目部因管理、质量等原因出现经营风险,将会使整个项目陷入灾难的深渊,江苏邗建集团有限公司上海项目部的覆灭就是最为生动的一例。
    因此,公司直接对各个分项目部进行严格的核算和监控成为其健康发展的保证,企业对各个分项目部独立进行成本测算、考核,对工程利润情况做到心中有数,对资金的流向严格监督,防止资金盲目流动,增加经营风险。同时,公司应承担起龙头作用,给政策、出主意、严监控、重服务,使项目集中精力搞好经营,真正成为市场“排头兵”和企业的利润中心。
    ●管理滞后   发展后劲不足
    项目的扩张势必造成人才的短缺,要保持经营水准,就只有在管理上下功夫,一旦管理上有漏洞,辛辛苦苦换来的信誉和效益都将化为乌有,正所谓积誉难,毁誉易。
    江苏省工业设备安装有限公司总经理王兵、南通建工集团股份有限公司董事长张向阳、江苏省华建建设股份有限公司董事长孙玉培、中国石化第二建设公司总经理向文武、中铁十五局四公司上海分公司苏州项目部经理程同来、盐城市交通建设工程有限公司312国道镇江段改造A4标经理陈琪柱、南通四建南京项目管理公司经理宋茂进、中国电子系统工程第二建设有限公司董事长王小平等业内人士指出,给企业造成沉重包袱的项目,没有一个能摆脱管理滞后的顽症,一个好的项目必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进行约束,要使每一个员工真正明白自己的权利、义务及责任,进而自觉提高业务水平和责任心,只有真正做到以制度管人,以制度管项目,才能从源头上扼住管理的死角,全方位提升项目的管理内涵和外延。
    那些长盛不衰的项目告诉我们,除了占有市场,不断开拓创新和保证企业有坚强领导核心外,管理理念和管理方法的与时俱进成为项目发展的加速器和推进器。项目可持续发展是一项繁杂的系统工程,“运用之妙,存乎一心”。在我们的身边,众多做大、做优、做强的项目部为我们从不同角度提供了很好的思路和借鉴,可以相信,只要我们认真总结,悉心提炼,走出项目做大做强的误区一定为时不远。

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全国招生、函授学习、权威双证
我校采用国际通用3结合的先进教育方式授课(远程函授+教学电子光盘自修+专家网络在线答疑)
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学员毕业后可以获取权威双证书与全套学员学籍档案   
1. 毕业后可以获取相应专业钢印《高级职业经理资格证书》;   
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3. 毕业后可以获取全套学员学籍档案和全国高级职业经理MBA人才推荐函。   
【证书说明】   
1.证书加盖中国经济管理大学钢印和公章(全国通用、国际互认、电子注册查询);
2.证书是学员求职、提干、晋级、对接国际学位、出国公证的有效证明;
3.毕业获取的证书与面授学员完全一致,无“函授”字样,与面授学员享有同等待遇。
【学习期限】   
3个月(允许有工作经验学员提前毕业,毕业获取证书后学校仍持续辅导2年)
【收费标准】   
全部费用1280元(含教材光盘、认证辅导、注册证书、学籍注册等全部费用)
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【招生对象】
1、对管理知识感兴趣,具有简单电脑操作能力,有决心学好实战知识的各界学员均可报名学习。招生不限学历(我们更注重通俗易懂的实战教育);
2、具备相应实际工作经验的学员允许提前毕业。
3、年龄在20-55岁之间的各界管理知识需求者均可报名学习。
【教程特点】   
1、完全实战教材,注重国际企业的实战管理方法与中国管理背景完美融合,关注学员实际执行能力的培养;
2、对学员采用1对1顾问式教学指导,确保学员顺利完成学业、胸有成竹的走向领导岗位;
3、互动学习(专家、顾问全天接受在线咨询,第一时间回答学员的提问和咨询),学员不仅可以就学习中遇到的难题进行咨询学习,在实际工作中遇到的企业难题也可以与指导教师进行沟通和交流、寻求解决方案。
【考试说明】   
1.  卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
2.  论文考核:毕业需要提交2000字的论文(学员不需要参加毕业论文答辩但论文中必修体现出5点独特的企业管理心得)
3.  综合心理测评等问卷。
【主办单位】   
      中国经济管理大学经中华人民共和国香港特别行政区批准注册成立。目前中国经济管理大学课程涉及国际学位教育、国际职业教育等,所颁发的各类证书国际互认、全国通用。学院教学方式灵活多样,注重人才的实际技能的培养,向学员传授先进的管理思想和实际工作技能,学院会永远遵循“科技兴国、严谨办学”的原则不断的向社会提供优秀的管理人才。
【承办单位】   
      美华教育是国内最早举办MBA实战教育的专业化办学单位之一。美华人侧重于把复杂的知识简单化,深奥的理论通俗化,迄今为止,已为社会培养“能力型”管理人才近10万余人,并为多家企业提供了整合策划和企业内训。办学多年来,美华人独特的教学方法,先进的教学理念赢得了社会各界的高度赞誉和认可。
【指导教师】
   实战派MBA导师徐传有教授等专家顾问全程教学辅导。
【咨询电话】13684609885  0451-88342620   88723232
【咨询教师】王海涛  王耀辉  郑毅   
【报名须知】
1.报名时请直接邮寄4张2寸免冠近照 (要求蓝色背景);
2.学员需提交身份证复印件与个人详细简历一份.
3.报名登记表下载发邮件至  xchy007@163.com  或者传真至0451-88342620
【报名地址】
哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育
□  邮政编码:150020
□  咨询教师:王海涛
【学费缴纳方式】可以选择以下任意一种方式缴纳学费
方式一邮局邮寄邮寄地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109  
邮政编码:150020
方式二学校帐号学校帐号:184080723702015
支付系统行号:313261018018
开户银行:哈尔滨银行龙江支行
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方式三交通银行
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户名:王海涛
开户行:交通银行哈尔滨分行信用卡中心
方式四邮政储蓄
(存折)
帐号:602610301201201234
户名:王海涛
开户行:哈尔滨道外储蓄中心
方式五中国工商银行(存折)帐号:3500016701101298023  
户名:王海涛
开户行:哈尔滨市道外区靖宇支行
可以选择任意一种方式缴纳学费,建议使用第五种方式(中国工商银行,比较方便快捷)收到学费的当天,学校就会用邮政特快的方式为你邮寄教材和考试问卷。

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 楼主| 发表于 2010-1-25 18:17:50 | 显示全部楼层
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1.  卷面考核:毕业试卷是一套完整的情景模拟试卷(与工作相关联的基础问卷)
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【报名须知】
1、报名登记表下载填写后 发电子邮件至 xchy007@163.com
2、学员接到回复邮件后,请及时办理入学手续。(3日内)交纳学费并电话通知招生办确认,以便于收费当日学校为学员办理入学手续(收费当日,即时就可以开通网络学院,并EMS邮政特快专递教学资料、收费票据)
3、报名时无需提交相片,请在毕业提交试卷同时补交4张2寸蓝色背景的相片和一张身份证的复印件。

【报名地址】
哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育
□  邮政编码:150020
□  咨询教师:王海涛
【学费缴纳方式】可以选择以下任意一种方式缴纳学费
方式一
学校地址
邮寄地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109  
邮政编码:150020       收件人:王海涛
方式二
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开户银行:哈尔滨银行龙江支行  
方式三
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方式四
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开户行:哈尔滨道外储蓄中心
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开户行:哈尔滨市道外区靖宇支行
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