圣奥倪良正：老板不能“抢”员工的钱

徐老师

“在圣奥工作真是太幸福了！”刚刚从张家界旅行回来的圣奥集团员工小孟兴奋地对记者说，“去年以来，金融危机发生后，我们本来以为公司会取消今年的旅行福利，没想到老板照样安排我们去了。”
小孟三年前大学毕业后来到圣奥集团，成为一名家具设计师。三年来，他的工资不仅一年一涨，而且公司每年组织一次旅行。
从6月下旬到7月上旬接近20天的时间里，圣奥集团2000多名员工分批兑现了他们的“旅行福利”。三亚、昆明、张家界、千岛湖……祖国的大好河山都留下了圣奥人的足迹，少数由于各种原因没有能够出去旅行的，也拿到了三倍工资的补偿金。
“既然作为一项制度规定下来，我们就不会随意改变它。”圣奥集团倪良正告诉记者说，关系员工待遇和福利的事情，都是企业大事，在这方面不能含糊。
倪良正称，在金融危机影响之下，许多家具企业处于停产、半停产状态，但圣奥集团今年依然保持平稳发展。今年6月，公司又招进了100多名大学生。“这个时候，正是招揽人才的好时机。”
说起圣奥集团近几年来的快速发展，倪良正称，关键之一是要解决好人的问题，而人的问题关键是待遇问题。“企业发展了，员工的工资、奖金、待遇必须同步提高，力争做到让人才不愿、不舍得离开企业。”倪良正说，员工的满意度提高了，就会去用心工作。“一台设备，花几百万买来，如果为了一两千块钱甚至几百块钱而让员工不舒服，生产出许多次品，这究竟哪个划算？”
在倪良正的战略目标里，员工的利益从未缺席过。在他看来，“让员工有车、有房、有存款、有尊严、有地位”与“国内领先、国际同步”的家具企业是同等重要的战略目标。在圣奥集团，倪良正每年拿出企业净利润的25%分给全体员工，根据贡献大小，从最基层员工的几千元，到最多的上百万，让员工们真切感受到企业效益是和本人直接挂钩的，每个人都是企业的主人。倪良正还向员工承诺，圣奥的工资待遇必须在行业中领先，而且每年以10%的幅度递增。
“做老板的，也要适应游戏规则，而不能去违背游戏规则。”倪良正说，“企业家应该学会换位思考。”他举例说，听到许多老板经常抱怨自己的下属，说他们“不知足”：10年前给他500元的工资他干得很开心，而现在工资都5000元了，反而不满足。“这老板没有想想，10年来，员工的工资虽然涨了10倍，但公司的利润却涨了100倍，员工自然心里不平衡。”
倪良正说，承诺过的待遇，一定要兑现。“如果你曾答应给员工5000元，但后来你只给了4800，那你就等于‘偷’了或‘抢’了员工200元钱。只不过小偷和抢劫犯所据有的资源太少，只能偷抢，而老板掌握了较多的社会资源，披上了‘企业家’的外衣而已。”