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【营销大师】葛景栋:营销体系已经发生革命性改变

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发表于 2009-11-24 17:54:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
葛景栋:营销体系已经发生革命性改变

葛景栋:非常荣幸有这个机会跟各位交流一下这个议题《网络媒体的创新魔方》,关于这个话题由新浪来讲,大家会感觉有不一样的地方,因为新浪是中国最老的门户了。我今天想跟大家分享的是,新浪是中国最大最老的门户,同时新浪在不断地创新。
  这里面当然有环境的趋势,从环境的趋势大家可以看到,今天的互联网在我们的媒体接触当中发生越来越重要的作用。今天就网民来说,大家花费在互联网的时间,已经超过了电视、报纸和杂志花费时间的总和,这是在座的今天很多的网络人特别值得骄傲的地方。
  另外一点来说,我认为今年如果要给营销界颁一个奖,这个奖一定要颁给成功营销,因为今年8月份成功营销提出的湿营销的概念,对于整个的中国营销界具有革命性的意义。对于我们这些身在互联网的人来说,这个概念的提出给我们一个非常高的启示,使我们今天看我们互联网的存在,给世界带来了什么。这个当中的关系大家都知道,人和人之间的关系不再是长期存在的关系,而每个人相互之间是湿的,相互有润滑的作用。可能因为某一个观点的发生,这些人聚合在一起,但是很快过去之后大家又散开了,这种关系不是确定的,但是这种关系是现实存在的。
  其实,新浪现在越来越多地创造这样一种关系,并且置身于这样的关系当中。新浪被访问最多的不是新闻中心,而是博客频道。每天在我们网上个人发布的内容超过了100万条,而这100万条当中,我们做了粗略的统计,居然有1万次在每天的发言当中,由我们的用户提到某个品牌的存在,这是对于一种品牌的研讨,但这是非常有意思的东西。
  那么,在这种关系下面来说,很多原有的跟随和关注的关系,其实被突破了。这种突破给我们带来了很多的挑战,也带来了很多的机会。比如说这种挑战是我们有品牌传播空间的扩张,以往我们的品牌传播更多是依附于我们所推广的媒体,当这个媒体上体现了我们品牌的内容、体现了我们品牌的视觉形象的时候,我们认为这是品牌在传播。但今天我们突然发现,有很多人像我前面提到的那样,在你不知道的环境下,提到了你的品牌。在这种品牌的环境下,其实有无数的言论在听到您的时候,这些您是看不到的。就像冰山在下面,但是它是巨大的,而且影响也是巨大的,这给我们品牌管理者带来了挑战。
  还有在湿的关系下存在的,比如说以前我们消费者的关系,就是购买者和卖家之间的关系,实际上今天一个购买者可能具有了多重的身份,他可能同时是促销活动的参与者,或者是他同时有可能购买您的商品之后,他发表他的评论,影响别人的购买,所以他成为您品牌的传播者和品牌的影响者。那么,这种关系也是我们要去面对的,这种关系是机会,同时也是挑战。
  还有一种对于我们今天营销体系的改变,这也是非常具有革命性的改变。
  在中国来说,这个挑战已经发生了,面对这个挑战我们怎么应对呢?下面要进入我们今天讲的主要内容,就是我们的网络媒体要应对这种湿环境而进行创新。
  大家知道“围脖”,这个名字不是新浪起的,这个产品的名字都是来自于网上的。这个产品我们启动的时候我们叫做微博,但是没想到启动才一周的时候,很多的网民在网上喊开了围脖这个词,结果这个产品的名字和我们微博的名字被混淆了,但不见得不是个好事,这证明它被认可了。我们从今年3月份开始推,现在成为了大家最喜欢的产品,它和Twitte非常相似,但是我们认为对于新浪、中国的互联网具有革新的意义。就这么140个字,我们可以通过手机发、在网上发、拍一张照片通过彩信发,就是这么一个产品,但是这个产品具有非常大的意义。当洪晃和潘石屹吃饭的时候,他发了这么一条话,和潘石屹吃饭,有人要买房子吗?潘石屹复述了这件事,有人说老潘不实在,一定有人找你买房子没打折,这就是深环境情况下产生的互动关系。
  这个题有解吗?找不到答案怎么办?老潘把这道题发到微博上,他为他的儿子寻找数学题的答案,居然很快在网上找到了。这就是在湿的环境下,用微博这么一个140字的产品,所产生的人和人之间的互动关系。
  前不久潘石屹自己开发的SOHO现代城被停暖停水这件事,被很多的媒体报道,我们任何的企业都会面临自己企业发生负面新闻的时候。老潘首先在自己的微博上发了这句话,告诉大家事情是怎么样,同时写了事情的来龙去脉和原委。当老潘发出这条消息的时候,告诉大家我住的楼被停暖的时候,因为他有将近20万的粉丝。所以,立刻有20万人,通过这个渠道知道了这句话,这20万人背后,每个人可能又有几百个、几千个粉丝,每一个人又放大这个传播。所以,在新闻发生之前,老潘的观点被传播出去了,老潘对于这个事件的看法也被传播出去了,这种做法是任何一个企业做营销的时候不能忽视的。我们比较开心的看到,今天这个产品我们没有进行商业化,12月份的时候我们会变成开放的平台,开放API和很多的东西,新浪会开放合作,这对于新浪是挑战和创新,对于中国的互联网更是意识上的挑战和创新。
  在开始的时候,已经有一些企业已经意识到了这个产品,用这个产品去管理我刚才给大家推荐的冰山下面的部分,去管理漏斗下面的部分。比如说欧莱雅开了一个欧莱雅风尚媒体大奖的微博,他和粉丝有小小的互动,比如说征集大家对于广告的看法和问题的意见,看似不经意,实际上传播是用口碑的方式在进行传播。所以,我们觉得这些案例只是开始,未来我们相信在座的很多企业和广告公司,会携手为大家风险更多的湿营销的案例。
  这些当中对于我们提出了很大的要求,对于新浪来说,未来的新浪应该更是基于协作,在原有新浪奉献内容的基础上,我们更多地会积累群体的智慧,会有一个开放性、金融的平台,这就是我们未来带来的变化。
  世界是变的,但是变的当中,做营销必须有自己的方法和理论,我们必须有自己的价值观。从这个角度来说,我们对营销来看的话,我们经过了10年的积累,我们不敢这个世界是湿的还是怎样,我们提出了行之有效的方法,这种方法就是新浪的IMPACT的理论。在这个当中我们认为营销分为方法和介质两个部分,对于介质是具有黏性的指标,具有方法要精准和有创意。营销不只是一个理论,更重要是可以评估营销效果的指标,在这里每一个营销都有考核方法和评估体系。我们希望用这种方法和我们的企业、和我们的朋友们一起创造在湿环境下的营销未来。


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