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甲方(委托方)：某集团公司
(以下简称甲方)
乙方(受托方)：某管理咨询公司
(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就某集团公司总体管理咨询项目达成一致，签订本合同。
一、咨询项目名称
某集团公司总体管理咨询项目(以下简称本项目)。
二、咨询项目内容与成果
2．1甲方企业内部诊断
2．1．1
项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及基础管理平台的诊断。
2．2甲方战略澄清
2．2．1
项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的成体系的企业战略。
2．2-2
项目成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。
2_3甲方集团管理架构
2．3．1
项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理模式建议方案。
2．3．2
项目成果二为《集团中l心组织结构设计报告》，谊报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。
2．4甲方基础管理平台
2．4．1
项目成果一为《集团中心财务管理方案报告》，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程与制度及过渡方案。
2 。4．2项目成果二为《集团中l心预算管理方案报告》，该报告将提出甲方预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管控流程及制度。
2·4.
3
项目成果三为《集团中l心监察审计体系方案报告》，该报告将提出甲方监察审计体系总体框架及工作流程。
2·4·4
项目成果四为《集团中心绩效管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有部门与岗位的绩效管理方案。
2·4·5
项目成果五为《集团中心薪酬管理方案报告》，该报告将提出甲方集团中心所有岗位的薪酬管理方案。
2．5跟踪辅导
2．5．1项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。
2·5 2
项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。
2．6项目思路建议书(见附件一)
2·6．1
项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅做为参考。
三、项目组成员与履行期限
3．1项目组构成
项目指导
甲
工商管理硕士、高级咨询顾问
项目经理
乙
工商管理硕士、高级咨询顾问
项目成员
丙
工商管理硕士、咨询顾问
丁
工商管理硕士、咨询顾问
戊
工商管理硕士、咨询顾问
注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。
3．2履行期限
3.2. 1本项目总体安排16周时间，其中集中咨询15周，跟踪辅导1周：
3．2．2集中咨询从2003年月日至2003年月日，2003年月日至月日为辅导期，乙方在辅导期的工作时间为1周。
四、咨询项目工作安排与工作量界定
4．1项目进度与工作量比例
五、咨询项目费用及支付日期、方式
5．1咨询项目总费用为100万元人民币。
5．2
咨询项目费用采取按各单项方案结算，分四期支付的方式进行结算和支付。
5．3
合同签订后于项目启动前，甲方向乙方支付项目启动费30％，即30万元人民币；完成集团管理架构后l周内支付30％；集中咨询结束后1周内支付30％；辅
导期结束后1周内付清余款10％，即10万元人民币。
5.4甲方支付每笔费用前，乙方应提供正规发票。
5·5
乙方项目组成员及项目督导的往返交通费、在甲方工作期间的食宿费、外出调研的食宿及交通费由甲方另行支付。
5·5. l
乙方项目组四名成员在集中咨询阶段将往返四次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费；
5.5·2
乙方项目组至少两名成员在跟踪辅导阶段将往返两次，交通费包括机票、机场建设费及至机场的市内交通费；
5·5_3
己方项目督导在整个项目期间将往返五次，交通费包括的机票、机场建设费及至机场的市内交通费；
5·5·4如乙方因项目需要外出调研，外出费用标准由甲乙双方协商确定．由，方自担；
5 .5. 5
甲方应为乙方项目组成员及项目督导安排食宿。住宿处要求干净、安静、安全，住处内应配有空调(或暖气)、写字台、电话及其他必要工作生活设施、
可以洗澡。
5·5·6
甲方应向乙方项目组提供一间专用办公室，提供至少l部电话(可不开通长途)、至少1部微机(可上网)，1台打印机和足够的办公用纸。
六、咨询项目工作要求
6.1
为保证本项目顺利进行，甲方应确定一位部长为主要联系人，负责与乙方进行项目日常工作的接洽与沟通。
6·2
为保证本项目顺利进行，甲方应成立项目配合小组与乙方共同工作。该项目配合小组至少有甲方以下人员参加：
组长：张三总裁
副组长：李四副总裁
甲方确定的与乙方的主要联系人 I
组员：行政部部长、人力资源部部长、财务部部长、财务总监部部长、生产部部长、营销部部长、法务部部长度其他必要的工作人员。
6．3
乙方在项目启动前应向甲方提交第一周工作计划并经甲方认可，甲乙双方应按此计划安排第一周的工作。
6．4
乙方应于每周五上午10点前向甲方项目配合小组提交下周工作计划并进行沟通，乙方应于当日下午5点前将由项目配合小组副组长以上人员签字确认的工作计划返还给乙方。甲乙双方应按工作计划有关要求和规定开展工作。如有变化，需经甲乙双方共同认可。
6．5
甲方应给予乙方适当授权，即对乙方认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力，并可要求甲方的项目配合小组提供有关资料。如甲方认为无法提供部分资料，应与乙方进行沟通，协商解决办法。
6．6对乙方提交的各单项方案，甲方应按乙方的要求厦时提出书面反馈意见。甲方总裁及副总裁的意见可由甲方项目配合小组或乙方整理为书面材料，并经甲方总裁及副总裁签字认可。
七、权利与义务
7．1甲方的权利与义务
7．1．1要求乙方按时、按质、按量完成本项目。
7．1．2按时接受本项目各项方案，并享有知识产权。
7．1．3按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。
7. l. 4按时支付每笔费用。
7．1．5根据项目进度，及时对方案提出修改意见，要求乙方按修改意见完成工作。
7 .2乙方的权利与义务
7．2．1按时完成工作并交甲方验收。
7．2．2对甲方提供的材料提出意见，可要求甲方另行提供必要的材料。
7．2．3按时向甲方收取咨询贵并提供发票。
7．2．4遵守咨询顾问职业道德准则，严格保守甲方的商业机密。
八、合同的终止
8. l
乙方向甲方提交的各单项方案，如经沟通修改且连续提交三次甲方均未
能签字认可，甲乙双方均有权终止合同。
8．2合同因以上原因而终止的，已经甲方签字认可的各单项方案应支付相应咨询费。
九、违约责任
9.1甲方逾期付款，应向乙方支付每日万分之六的违约金；逾期1个月，乙方除可终止合同、已收取的费用不予退还外，甲方还应向乙方支付该逾期款项，并支付相当于总费用20％的违约金；逾期期间内乙方所提交的经甲方签字认可的方案应支付咨询费。
9．2因乙方原因造成乙方未按时完成工作超过1个月，甲方除可终止合同、收回已付的费用外，乙方还应向甲方支付相当于总费用20％的违约金。
9．3
甲方迟延向乙方提供材料或未及时对乙方提供的方案提出修改意见，乙方完成本项目的时间可以顺延，甲方按本项目日均收费标准向乙方支付顺延期间的咨询费。
9．4
乙方将在甲方了解的有关情况、甲方向乙方提供的材料以及本项目方案泄露给第三人，造成甲方损失，应承担全部赔偿责任
9．5
甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用；乙方擅自变更或解除本合同，应退还已收取的费用。
9 .6
乙方向甲方提交而甲方未签字认可的方案，甲方不得自行使用或泄露给第三人。
十、争议的解决
10. 1履行本合同发生争议，双方应友好协商解决，协商不成，提交有管辖权的人民法院处理。
十一、合同未尽事宜，双方可另行协商，并达成书面协议。
十二、本合同附件与本合同具有同等法律效力，自双方签字盖章起生效。
2003年1月1日
合同附件
甲方集团管理咨询项目进度表
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一、项目内容与成果
1．企业内部诊断
成果：企业内部诊断报告
2．企业战略澄清
成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计
3．集团管理架构
成果：集团构建模式建议报告、集团管理模式建议报告、集团中心组架构设计方案
4.基础管理平台
成果：集团中心绩效管理方案、集团中心薪酬管理方案（针对集团中心全部部门和岗位，但部分工作需要甲方项目小组进行配合共同完成）、集团财务管理方案、集团预算管理方案、集团监察审计体系方案（提供可操作的方案，但部分工作需要甲方项目小组进行配合完成）。
5.跟踪辅导
成果：项目跟踪辅导反馈报告
以上所有项目成果都必须得到甲方的签字认可方为有交效。
注：本表为项目进度初步安排，项目开始后一周后项目组将重新审视项目安排，并提交完善后的项目安排。在项目实际动作中将根据需要进行一定调整。
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